创建党员“++”增值创效全岗位

冀中能源邯矿集团云驾岭矿党委

一年来，冀中能源邯矿集团云驾岭矿党委在面对持续低迷的煤炭市场和发展形势，坚持推进以“服务型”为重点的“三型”党组织创建，不断融入“提质增效、稳健运营”的中心工作，努力将党组织的政治优势、组织优势和素质优势转化为企业发展的竞争优势，实现了党建工作和企业发展互促共赢，在这一过程中，矿党委把“创建党员‘1+1+1’增值创效全岗位”作为打造“标杆窗口地位”的有力支撑，引领广大党员立足本职增值创效，不断提高稳健运营质量，取得了显著效果，成为具有云矿特色的党建活动品牌。

一、背景与起因

新形势下如何加强和改进国有企业党的建设，不断增强党组织的凝聚力和吸引力，提高党员队伍的创造力、战斗力，真正发挥出党员先锋模范、引领、带动作用，是矿党委开展党员“1+1+1”增值创效全岗位的出发点和落脚点。经过深入调研和反复研究，矿党委认为，打造“标杆窗口地位”离不开“增值创效”作支撑，各级党组织和广大党员要在“提质增效、稳健运营”中发挥先锋作用，引导区队、支部发挥特点增值创效，广大党员立足本职增值创效，共同支撑起增值创效新云矿。按照这一思路，矿党委精心设计了创建党员“1+1+1”增值创效全岗位这一活动载体，努力打造具有云矿特色的党建活动品牌，为云矿党的建设和企业发展注入了新的活力。

二、具体内容和做法

云矿创建党员“1+1+1”增值创效全岗位活动的主要思路：坚持结合企业实际，以深挖内潜、创新创效为手段，以增收节支、降低材料成本、提高质量效益为目的，在党员中开展“1+1+1”岗位增值创效活动，即党员每年岗位创效1000元，每年岗位节约1000元，每个岗位开展节约一张纸、一滴油、一个螺栓、一米钳丝、一团棉丝、一块道夹板、一个托盘、一度电、一个电缆钩和一个备件活动（“十个一”活动）。以提升党员素质为重点，以建立健全机制为保证，引导广大党员在精煤提质增效、节支降耗、修旧利废、科技创新下工夫，确保打造“标杆窗口地位”，建设最具竞争力煤炭企业目标的实现。

科学制定党员“1+1+1”增值创效全岗位管理制度和考核细则

一是党员“1+1+1”增值创效全岗位管理制度和考核细则。既是规范、衡量党日常工作的标尺，也是增值创效重要基础和支撑。因此，在制定党员“1+1+1”增值创效全岗位过程中，云矿党委站在建设最具竞争力企业的高度，高起点谋划、高标准要求、高质量推进，在管理制度和考核细则的制定和完善上下足功夫。并将党员模范带头作用和党员“五维管理”等要求落实和细化到党员“1+1+1”增值创效全岗位的管理之中，在制定过程中，矿党委指导各考核小组、基层党支部和广大党员做到紧跟形势发展，体现先进性和可操作性要求，使党员“1+1+1”增值创效与云矿建设高度一致，融为一体。各考核小组、基层党支部和广大党员在认真分析研究岗位特点和要求的基础上，将素质、知识、责任等综合能力标准进行定性，将效益、成本、技术指标等可以量化的标准进行量化，分类或逐个制定了“1+1+1”增值创效全岗位管理制度和考核细则。经过多轮修订和完善，目前，云矿已制定党员“1+1+1”增值创效全岗位管理制度16个，涉及到矿井系统优化，完善支护参数、提高块煤率，增加精煤产量等48个考核细则和具体指标。

二是党员“1+1+1”增值创效全岗位管理制度和考核细则。坚持重在创建，重在指标和工作的提升，重点放在考核标准的制定和落实上。节支降耗考核小组发挥信息平台作用，强化大型材料循环利用精细化管理、设备全生命周期精细化管理和“四位一体”综合考勤管理，1—9月份，单位成本控制在223元/吨，同比降低了33.19元/吨。洗煤厂党支部集中制作了党员“1+1+1”增值创效全岗位考核评比看板，将岗位标准要求、每名党员的考核评比情况统一上墙，通过月打分、季评比，激发党员创先争优的热情。通过面向职工群众进行公示，接受职工群众的监督、评议，使党员争创有了方向，前进有了目标。

立足本职全面提升党员素质

开展创建党员“1+1+1”增值创效全岗位活动，目标是要引导激励广大党员立足本岗创业绩，从而带领广大职工为全面打造增值创效新云矿提供有力支撑。实现这一目标，关键是要确保党员具有争创“1+1+1”增值创效全岗位的素质和能力。所以，云矿党委坚持下大力抓好党员素质的不断提升，采取多种形式、多种措施为提升党员素质搭建平台、创造条件，为党员创建“1+1+1”增值创效、争创效益业绩提供有力支持。

一是在提升党员思想政治素质，特别是在理念灌输上下功夫，通过深入开展“企业有困难，我们怎么办”主题研讨活动，使党员始终以科学发展的先进理念指导自身工作，始终以先进理念衡量和检验自身工作，成为自觉践行先进理念的典范，为党员争创“1+1+1”增值创效全岗位奠定坚实思想基础。

二是在不断提升党员技术业务素质上下功夫，多形式、多措施加强党员技能培训，创建“1+1+1”增值创效全岗位之基。为切实提高党员队伍的整体素质，云矿党委努力为党员开阔眼界创造良好条件。通过多种形式的学习、对标，使党员不断提升理念、拓宽视野、增强能力。同时，要求基层党支部结合单位实际，创新、丰富“三会一课”活动内容和形式，组织开展多种形式的党员培训活动，“一日一题、七日一考”、“微型党课”、“知识竞赛”等特色活动，有效提升了党员队伍综合素质，增强了党员创建“1+1+1”增值创效全岗位能力。

强化机制不断推进创建“1+1+1”增值创效全活动持续深入

为保障活动深入实施，云矿党委健全完善了一系列推进机制。一是督导检查机制。先后召开推进会，落实和推进创建党员“1+1+1”增值创效全岗位活动；多次召开基层党支部书记座谈会、现场观摩会，深入基层进行调研督导，及时交流推广经验。二是明确创建目标。各党支部分阶段确定创建目标，做到月月有突破，季度有提高。三是坚持定期总结讲评。基层党委、支部每季度对活动开展情况进行总结，矿定期进行讲评，推进活动深入开展。四是典型引领机制。利用广播、电视开设专栏，对好的做法、经验和先进典型予以广泛宣传，营造了创建党员“1+1+1”增值创效全岗位活动的浓厚氛围。

三、成效与反响

云矿党委创建党员“1+1+1”增值创效全岗位活动取得了一定成果。一是激发了广大党员创先争优的热情，凝聚了强大的力量，形成了良好氛围。二是体现了党建工作“融入中心、服务大局”的指导思想，用创建党员“1+1+1”增值创效全岗位，助推了云矿建设。三是管理不断创新，指标持续改善，效益圆满完成年初指标。一年来，云驾岭矿先后荣获全国煤炭工业五精管理样板矿、冀中能源先进基层党组织、邯矿集团红旗基层党组织、思想政治工作先进单位等荣誉称号。

四、借鉴意义和探究

云驾岭矿创建党员“1+1+1”增值创效全岗位活动的做法，符合中央精神，顺应形势需要，思路清晰，举措有力，收到初步效果。对推进服务型党组织建设、特别是在活动载体上，带来不少启示。

一是活动载体设计要有针对性，使活动载体与企业中心工作合拍共进，推动了企业生产经营和科学发展。云矿党委针对企业在新的发展时期提出创建党员“1+1+1”增值创效全岗位作为主要载体，发动广大党员增值创效，提高质量效益，做到了与中心工作的高度融合。

二是活动载体推进上要具有可操作性，保证活动深入扎实开展。活动开展以来，云矿党委量化细化制定管理制度16个，涉及到矿井系统优化，降低损块率，增加精煤产量等48个考核细则和具体指标。每个“1+1+1”增值创效全岗位标准都有指标要求、考核办法，并且挂牌上墙，让每一名党员都时刻看得见、摸得着，照着做，党员发挥作用有了更扎实的平台。为确保活动稳步推进，效果持续提升，云矿党委通过建立系列推进会议、选树典型、检查考核、评比表彰四项工作机制，实现了阶段性工作有部署、典型示范作用有体现、活动情况有讲评、活动成效有表彰，确保了活动扎实开展。

三是在活动载体落实上要有创新性和实效性，使活动载体更富感染力和号召力。云矿党委本着面向基层、面向党员群众的原则，注重在“实”“活”“热”字上做文章，团结带领广大职工对标赶超、争创一流，充分发挥先进性作用。不断提升党员素质，提高党员争创能力，使党员争创更有激情，有力地推动了党员“1+1+1”增值创效全岗位的持续进步。

案例执笔人：杨后平