──国网德州供电公司安全春检侧记
2011年春检期间，德州供电公司安全形势严峻。电网基建任务繁重，220千伏香坊、通裕、瓦宋三个新建输变电工程项目均需赶在5月份之前投运，4月中旬，正当春检工作高峰时期，500千伏陵县站扩建，涉及北部电网4条220千伏骨干线路停电，电网运行方式变化频繁，工作点多面广，安全压力骤增。
面对新情况、新问题，如何确保安全度过春检？
这个公司以“两抓一建”活动为抓手，通过创新安全管控机制、强化细化现场管理措施、将春检安全生产融入创先争优工作之中，公司上下广泛开展起筑牢安全“金字塔”行动。春检工作开展得有条不紊，安全生产保持了良好局面。
一项举措 激活整盘棋
“安全管理是个综合管控体系，机制建设是这个体系的神经中枢，只有不断完善管理机制的综合性、互动性，才能充分发挥不同层面、不同专业的管理优势，形成一盘棋格局，实现整体安全的预定目标。”一把手苏建军在公司“两抓一建”现场推进会上强调说。
4月8日上午，这个公司在本部变电检修工区召开了“两抓一建”活动现场推进会。总经理苏建军现场办公，与调度所、变电检修工区等8个生产营销单位主要负责人，共同总结春检期间安全情况，分析问题，制定改进措施。
正是在这次会议上，该公司形成了一项完善安全机制的新举措。在电网建设及重要项目开工前，公司主要负责人必须直接深入车间，与相关单位及部室负责人现场办公，共同分析风险点，制订切实可行的实施方案。以总经理现场办公会为基调，班子成员按分工到包保单位，现场督导管理措施到位、安全责任制落实情况。车间、班组也依次逐级制定详细的安全管控细则。这样，就使公司上至总经理，下至一线员工之间形成了一个金字塔式的综合管控体系。从纵向上，一级管一级，一层抓一层，层层抓落实。从横向上，也使生产技术、基建、运行等各部门之间的协作关系形成了联动，真正实现了安全管控一盘棋格局。
机制理顺了，在春检工作中，整个管控体系发挥出了显著效应。自4月11日至14日，在500千伏陵线站220千伏A段母线扩建期间，德州北部电网4条220千伏骨干线路停电。该公司所属安监保卫、调度、运行等各相关部门通力协作，由于组织周密、措施得力，电网运行稳定，各项春检工作扎实推进，圆满完成了保电任务。
三步盯防 构成全程管控
4月17日，在该公司110千伏东方变电站春检现场，笔者发现施工人员穿着上有个明显的区别，有的穿橘黄色工作装，还有部分人穿橘黄色马甲。现场安监保卫人员不时核对着两种着装人员的身份，做考核记录。安监部负责人夏滨说，穿马甲的是工作负责人，其他是工作成员，在工作中一看着装，就能区分其职责分工。这个细节也是春检现场考核内容之一。
管理是手段，监督是保障。为真正把“两抓一建”活动落到实处，这个公司在春检工作现场监督中，采用了“三步盯防”，即将每一次春检项目分成事前、事中、事后三个阶段，制定考核细则，加强事前管控、细化事中监督、跟踪事后总结，形成了全过程现场安全管控体系。
从表面上看，安全问题虽然出在现场，其根源往往是管理上有漏洞。为此，这个公司在现场管控中，采取安全监督提前介入方式，在每一次春检项目开始前，安监保卫部门就安排专人深入检修、运行一线，协助进行现场勘察、风险分析、制定现场安全措施等工作，提前在管理细节上封死漏洞。施工过程中，则严格执行各级管理人员到岗到位监督制度，细化现场考核措施，严肃考核纪律。对于复杂的检修、操作任务，则安排专人协助监护，实现安全监督多元化管理。为进一步强化现场安全措施的落实情况，在春检工作现场设置“看板”，明确工作计划、作业方案、安全措施、风险点等内容，使现场人员对工作任务、停电范围、带电部位、风险预控措施更加明确，进一步增加了安全筹码。工作结束后，及时开展现场工作总结分析，查找不安全因素，制定整改措施。
这种“三步盯防”的全过程管控方式，使现场安全真正实现了“可控、能控、在控”，取得良好效果。春检期间，该公司始终保持着零违章纪录。
创新求实 争当安全明星
近日，该公司变电运行工区操作队员魏兆辉、侯建新分别获得了工区春检月度操作、巡视明星称号，并受到奖励。
该公司变电运行工区将保春检安全融入创先争优工作之中，在春检现场设起“创先争优擂台”，广泛开展倒闸操作、设备巡视月度明星评选活动，收到良好效果。自春检以来，所属3个操作队累计操作7000余次无差错，安全行车2.5万公里。
春检期间，在该公司各生产车间、班组都有类似的活动载体，这些各具特色的争创活动有一个共同的主题，拒绝习惯性违章，确保春检安全！所属检修工区在工作现场建立违章曝光栏，随时更新违章查处情况，对违章人、违章细节及可能产生的后果进行曝光，并附上事故案例。尽管，这个栏目一直是空白，却时刻提醒现场员工，保持清醒头脑，自觉形成遵章守纪的良好习惯。市南供电部带电班对重大操作，自行录制现场工作过程，在安全日反复播放，自己给自己挑毛病找差距……这些内容充实，生动活泼的活动载体，形成一股强大的文化力量，渗透到每个员工的精神世界。
该公司党委书记王广善认为，将安全生产融入创先争优工作之中，通过创新载体，从不同角度，以不同形式，努力营造浓厚的安全氛围，就为引领员工由“要我安全”为“我要安全”的思想意识形成了主流，为公司实现安全生产长治久安，铺垫了深厚的文化底蕴。
发表时间：2011.05.03
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