名家工作室制度应有自己的特色

为加大对教育、卫生、宣传、文化和体育领域的高层次人才培养力度，重点培养一批在省内外有较高知名度和影响力的专家，我县从2012年开始实行名家工作室制度。

为规范该项工作，我县制定了一个相对完善的工作方案。方案内容包括申报、立项、实行的计划，年度的总结，考核等级的评定，工作室成员的培养等。这也确实取得了一定的成效，对提高我县知名度和对外的影响力，产生了一定的积极效果。

所谓成功，就是不断完善的过程。任何一种制度都需要不断完善。我县的名家工作室制度也不例外，也有需要完善的地方。

第一，每个名家工作室应有自己的特色。

如教育名家工作室，在做好自己工作、搞好科研成果的同时，还应把扶贫助教，比如帮助山区孩子，甚至提高山区老师的教学水平，作为自己的一项工作。

如名医工作室，也应该在提高工作室成员的水平的同时，把宣传提高自己的专业知识、送医下乡、普及人民群众的医学知识，作为自己的一项工作。

又如文化名家工作室，不应该单单把出书作为工作室唯一的成果体现，而应该把送文化下乡、在群众中普及传统文化知识作为自己的一项工作。最好是把传统文化以简单明了、通俗易懂、群众喜闻乐见的形式加以讲解。一种文化，如果单单在学者的书房里，在研讨会上出现，没有走进百姓的生活，没有转化为自觉的行为方式，这种文化实际上已经死亡了。毕竟研究文化，不是为了成为古人，而是为了服务当代生活。

也就是说，每个名家工作室，在提高自己业务水平的同时，还要把服务社会、服务大众，作为工作室的一项常规性工作。这样，经过几年的培养，可以造就一批业务精湛、社会服务能力强的专家学者。这些专家学者，也是社会需要的专家学者，不是空头理论的专家。对整个社会而言，这也可以形成服务的合力，使更多的群众受益。回到名家工作室本身，这也巩固了它们初建时的宗旨，因为名家工作室的工作，最终还是为了让人民群众满意。

可以让每个名家工作室在上报科研活动计划的同时，上报一项与社会服务相关的工作计划。工作总结也是如此。不定期抽查其社会服务的情况，这就可以避免名家工作室的工作流于形式。

第二，对成果突出的工作室应有奖励。

现在对工作室也实行奖励——每年考核，考核合格的，给予适当的奖励。但是这种奖励还是力度不够。

如工作室成员要出一本书，一本专著，至少要三万到五万元经费，而工作经费一年也就两万元。工作室成员不少，其中年轻人也不少，薪酬有限，这样的奖励力度不足以支撑工作室的发展。

所以，对于能够出成果的，出学术专著的，尤其是达到一定层次的学术专著的工作室，在工作补助之外，应该给予适当的奖励。这也是对新人的培育方式，也是真正有利于提高工作室，学术水平的一种方式。

第三，应有相对年轻的“名家”。

能够称得上名家的，大都是经过不断的努力，刻苦的自学，得以成才的，因此大多年龄较大。我县最顶尖的名家都是年近八旬的老先生，虽然在我县文化系统教育较有知名度和影响力，但是，毕竟年事已高，有许多不便之处。寻找“名家”，就应关注有潜力成为“名家”的年轻同志，以免青黄不接。

所以，可以规定，两个文化名家工作室，都应有一定年龄以下的年轻人，最好是形成梯队。这样就可以实现新老交替，代代相承。

2015年7月9日