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学历不是能力,实干才是水平

时间:2022-02-24 理论教育 版权反馈
【摘要】:所有的实例都曾说明,学历并不是成功的关键因素,只有那些有雄心壮志,意志坚强,脚踏实地,勤学苦干的人,才能走向成功。西武集团成功的原因与堤义明独特的用人之道密不可分。这种排除学历条件,挑选、培养有潜力人才的方法,在日本是少有的,而堤义明却坚持这么做。对进入工作阶段的年轻人来说,一定要认识到,学历并不是衡量一个人是否真正有才能的惟一标准。只有在工作中表现出来的能力,才是企业真正需要的。

一个叫高清愿的人,家境贫寒,勉强上完小学后就不得不中断学业,13岁离乡从童工到学徒再到台湾著名的企业家。

一个叫黄光裕的人,当年以只读完中学的经历,就只身闯京城创业,某一年某一日后他已然成为中国的首富。

一个叫丁磊的人,只不过是个电脑程序员,可他却从一个普通的网站做起,一跃成为china在纳斯达克上市的第一股。

一个叫马云的人,当年也只不过算是个白手起家的英文老师,在短短的几年时间里,他也成功了,成为中国网络商业界上的另一个名人。

所有的实例都曾说明,学历并不是成功的关键因素,只有那些有雄心壮志,意志坚强,脚踏实地,勤学苦干的人,才能走向成功。

索尼能取得今天这样的成就,当然要首推其创始人盛田昭夫的功劳。世界上很多机构都在调查和研究索尼的成功秘诀,盛田昭夫也曾经写过一本总结自己管理经验的书:《让学历见鬼去吧》。他在这本书中这样说道:“我想把索尼企业所有的人事档案全部烧毁,以便在企业里杜绝在学历上的任何歧视。”不久之后,他就真的将这句话付诸实践了,此举促使一大批人才脱颖而出。

西武企业集团是日本的一个经营饭店、铁道、百货等服务行业的庞大的企业组织。西武集团经理堤义明被松下幸之助誉为“日本服务第一人”。西武集团成功的原因与堤义明独特的用人之道密不可分。

西武集团聘用新职员有一个显著特点,就是大学毕业者和高中程度的人都有同等机会成为西武的职员。堤义明从来就反对迷信一纸文凭的“学历信仰症”,他手下很多高层经理都没有学历,却有学识、诚意和人格。但是他并不反对聘用有学历、学识和教养的专家。

有一次,在和松下幸之助谈话时,堤义明作了一个大胆的假设:如果把松下幸之助和本田宗一郎这样的人,送到东京大学受教育,那很可能就没有今天的松下电器和本田汽车了。

一般的大企业,都千方百计地吸引具有高学历的年轻人到其企业就职,但是堤义明从来不追随别人的做法,不存心去抢大学毕业生。他说:“一般的大企业打的算盘是,每聘用10个大学生,将来有一个成才,就已经心满意足了。我倒不同意这种观点,我宁可仔细地挑选恰当的大学毕业生,然后把更多的工作机会留给那些没有机会接受大学教育的一般年轻人。我的打算是,10个大学生就有两个以上的人成才;那么,每接收20个学历较低的人进企业工作,就希望有一个人会出人头地。”

堤义明在解释不用一流大学毕业生的理由时说:“我的西武集团,不是一流大学毕业生的安乐窝,但却保证是一流人才的工作场所。随便把经理的职位给一个一流大学的毕业生,他可能因为自己是一流大学出身的聪明人,觉得自己该坐经理的位子,反而不会珍惜他的职位。可是,一个没有大学学历或是来自三流大学的年轻人,你觉得他有潜力又力求上进,让他升任经理,他肯定喜出望外,而且会加倍地努力,做好他的分内工作。理由很简单,这类人懂得珍惜自己所得到的任何机会。”

这种排除学历条件,挑选、培养有潜力人才的方法,在日本是少有的,而堤义明却坚持这么做。西武集团出现了一种很独特的现象,就是没有人拿读过什么大学来炫耀自己,甚至也没有人提自己过去的学历。

堤义明认为,学历只能证明一个人受教育时间的长短,而不能证明一个人具有的实质性的才干。

在西武,所有考试合格进企业的职员,头三年都只派到最普通的岗位上去当小杂工。三年的打杂,是一种最初阶段的考验。堤义明认为没有三年的磨炼与观察,经理不容易从大群下属职员中找出可以胜任艰难工作的好手。

对进入工作阶段的年轻人来说,一定要认识到,学历并不是衡量一个人是否真正有才能的惟一标准。只有在工作中表现出来的能力,才是企业真正需要的。

我们来看下面这个故事:

有一次,我到朋友的办公室,发现在他的办公桌上,有许多办公用品:回纹针、红蓝水笔、胶水……起码有两盒(枝)以上。见我疑惑,朋友微微一笑,说了一盒订书针的故事。

他是知名大学的毕业生,以优异成绩考人一家省级机关。

他胸中豪情万丈,一心只想鹏程万里。

不料上班后才发现,每日无非是些琐碎事务,既不需太多智能,也看不出什么成果,心便渐渐地冷了下来。

一次单位开会,部门同仁彻夜准备文件,分配给他的工作是装订和封套。

处长再三叮嘱:“一定要做好准备工作,别到时弄得措手不及。”

他听了更是不快,心想:初中生也会的事,还用得着这样嘱咐,根本没理会。

同事们忙忙碌碌,他也懒得帮忙,只在旁边看报纸。

文件终于交到他手里。他开始一件件装订,没想到只订了十几份,订书机“喀”地一响,针用完了。

他漫不经心地抽开订书针的纸盒,脑中轰地一声——里面是空的。

立刻发动所有人翻箱倒柜,不知怎的,平时满眼皆是的小东西,现在竟连一根都找不到。

那时已是深夜十一点半,文件必须在次日八点大会召开之前发到代表手中。

处长咆哮道:“不是叫你做好准备的吗?连这点小事也做不好,大学生有什么用啊。”

他低头无言以对,脸上却像捱了一掌。

几经周折,他在凌晨四点找到一家通宵服务的商务中心,终于赶在开会之前,对同事们微笑着,将文件整齐漂亮地发到代表手中。

没人知道,他已是彻夜未眠。事后,他灰头土脸地等着训斥,没想到平时严厉得不近人情的处长,却只说了一句:“记住,工作面前,人人平等。”

可见,即便你有再高的学历,如果你缺乏能力,同样不能得到领导的欣赏,因为,单位需要的不是一个有学历的空架子,而是需要能干工作的人。

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