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用人要用怎样的人

时间:2022-01-09 理论教育 版权反馈
【摘要】:訾讆之人,勿与任大。美人之怀,定服而勿厌也。这是比喻人有大的过失,虽有小善,称不上贤人;人有大的善行,即使有小小缺失也不为过。意思是说,用人要看大的方面。这样的人是小人,不能重用。“顾忧者”,即始终有危机意识的人,可以与他同道。要想美于他人之怀念,给他人留下美好的印象,必定要服行道德,不能厌烦。偏食的人不会胖,因为营养不均衡。这一段是讲用人要用怎样的人,什么人可以用,什么人不可以用。

【经三:第31—32页】平原之隰(湿地),奚有于高?大山之隈(谷地),奚有于深?訾讆之人,勿与任大。譕(谟,谋)臣(巨)者可与远举;顾忧者可与致道。其计也速而忧在近者,往而勿召也。举长者,可远见也;裁大者,众之所比(跟从)也。美人之怀,定服而勿厌也。必得之事不足赖也;必诺之言不足信也。小谨者不大立,訾食(恶食,偏食)者不肥体。有无弃之言者,必参于天地也。

据前人考证,“平原之隰”应该是“平原之封”,这样才解释得通。平原上的小丘,看上去很高,但毕竟海拔很低,怎么称得上高呢?山区里的谷地,本身在地势高的地方,也谈不上深。这是比喻人有大的过失,虽有小善,称不上贤人;人有大的善行,即使有小小缺失也不为过。意思是说,用人要看大的方面。“訾讆之人,勿与任大。”诋毁好人叫做“訾”,吹捧坏人叫做“讆”。这样的人是小人,不能重用。“譕臣者可与远举;顾忧者可与致道。”“臣”是“巨”的误笔,“巨”,宏大。出谋划策时有宏观思路的,就可以和他商量长远的战略问题。“顾忧者”,即始终有危机意识的人,可以与他同道。“其计也速而忧在近者,往而勿召也。”那些反应很快,眉头一皱计上心来的人,只考虑眼前的麻烦,不担忧长远的潜在危机,走了就不必再召回来,一点也不可惜。“举长者,可远见也;裁大者,众之所比也。”考虑问题长远的人,他带来的益处可以在很远很广大的时空环境里显现。能够裁决大事情的人,众人都愿意跟从。其实,核心不是谁封的,在一个群体内,往往那个能够做决定的人逐渐就变成了核心。“美人之怀,定服而勿厌也。”这里的“美”是动词。要想美于他人之怀念,给他人留下美好的印象,必定要服行道德,不能厌烦。“必得之事不足赖也;必诺之言不足信也。”如果有人说,这件事我一定办得到,那你就不要太依赖他。如果有人说我这句话一定能兑现,你也不要太相信。世上的事物并不完全取决于主观的,能够信任和依赖的是那些不把话说得太满的人。“小谨者不大立,訾食者不肥体。”偏食的人不会胖,因为营养不均衡。后一句是隐喻前一句的,谨小慎微的人成不了大事。“有无弃之言者,必参于天地也。”那些说出来的话在任何时候都不过时的人,也就是发现真理的人将永存于天地之 间。

这一段是讲用人要用怎样的人,什么人可以用,什么人不可以用。一个统治者、管理者要想无为而治,“势至重而身至逸”,首先就要用对人。如果管理者任用了一堆钩心斗角的人,急功近利的人,鼠目寸光的人,胆小怕事的人,那么不仅自己会精疲力尽,心力交瘁,而且所辖的地区或企业也一定管不 好。

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