民族的才是世界的

发展民族工业　争创民族品牌

北京燕京啤酒集团入选中央宣传部、国务院国资委全国九家国有企业典型

为进一步宣传国有企业改革发展取得的成就，展示国有企业的良好形象，提升企业品牌竞争力，中央宣传部、国务院国资委近期组织中央主要新闻单位，对北京燕京啤酒集团等九家2005年全国国有企业典型经验进行集中宣传报道。

作为全国国有企业典型，燕京啤酒“典型”在哪里?

在全国国有企业典型北京燕京啤酒集团新闻座谈会上，北京控股集团公司总经理白金荣单刀直入地指出，国有企业按照社会主义市场经济规律和要求去做，一定能做好。作为国有独资的燕京啤酒，典型意义在哪儿呢?就在于燕京啤酒现代企业制度的建立，经营者激励机制和约束机制的建立，打破了“能进不能出、能上不能下”的用人机制，构建了强势的企业核心竞争力和坚守突出主业、围绕主业做大做强的发展模式。不仅如此，顺义区委宣传部部长刘志远还认为，风格独特的企业文化不失为典型意义之一。的确，燕京啤酒25年的品牌建设，追赶甚至超越了同行业的百年品牌，很多人称这种巨变为“燕京速度”“燕京现象”或者“燕京神话”。

世界最大的食品饮料设备供应商德国克朗斯总裁宫喜德先生曾说过，燕京的发展速度是最健康的，用20年时间走过了大型啤酒集团100年所走的路。

燕京啤酒究竟是如何从一个年产1万吨的小企业，经过短短25年的发展，一跃成为年产300多万吨的世界啤酒业十强企业?北京燕京啤酒集团董事长李福成一语道破天机——实施可持续发展战略，增强企业核心竞争力。

一说到“燕京”，一说到“啤酒”，平日话语不多的李福成便关不住话闸。他激情洋溢地说:“一个企业的发展最重要的是要有自己的核心竞争力，如果拥有自己的核心竞争力，我们就完全可以走自己的路。”燕京啤酒的核心竞争力来自三个方面:员工对企业的忠诚、经销商对产品的忠诚和消费者对品牌的忠诚。

与此同时，燕京提出了把工艺技术装备水平做强，把市场网络做强，把燕京品牌做强，把经济实力做强。“四个做强”既是目标也是任务，既是结果也是过程。

科研是企业的灵魂。燕京啤酒以科研中心为平台，提高企业技术创新能力。在设备上，与国外一些啤酒企业相比，燕京啤酒的设备是一流的。经过十几年的努力，燕京的工艺技术装备水平已经达到世界先进水平，并具备了较强的科研和独立开发能力。燕京于1987年着手建立自己的科研体系，而今已完成了12项重大科技的研发和推广。正是这些成果的注入，成为燕京展翅高飞的原动力，给了燕京新的经济增长点。

市场是企业的命脉。随着世界经济的一体化和市场竞争的国际化，啤酒行业市场竞争成为没有国门的竞争。这个判断李福成早在十年前就提出来了。美国啤酒市场15年前饱和，欧洲市场十几年前饱和，现在只有中国、俄罗斯和东南亚一些地区的市场还没有饱和。因此，国内市场竞争依然是燕京将来的竞争主体。在市场网络建设上，燕京已形成了辐射全国的五大核心市场:一是北京市场占有率牢牢控制在85%以上;二是以北京市场为核心的华北市场占有率达到50%左右;三是以燕京漓泉为核心的福建及东南市场;四是以湖北襄樊、仙桃为核心的湖北及华中市场;五是内蒙古燕京包头和燕京赤峰两个企业，一东一西锁定了内蒙古70%的市场份额，同时燕京包头公司和燕京沈阳公司在向西南与东北两翼渗透。在大块核心区域市场形成的同时，燕京布局在山东、浙江、江西、湖南等地的生产基地也正在市场开发和结构调整中逐步形成区域优势。

在扎扎实实做好国内市场的同时，按照燕京稳步进入国际市场的战略部署，继2001年成功登陆美国市场后，目前燕京已在20多个国家和地区构建了自己的销售网络。

品牌是企业的前途。李福成掷地有声地说:“没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的发展是危险的发展。品牌是产品风帆，是进入市场的利剑。”针对中国啤酒市场发展的实际情况，近几年来，燕京致力于品牌知名度和美誉度的打造与整合，按照“实力打造精品，科技铸就名牌”的要求，采取“主品牌下的区域强势品牌”策略，形成了燕京主品牌下的若干个大区域强势品牌。主副品牌的有效互动，对“燕京”形成全国性品牌起到了举一反三的作用。做强企业实力，是所有企业追求的终极目标，也是企业解决生存与发展的必要条件。同时，燕京啤酒积极推进以循环、降耗、增效为重点的企业管理，发展循环经济，建设节约型企业，实现资源的高效、循环利用，提高企业经济效益。

在目前中国啤酒业中，“外资”可谓头号名词。说到这个话题，记者不由得想起了百年青啤和百年哈啤。据悉，美国AB公司在拥有百年基业的青岛啤酒的股权将增加至27%。青岛市国资委仍然是青岛啤酒的最大股东，持有30.6%的股份。至此，AB公司成为青岛啤酒最大的非政府股东，与第一大股东青岛市国资委持股只有3.6%的差别。有多位啤酒界权威人士认为，区区3.6%的股份已经难不倒在资本市场上历练多年的AB公司，它在资本市场或者战略投资者那里都可以轻松拿到超过3.6%的股份。

尽管这次召开的是国有企业典型会议，李福成也难以回避这个烫手的山芋。他说:“引进外资只是一个手段，是促进企业发展的手段，而不是企业发展的目的，如果把它当作目的就不合适。”

燕京啤酒与一家国际啤酒设备商有长期的深度合作关系，李福成和这家国际性公司的总裁经常沟通啤酒业的话题。这位总裁曾对李福成说:“作为朋友我给你一个建议，如果你不想合作，必须有独立的市场竞争能力，包括装备、技术、设备、市场等。如果你要合作，就千万不能失去控股权，失去控股权你就不是利用外资，而是外资利用你!”他的话说得非常透彻。

民族的才是世界的。李福成说:“我们发展民族工业的思路不会改变。中国企业应该有自己的民族责任。”

(原载《中国食品质量报》2006年4月27日)