可用于头脑风暴或会议中的提问

那些在头脑风暴或者会议的场合能提出绝佳问题的人，都是会仔细观察现场气氛的人。

这并不是指一言不发，只是在观察场面，而是留心此时此刻大家都处于什么样的氛围之中，然后再基于此提出必要的问题。

例如，大家是不是都没什么兴趣，都很疲劳？讨论的焦点是不是偏离了问题的本质？是不是该放松一下？等等。要根据不同的现场气氛提出相应的问题。

我在进行团队建设和团队协作时，最留意的就是现场的气氛。

甚至夸张点来说，我对于每个成员发言时说了什么，反而并不是太过关注。比起你来我往的发言内容，我更注意仔细观察的方面，如：他的发言是基于什么样的心理呢？为什么会这样说呢？现场的氛围发生了怎样的变化？……

原因就在于，如果整个现场的气氛是向好的方向发展，那么不管讨论的内容怎样，一定能得出一个好的结果。

比如，在进行头脑风暴时，当我感觉大家的思维变得僵硬，或者偏向某一个方向时，我就会想单纯地提出一个问题：大家真的都认为那个是很重要的吗？

或者当看到大家的想法都很不合理地集中到某一点上时，可以问：此时此刻，大家都是何感受呢？用这样的问题暂时阻止这种发展的趋势。

此外，当感觉气氛变得比较冷场时，可以说：我觉得现在的氛围有些僵化，不知道大家有没有这种感觉呢？怎样做才能变得更轻松一些呢？用这样的问题改变整个现场的气氛。

打破僵局的宏观问题

在会议或讨论的场合，当我们的思考陷入僵局，无法顺利往前推进时，可以尝试一下“宏观的提问”。

例如像这样的问题：现在，我在想什么呢？此时此刻，发生了什么呢？眼下最关注的事情是什么呢？比较重视的是什么呢？

这些问题能够有效地帮助我们打破使情况陷入僵局的各种束缚。

反之，如果在这时还想着“将所有的事情都排出一个优先顺序”，那么，将会很难找到我们想要的答案。即使我们能够回答，也仅仅是在对方前提条件的限制下做出的回答，无法改变全局的事态。

分别运用思维的发散与集中

在会议中，需要特别注意的一点就是，目前是处于思维发散的阶段，还是集中的阶段？

任何一个会议，都是在思维的发散与集中这两种状态之间，反复切换着向前推进的。所谓“发散”，就是从各种各样的论点或意见出发，想出各种创意，讨论的范围十分宽泛的状态。而将焦点集中在某一个论点或意见上，进行深度挖掘的状态，就叫作集中了。当我们的思维太过发散时，需要有一个问题帮我们重新拉回到某个论点上来，而思维过于集中的话，则会让讨论陷入僵局，此时就需要借助像“我们想达成什么样的状态”“什么才是真正的课题”等这样的提问，来帮助我们重新回到最初的目标上来，或者探寻出其他的可能性。

比方说，当讨论进行得无边无际时，我们可以提出“虽然能从中总结出几个论点，但是最应被重视的是什么呢”，以此来重新梳理讨论的内容。

还有，当讨论集中到某一个论点上或者全是场面话时，我们可以提出“到底什么才是真正重要的事情呢”，以此来进一步加深思考。

大家掌握了这种区分使用提问的能力以后，才能更好地掌控讨论或会议的节奏。