无论是工作中还是个人生活中，一个人的力量总是会有极限的。要想取得重大的成果，离不开周围人的共同努力。但是，如果只有我们自己很有干劲，而其他人却没有斗志，到头来只能是瞎忙。
不仅工作上的团队协作是这样，和家人、恋人或者朋友一起做事时也是一样，能否让他人都能变得和我们一样努力，将是很重要的事情。可是，要让周围的人都能燃起相同的斗志谈何容易呢。
提问的方式将能够大大地帮助我们调动起他人的工作积极性。
例如，我们希望团队的成员都能朝着同一个目标前进，可大家却都好像各有所思，这会让工作无法顺利推进下去。
即使我们追问：“为什么大家都不愿意好好工作呢？”也可能招致反驳：“我可是一直在干活啊”“还要忙其他各种事情”……此时，我们需要的是能让团队重新凝聚在一起的提问。
这种情况下，我们往往会像玩“抓犯人”的游戏一样，想要找出到底是谁不好好工作，但是请大家抑制这种冲动，先提出一个让大家回归原点的问题——大家都好好想一想，我们的初心到底是什么呢？
具体来说，我们可以像下面这样的流程，来对团队成员进行提问。
①让大家发发牢骚——此时此刻，在想些什么呢
当团队成员的心都不在一块儿时，对于项目的向心力也会变弱，这时我们就需要花一点点时间来让团队“重新启动”。
首先，要让大家发泄出心中的牢骚。所以我们可以这样问：此时此刻，在想什么呢？到底什么让你感到厌烦？特别介意什么？……
一般来说，牢骚往往都是一些负面的内容，但是，当我们已经陷入消极的状态之中时，也必须排除一些“毒素”才行。所以，像这样能够让大家发发牢骚的提问，也是非常有效果的。
②询问大家的目标——我们的初心是什么呢
当人们将心中的牢骚都一吐为快后，不知不觉间，不满的态度也会随之消失。因为，大部分人还是更愿意保持一种轻松的状态的。
因此，当心情变轻松以后，我们可以接着提问：大家的初心是什么呢？我们是为了什么而努力工作的呢？
这样一来，大家才会很自然地说出当初的目标：“其实，本来真的是想……”接着，我们就可以顺势追问：“那么，为了这个目标我们该怎么做呢？”
③询问大家的强项——我们团队的强项在哪里呢
遗憾的是，当团队濒临分裂的危机时，大部分领导者只会从侧面来观察成员们表面上表现出的态度和行为。
为了不让项目的进度受挫，总是会想去弄清楚谁在唱反调，谁在认真工作等，以图依靠那些没有问题的成员来渡过难关。但是如此一来，将无法发挥出团队真正的实力。
重要的是不能将问题的焦点集中在项目的内容上，而是应关注“团队中的个人能力以及人际关系”。“团队成员各自的长处是什么呢？”“团队的实力以及应被重视的事情是什么呢？”“团队中发生了什么？”“怎样才能恢复良好的人际关系？”以这样的价值观，才能让人际关系重回正轨。
④询问该如何发挥大家的强项
我们已经重新确认好了团队工作的目标，也重新认识到了各自的强项，接下来就要向成员们抛出这样的问题：“该如何发挥好大家的强项呢？”以此来重新激活整个团队。
在团队成员的心都已向往一处时提出这样的问题，让所有人都意识到这一次不是靠我个人的力量，而是要依靠全体成员的合力才能使工作打开新的局面。这样一来，整个团队才会变得更团结。
①让大家发发牢骚
“此时此刻，在想些什么呢？”
“到底什么让你感到厌烦？”
②询问大家的目标
“大家的初心是什么呢？”
“我们是为了什么而努力工作的呢？”
③询问大家的强项
“团队成员各自的长处是什么呢？”
“团队的实力以及应被重视的事情是什么呢？”
④询问该如何发挥大家的强项
“该如何发挥好大家的强项呢？”
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