我是一个社会主义的企业家

他的信念：我是一个社会主义的企业家

1984年底，任传俊挑起了仪征化纤工业联合公司总经理的重担。

当时，他刚满40岁。

那是扬子江畔最寒冷的时节，北风呼啸，大雪纷飞。然而，当他稳稳地站在方圆三十华里的化纤厂区时，心里却涌出股股热流。

他清楚地记得，脚下这块土地具有四千多年的文明历史，多少志士仁人为这块土地奉献出鲜血和青春。

他清楚地记得，六年前这里还是一万四千亩农田，是党的改革开放的方针，使这具有80年代初世界水平的化纤城如雨后春笋般在这里雄伟地崛起。

他不会忘记，两万多建设者在这里奋战的两千多个日日夜夜、还有联邦德国、日本专家留下的友谊。

他不会忘记，工程建设的前任领导者们把这副重担托付给自己的激动、期望的目光，25亿元的家产，可不是个一般的数字。

还有，公司除国家财政拨款7亿元外，其余建厂资金全是借债，一期工程就借债7个亿。负债经营，一天付出的利息就高达32万元。

然而，工厂搞好了，一天同样能赚100多万元，早一点还债，早一点为国家和人民创造财富。

压力，也是动力。

任传俊清醒地认识到，一个社会主义的企业家，就要高屋建瓴，使重点工程项目作重大贡献，一起步就身手不凡。

他深深意识到，一个社会主义企业家，就要自觉压担子，制定高起点的目标，大刀阔斧地往前闯。

完善总经理负责制，理顺内部关系。

健全总经理办公会制度，与党群部门团结一致，依靠集体的力量决策，增加透明度。

推行承包经营责任制。

加强思想政治工作。

1985年，是公司投料试车的第一年，任传俊在没有要国家3000万元试车费的情况下主动冒风险承担了6.5万吨国家指令性生产任务。为此他在现场和工人们整整奋战了一百天，不仅超额完成任务，还向国家上缴利税1.3亿元。

1986年，公司又胜利完成了13万吨国家指令性生产任务，实现利税比上一年增长一倍多；1987年又完成18万吨生产任务，利税又增长了60%。到这一年底的整整三年，仪化公司已为国家生产了聚酯切片和涤纶短纤维36万多吨，实现利税8亿元。

这一年，我国跨入了世界化纤大国行列。

仪化公司每年都以50%的速度扩大生产规模，为我国成为世界化纤大国作出了贡献，这不是一个枯燥的数字，而是仪化人智慧、实干和忘我精神的融汇。

这里面，也融汇着任传俊的心血。

1988年，他把目光盯向了更高的目标。

由于二期工程涤纶二厂投产，年产聚酯切片和涤纶短纤维要达到26万吨，比1987年增长53%，主要生产厂的生产指标年内要达到国家二级企业标准。

压力，并不是指陡然增长的产量，而是自身需要的化工料紧缺、价格暴涨，仅因原料涨价而使成本额增加一亿七千多万元。

为了国家和纺织行业的利益，任传俊毅然把着眼点放在企业内部，增强自我消化能力。

为寻求原料，开辟国内外两个市场，他亲自率领高级代表团，出访美国、日本、新加坡，以求得新老朋友的理解和支持。

在日本，他的老朋友——日本东洋株式会社的一位老板关切地对他说：“现在国际市场化工原料价格猛涨，日本、美国的一些化纤厂都主动压低了产量，你们为什么还要把产量增加到20多万吨？”

任传俊微笑着回答：“中国有那么多纺织厂等待原料，我压低产量，他们怎么办？”

日本老板又说：“那是你们政府的事。”

任传俊仍然微笑着说：“我们是会主义的企业，首先要对国家和人民负责。”

日本老板为他的话打动了，连连说：“对，对！我完全理解了。”

1988年经过全公司上上下下的共同努力，超额完成了全年26万吨化纤生产任务，由于立足于自我消化涨价因素，仅节约原料一项价值就达3000万元。

如今，仪化公司在国内外已经有了知名度，其特征是效益、工业总产值两项指标已被排在全国50家大企业之内，产品销售面已覆盖32个省市、自治区（包括计划单列市），并已走向国际市场。

1985年，上海纺织行业没用过1公斤仪化的产品，而现在仪化产品占上海纺织业全年使用量的1/5。

目前江苏省出口纺织品所用的原料，大部分是仪化公司的产品。

面对这种乐观的局面，任传俊是冷静的，他对负责供销的同志说：“产品越紧俏，服务越周到。一是产品质量创优，二是搞好售后服务。”

他亲自带队到上海、广州征求用户对仪化产品的意见。

他让供销部门每年都发出几百封信，听取用户对仪化产品的反映，四年来已发出1700多封，供销部门还先后派多人到27个省市的200多个使用仪化产品的厂家专访。

1987年上半年，上海纺织局提出由仪化公司试制部分有光涤纶短纤维，用来生产缝纫线，以取代从国外进口。任传俊知道后，立即组织人力，利用设备检修的间隙，安排专门生产线，调整工艺流程，在过去一直生产半消光涤纶短纤维的基础上，试制出100吨有光1.2D×38毫米的涤纶短纤维，及时运往上海，满足了用户的要求。

1988年6月，江苏阜宁棉纺厂发生火灾，灾后第三天，任传俊就要求供销部门及时调运涤纶短纤维支援，先后三次调运200多吨，保证了该厂恢复生产的需要。

仪化公司对使用自己产品的厂家热心关照，而对各种各样要求经销仪化产品的贸易公司断然拒绝，不给其以可乘之机。

这一点，仪化公司是问心无愧的。

这也是任传俊作为一个社会主义企业家的追求。