没有人能挖走我的团队

马云曾豪言：“天下没有人能挖走我的团队。”阿里巴巴有什么样的魔力能够让人舍不得走？那些优秀人才往往会不断地寻找最适合自己的工作，跳槽简直是家常便饭，马云又是为何敢说出这样自信的话呢？

东方卫视《财富人生》曾经采访过马云，主持人这样问道：“你说阿里巴巴永远都不会挖人，同时也永远不留人，来去自由？”

马云回答说：“在我们公司，任何人想走，任何时间都可以。天下还没有人能挖走我的整个团队。”

主持人继续问：“你就这么自信？”

马云更加自信地回答说：“你可以去试试看，我认为一个企业最重要的是，从第一天建立的时候就有自己的使命感、价值观，还有一个共同的目标。我们阿里巴巴人呼吸与共，如果他们挖走我的团队，那肯定也包括我。”

商界中分分合合是常事，那些职业经理人个个能力超群，自然想寻找最适合自己的位置。“良禽择木而栖，贤臣择主而事。”手下的员工被人挖走怨不得任何人，只能怨自己，近几年互联网界人事变动很是频繁，但是阿里巴巴却没有出现整个团队被竞争对手挖走的情况，这是很值得欣慰的。

一般企业人才流动率高达10%至15%，而阿里巴巴连续数年的跳槽率一直能控制在3.3%。首先不得不说，是马云的个人魅力太强了，对于很多人来说，能在马云手下工作，实在是一件幸福的事。马云的激情、马云的演讲、马云的亲和等，都成了阿里巴巴的一大特色。仅此一家，想看马云就得来阿里巴巴。

当然，马云的个人魅力不可小看，但更多的是阿里巴巴的团队文化建设已经形成了一个体系。阿里巴巴从杭州最初18名创业者开始，成长为在三大洲20个办事处拥有超过5000名雇员的公司。阿里巴巴努力为员工创造积极、灵活和以结果为导向的工作环境，从而组成一个协调融洽工作的大家庭。无论他们成长为多大的公司，强大的共享价值观都使他们葆有共同的公司文化和阿里之家。

阿里巴巴人事部经理陈莉说：“阿里巴巴每年至少要把五分之一的精力和财力用在改善办公环境和员工培养上。”阿里巴巴并不只是在让员工快乐工作上有作为，它更多的是一种价值观和文化的传播，马云说：“整个文化形成的时候，人就很难被挖走了。这就像在一个空气很新鲜的土地上生存的人，你突然把他放在一个污浊的空气里面，工资再高，他过两天也会跑回来。”

马云就是这样自信，当这些员工以自己是一个“阿里人”而自豪的时候，确实是谁也挖不走的。用马云的话来说，阿里巴巴的空气是要比其他公司“纯净”的，这样的环境才能够让员工有归属感，才挖不走。

有趣的是，马云坚持的原则是“不挖人也不留人”。马云表示：“我们在用人方面可以概括为三点，一是不从竞争对手中挖人，一个企业的价值观体现在点点滴滴上，我们公司从没有回扣。二是员工随时可以离开公司，我们公司永不留人。三是请进来的人要对他负责，来之前对他狠一点，来之后对他好一点。”

马云曾讲过做好团队建设的“八授”：

（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱，这是最基本的。

（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路，这是有追求的员工所需要的。

（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标，激发员工的创造力。

（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福，有助于更好的团队建设。

（5）授人以愚：告诉团队做事情要扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径，投机取巧，有的员工会急功近利，一定要告诉他脚踏实地才是王道。

（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生，给员工多一个机会，很可能他和你的人生都会发生改变。

（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为令他们成为更有价值的人而战，光宗耀祖。荣耀是每个人都渴望的，培养团队荣誉感是必须要做的。

（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。超越企业与员工的简单定位。

马云表示：“我没有控制团队。我永远相信一点，就是不要让别人为你干活。我要的，是每个人为一个共同的目标和理想去干活。”当然，马云并不只是空口白牙给员工输出价值观，他也一直给员工们最实惠的东西，有消息显示，阿里巴巴2014年年终奖平均水平位于国内互联网企业前列，据阿里巴巴的员工爆料，一位月薪2万多的员工年终奖为15万元人民币现金和3000股阿里巴巴股票，按照目前阿里巴巴103美元的价格来计算，这位员工的年终奖总额为207万元人民币，相当于月薪的100倍——有钱就是任性。

这就是马云，给你理想给你钱，给你最好的工作环境，这样的工作又有谁想走呢？