开展党员“双增效”全岗位助力企业转型升级

冀中能源邯矿集团云驾岭矿党委

2016年来，冀中能源邯矿集团云驾岭矿党委面对持续低迷的煤炭市场和发展形势，坚持推进服务型党组织创建，不断融入提质增效稳健运营的中心工作，努力把党组织的政治优势、组织优势和素质优势转化为企业发展和竞争优势，实现了党建工作和企业发展互促共赢，在这一过程中，矿党委把党员“双增效”全岗位作为打造“标杆窗口地位”的有力支撑，引领广大党员立足本职提质增效，降本增效，不断提高稳健运营质量，取得了显著效果，成为具有云矿特色的党建活动品牌。

一、背景与起因

新形势下如何加强和改进国有企业党的建设，不断增强党组织的凝聚力和吸引力，提高党员队伍的创造力、战斗力，真正发挥出党员先锋模范、引领、带动作用，是矿党委开展党员“双增效”全岗位的出发点和落脚点。经过深入调研和反复研究，矿党委认为，打造“标杆窗口地位”离不开“提质增效”作支撑，各级党组织和广大党员要在“提质增效、稳健运营”中发挥先锋作用，引导区队、支部发挥特点提质增效、降本增效，广大党员立足本职共同支撑起“双增效”新云矿。按照这一思路，矿党委精心设计了党员“双增效”全岗位这一活动载体，努力打造具有云矿特色的党建活动品牌，为云矿党的建设和企业发展注入了新的活力。

二、具体内容和做法

云矿党员“双增效”全岗位活动的主要思路是,坚持结合企业实际，以深挖内潜、创新创效为手段，以增收节支、降低材料成本、提高质量效益为目的，在党员中开展“双增效”全岗位活动，即党员每年岗位增效1000元，每年岗位降本1000元，每个岗位开展节约一张纸、一滴油、一度电、一个电缆钩和一个备件等活动。以提升党员素质为重点，以建立健全机制为保证，引导广大党员在精煤提质增效、节支降耗、修旧利废、科技创新上下功夫，确保打造“标杆窗口地位”，建设最具竞争力煤炭企业目标的实现。

（一）科学制定党员“双增效”全岗位管理制度和考核细则

1.党员“双增效”全岗位管理制度和考核细则的制定。制度和细则的制定既是规范、衡量党日常工作的标尺，也是增值创效重要基础和支撑。因此，在制定过程中，矿党委指导各考核小组、基层党支部和广大党员做到“紧跟形势发展，体现先进性和可操作性”要求，使党员“双增效”与云矿实际相结合。分类或逐个制定了“双增效”全岗位管理制度和考核细则。经过多轮修订和完善，目前，云矿已制定党员“双增效”全岗位管理制度16个，涉及矿井系统优化，完善支护参数、提高块煤率、增加精煤产量等48多个考核细则和具体指标。

2.党员“双增效”全岗位管理制度和考核细则。坚持重在创建，重在指标和工作的提升，重点放在考核标准的制定和落实上。洗煤厂党支部集中制作了党员“双增效”全岗位考核评比看板，将岗位标准要求、每名党员的考核评比情况统一上墙，通过月打分、季评比，激发党员创先争优的热情。通过面向职工群众进行公示，接受职工群众的监督、评议，使党员争创有了方向，前进有了目标。

（二）立足本职全面提升党员素质

开展党员“双增效”全岗位活动，关键是要确保党员具有争创党员“双增效”全岗位的素质和能力。所以，云矿党委坚持下大力抓好党员素质的不断提升，采取多种形式、多种措施为提升党员素质搭建平台、创造条件，为党员创建“双增效”全岗位、争创效益业绩提供有力支持。

1.在提升党员思想政治素质，特别是在理念灌输上下功夫。通过深入开展“企业有困难，我们怎么办”主题研讨活动，使党员始终以科学发展的先进理念指导自身工作，始终以先进理念衡量和检验自身工作，成为自觉践性先进理念的典范，为党员争创“双增效”全岗位奠定坚实思想基础。

2.在不断提升党员技术业务素质上下功夫。多形式、多措施加强党员技能培训，强创建党员“双增效”全岗位之基，为切实提高党员队伍的整体素质，云矿党委努力为党员开阔眼界创造良好条件。通过多种形式的学习、对标，使党员不断提升理念、拓宽视野、增强能力。

（三）强化机制，不断推进开展党员“双增效”全岗位活动持续深入

为保障活动深入实施，云矿党委健全完善了一系列推进机制。

一是督导检查机制。先后召开推进会，落实和推进党员“双增效”全岗位活动；深入基层进行调研督导，及时交流推广经验。

二是明确创建目标。各党支部分阶段确定创建目标，做到月月有突破，季度有提高。

三是坚持定期总结讲评。基层党委、支部每季度对活动开展情况进行总结，矿定期进行讲评，推进活动深入开展。

四是典型引领机制。利用广播、电视开设专栏，对好的做法、经验和先进典型予以广泛宣传，营造了党员“双增效”全岗位活动的浓厚氛围。

三、成效与反响

云矿党委党员“双增效”全岗位活动取得了一定成果。

一是激发了广大党员创先争优的热情，凝聚了强大的力量，形成了良好氛围。

二是体现了党建工作“融入中心、服务大局”的指导思想，用党员“双增效”全岗位，助推了云矿建设。

三是管理不断创新，指标持续改善，效益圆满完成年初指标。一年来，云驾岭矿先后荣获全国煤炭工业五精管理样板矿、冀中能源先进基层党组织、邯矿集团红旗基层党组织、思想政治工作先进单位等荣誉称号。

四、借鉴意义和探究

云驾岭矿党员“双增效”全岗位活动的做法，符合当前煤炭形势，顺应时代需求，思路清晰，举措有力，收到初步效果。对推进服务型党组织建设、特别是在活动载体上，带来不少启示：

一是在活动载体设计要有针对性，使活动载体与企业中心工作合拍共进，推动了企业生产经营和科学发展。

二是在活动载体推进上要具有可操作性，保证活动深入扎实开展。活动开展以来，云矿党委量化细化制定管理制度16个，涉及到矿井系统优化，降低损块率，增加精煤产量等48个考核细则和具体指标。每个党员“双增效”全岗位标准都有指标要求、考核办法，并且挂牌上墙，让每一名党员都时刻看得见、摸得着、照着做，党员发挥作用有了更扎实的平台。

三是在活动载体落实上要有创新性和实效性，“双增效”全岗位活动载体更富感染力和号召力。在团结带领广大职工对标赶超、争创一流，充分发挥了先进性作用。提升党员素质，提高党员争创能力；党员争创更有激情，有力地推动了党员“双增效”全岗位的持续进步。

案例执笔人：刘俊明　杨后平