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总结出市场经济的模型

时间:2022-01-24 理论教育 版权反馈
【摘要】:胡耀邦的这番话,尽管没有明确指出“许多问题”为何物,但极有可能已经意识到市场经济之萌动。调研过程中,我探索性地总结出双星集团“向市场经济过渡的三个阶段”、“建立产品销售等五大市场体系”、“以竞争激励机制为核心的五大机制”和“全面换脑筋的二十项内容”等市场经济特征。双星集团从计划经济走向市场经济,是以全员、全面、全过程的三方面转变为标志的。

二、总结出市场经济的模型

事实上,市场经济在中国民间早已暗流涌动,并非始于邓小平的南方谈话。早在1982年,我调查的山东省商河县白集农民卖羊肉的事例,就发现了商品经济的萌芽。胡耀邦总书记还作出批示认为“这是一个极生动、极有说服力的例子。许多问题值得我们思考。”胡耀邦的这番话,尽管没有明确指出“许多问题”为何物,但极有可能已经意识到市场经济之萌动。

80年代中后期,我国曾掀起关于市场经济的论争。1984年10月,十二届三中全会出现了“商品经济”的提法,明确指出“商品经济的充分发展是社会经济发展不可逾越的阶段。”然而1985年物价飞涨,通胀明显,中国经济“一放就乱”的老毛病重现。“商品经济”的提法,只能是改革岔道口前的折中选择。“企业主体改革派”的代表厉以宁与“整体协调改革派”的代表吴敬琏意见纷呈。1988年7月15日,《人民日报》发表了《社会主义商品经济也是一种市场经济》一文,党报上第一次正式出现“市场经济”这一名词,但也只是学术性质的探讨。第二年消费低迷,企业大面积倒闭,改革路线之争再次跃上前台,“计划派”向商品经济发难。整个80年代后期都在计划与市场的博弈中度过。这些关于经济体制争论的文章,我都一篇篇剪下来,装订成册。我因为了解了市场经济兴起的历史曲折,后来才能更好地从现实中归纳出问题。有些人怀疑你怎么能敢于肯定这些新东西,口气太肯定了。其实我自己哪有这么多先见之明,很多是报纸上已经提出来过,我只不过是心里装这么多东西,平时好剪报而已,关键时刻用上了。

这次到双星,我还带了一本名为《生物全息学》的书,尝试着把双星集团作为经济改革的全息胚来分析,以回答当时争论很激烈的国企理论问题。

“生物全息胚学说”由山东大学张颖清教授创立。这一理论告诉人们,一切动植物都是由全息胚组成的;全息胚都是整体发育的缩影,包含着生物整体的全部信息。

我将这一生物理论运用到典型的调查与研究当中,提出了“新闻全息胚论”。我觉得,如果说市场经济是一个完整的生物体,双星集团就是市场经济的一个全息胚,研究好了双星集团,就能为市场经济的道路开辟提供一个好的思路。把“双星”作为整个中国企业改革的胚胞进行研究,从中找出属于市场经济的本质因素,然后推测出社会主义市场经济机制的内容与框架。在中央没有肯定市场经济、上级没有提出、报刊也没有现成经验可供参考的情况下,我决心靠自己的调查研究完成这个课题,并系统地总结出典型经验,把双星集团作为第一个走市场经济道路的模型推出来,以事实来回答当时姓“社”还是姓“资”的争论。

调研过程中,我探索性地总结出双星集团“向市场经济过渡的三个阶段”、“建立产品销售等五大市场体系”、“以竞争激励机制为核心的五大机制”和“全面换脑筋的二十项内容”等市场经济特征。双星集团从计划经济走向市场经济,是以全员、全面、全过程的三方面转变为标志的。所谓“全员”,即“全员走向市场,人人参与竞争”,双星集团动员所有员工一切向市场看齐,一切围着市场转;全员走向市场,也加速了双星集团“原材料市场”、“资金市场”、“劳动力市场”、“技术市场”、“信息市场”等市场体系的全面建设;而所谓“全过程”,就是从产品的生产、营销到售后服务等所有的企业工作都以市场为导向。

上述围绕市场而展开的工作,还要依赖一定的经营机制。所谓经营机制,是决定企业经营行为的各种内在因素及其相互关系的总称,主要指企业商品生产、商品交换活动赖以存在的社会经济关系。我在调查研究及学习理论著作的基础上,总结出了双星集团“以竞争激励机制为核心的五大机制”:

双星集团是从五个方面创新,终而形成了新的经营机制的体系框架。

经营机制的创新。他们通过兼并联合,走上集团化经营之路,根据市场需求优化要素配置。特别是销售机制由单向封闭的“计划—开发—生产—销售”机制转换为以市场为龙头,带动了向市场的全面转轨变型。

管理机制的创新。双星集团根据市场经济需要与企业特点,对企业内部配套改革的实践经验加以总结、提炼,最终形成“双星九九管理模式和市场经济条件下管理哲学理论”,其基本特征是“借鉴国外的,继承传统的,创造自己的”。

领导机制的形成与创新。双星集团有一个以全国优秀企业家汪海为核心的决策层。他们这里从来没有过“中心”、“核心”的争论,都以市场为中心,形成万众一心奔市场的局面。

竞争激励机制的形成。以破除干部“铁交椅”为突破口的能上能下、能进能出、能多能少的制度改革,使双星集团及时解决经营机制的核心问题,为其他机制的创新准备了条件。

约束机制的形成。为了在市场经济中做到趋利避害,双星集团注意发挥部门预防风险的功能,在投资与消费的关系、长期见效与短期见效的关系问题上,形成自我约束的能力。

上述内容是我在双星集团的实践中摸索出来的。其后20年间中国企业研究一直讲经营机制转换,实质上与我在1992年提出的框架是基本吻合的。

在这组调查稿收尾时,特意加上一句当时青岛市委书记俞正声的话,“双星道路说明社会主义市场经济的价值,社会主义大有前途”。这个主题有归纳提升的作用。

俞正声对调查做了较长批示。

7月25日,在双星调研一个多月后,我返回济南探家。刚刚回去,青岛支社社长张荣大就打来电话,说化工部部长顾秀莲从新华社请来王文杰、杨理科等工业报道名记去双星考察,短短几天内便写出了一组调查。

斜刺里杀出这样一支实力强悍的队伍,我有些措手不及。因为最后发稿都要走新华社内参这一绿色通道,这一行人来自北京,显然处于强势。当时对于市场经济,全国上下仍在争论不休,我原本还想调查一段时间,但“强者”出现,打乱了我的计划。担心自己一段时间来的研究成果会付之东流,我被迫转变策略,抓紧赶制自己的市场经济模型。

时值夏天,济南天气异常炎热,气温高达39度,坐着不动也会燥热难耐、大汗淋漓。7月26日这天夜里,我一口气写出了《市场经济是企业发展的必由之路》的长篇访谈录。接下来的两三天里,依旧夜以继日地写作,连吃饭也顾不得,也没有胃口吃。爱人端来西瓜,我看也不看就往嘴里递,常把牙签吃到嘴里。为了抢时间,急得嘴唇上长满了泡,在高强度的写作状态下,我陆续写出了三万多字的调查报告、通讯特写与访谈录。

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