【趣闻快读】
蝎子想过河，看到河边蹲着一只青蛙，就请求青蛙背它过去。“那可不行，万一你趴在我的背上蛰我一下，会要了我的命。不行，绝对不行！”青蛙斩钉截铁地说。蝎子平时比较讲究逻辑，就说：“不可能，什么逻辑嘛！如果我蛰你，你死了，我也就被淹死了。”青蛙听了，觉得有道理，于是同意背蝎子过河。当青蛙背着蝎子游到河中央的时候，突然感到一阵钻心的疼痛，它一下子明白了，蝎子到底还是蛰了它，于是愤怒地吼道：“逻辑呢？你的逻辑呢？”它试图甩掉蝎子，可惜为时已晚，它和蝎子一起沉向水底。“这根本不符合逻辑……”青蛙有气无力地嘟哝着。“我知道，”蝎子辩解说，“可是我实在忍不住，你知道，这是我不可抗拒的天性。”
危机中的企业就像趴在青蛙背上的蝎子，是用尽最后一点力气，对萧索的市场痛下杀手，与市场同归于尽？还是养精蓄锐，熬过漫漫的冬天，待到万物复苏再图东山再起？当然不能学这只蝎子，而要学它的另一天性——冬眠。蝎子是变温动物，它的活动要受到温度变化的制约，每年11月上旬，当温度降低到一定程度，为了抵御恶劣环境的影响，就会采取休眠的方式来躲避，不吃不喝不动，就像人睡着一般，一直等到来年4月，环境好转，才苏醒过来，爬出洞外开始新的生活。当然，企业的冬眠不是关起门来睡大觉，而是收缩阵线，节约成本，积蓄能量，伺机而动。
经济危机中，企业的利润几乎降到冰点，要想在市场上挤出利润空间几乎不大可能，唯一的途径就是内部挖潜，降低成本，从生产、经营、管理三方面下手，降低综合成本，减少内耗，保存体力。
如何降低成本，有很多途径，一般来说，主要通过两个方面：一是实行全员成本管理，二是进行全过程成本控制。
有名的“小气鬼”洛克菲勒，常常为降低生产成本苦思冥想，绞尽脑汁。有一次，他看到封装一个油罐需要点40滴电焊，觉得有点浪费，就突发奇想，让焊工试验，看看最少需要多少滴电焊才能保证油罐不漏油。经过试验，使用39滴就可以达到原来的效果，于是他下令，封装油罐只能用39滴电焊，并作为一项考核指标列入公司规定。成立托拉斯后，洛克菲勒如鱼得水，利用垄断经营，进一步降低产品成本，迫使铁路公司降低自己石油产品的运费，提高竞争对手的运费。托拉斯制度下的垄断经营，使标准石油赚取了超额的利润，洛克菲勒也是一夜暴富，在他40岁的时候，已经是拥有10亿美元财富的世界超级富翁了。
洛克菲勒实行的就是现在流行的成本否决制。要树立成本的核心地位，强化成本控制，重要的措施就是严格的成本考核。员工在生产经营过程中，为了提高效率，往往忽略成本的消耗。为此，企业在对员工和各部门进行考核时，应该把成本作为考核的主要指标来抓，实行一票否决，成本指标完成不好，其他指标完成再好，也不会获得全额奖励，迫使员工和下属部门，把成本管理作为一项重点工作来抓。
效率低下也是企业生产经营成本过高的重要原因。提高劳动生产率，是降低成本的重要途径。两个和尚抬一桶水和一个和尚挑两桶水，其效率根本没法比，成本差异也立即显示了出来。两个和尚抬水，一桶水要付出两个人的工资，一个和尚挑两桶水，一桶水只需支付半个人的工资。同时，两个和尚抬水创造的效益只有一个和尚挑两桶水的四分之一，而两者产生的利润之高下，也不是一倍两倍的问题了。提高生产率，改两个和尚抬水为一个和尚挑两桶水，这里面包含了多方面问题。首先，要改进工艺，由抬而挑。其次，要增加新设备，由原来的一个笨重的大木桶改为两个轻便的白铁皮桶。再次，进行员工培训，由简单地抬，学会熟练地挑，提高了员工的素质。最后，实现裁员，节省了用工。这些才是保证提高生产效率、降低生产成本的基本要素。
降低材料消耗和制造费用，对于降低成本来说是显而易见的事情。但并非所有企业都能做到这一点，尤其是连续不断地降低生产经营成本，就更是难上加难。很多企业的情况恰恰相反，随着企业的发展、市场的拓宽，生产和经营成本往往节节攀升。一旦经济危机到来，效益下降，而原来养成的成本习惯还没有改过来，造成亏损也就难免了。如何解决这一问题？可采用消耗定额制，即定额发料，材料数量差异分批核算；同时加强品质管理，减少废品损失、停工损失，促使其成本不断下降；压缩办公用品、易耗品开支，制定相对的费用比例，减少不必要的管理成本。
企业应控制改变影响成本的各种结构性因素，均衡生产作业和调节市场需求的波动，重构企业价值链，进而改变影响企业成本的重大因素，例如管理模式、采购模式、广告模式、销售模式、联营模式等等，整合各种资源，压缩开支，以此降低成本。例如美国西南航空公司，一改与大公司竞争的模式，例如采取在大公司忽略的中、小城市间穿梭，缩短停机再起飞时间，增加航班密度，不设头等舱、不指定座位、不供应速食，顾客可以在登机口自动售票机购票等等措施，大大降低了成本，为顾客提供了廉价实惠的服务，赢得了市场，效益因此而有大幅增长。
【怎么办】
危机时期，作为企业，就要克制住蛮干的冲动，内敛守和，苦练内功，像冬眠的蝎子一样，耐心等待春天的来临。
一语珠玑 在各项节约成本的措施中，以精减人员最为重要。
——王永庆
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