在前面几节中，我们从各个方面讨论了严冬来临之际，企业应该做出的反应，以及在管理中需要注意的问题。总之一句话，吹响防寒的号角，为这个冬天而战。那么，这声号角由谁来吹响，或者说企业要在谁的带领下过冬？毫无疑问，是企业的老板。老板是企业的领袖，是企业的“国王”，“善阵者不战，善战者不败，善败者不乱”，老板属于哪个层次的作战者，会决定企业在风险面前的不同命运。
我们都知道蜜蜂是典型的以蜂后为中心的团体。在一个蜂巢中，绝大多数情况下只有一位蜂后，它的任务就是建立新巢并且以此为根基繁育后代。它繁育能力的强弱，决定蜂巢规模的大小。蜂后一般能活三四年，与普通工蜂只活几个月相比，显然长寿得多，为此它需要具备充足的“过冬”经验。
实际上，蜜蜂过冬的经验早就为人称道，它们会以蜂后为中心抱团御寒。这里蜂后的领导作用得到充分体现，如果它发生了意外，蜜蜂王国也会随之消亡。经济严冬面前，企业的老板面临着众多困惑，比如有些产品为了与你竞争展开倾销运动，有些对手不断推出新的销售办法、新的产品等等，你该如何做？跟进还是观望？解决这些问题，是企业的事，却由老板最终负责。
老板是企业的最终决策者，可是大多数老板却存在诸多“毛病”，使其无力抵挡严寒。
一、缺乏理想，有了一点成就就故步自封。
这种老板比较多见，也是绝大多数企业无法做强做大，经济萧条时迅速倒闭的原因。
二、缺乏信任，不能知人善任。
优秀的领导不一定自己样样都行，恰恰相反，他们敢于放权、敢于信任每位员工。蜂后在蜜蜂王国的主要职能就是产卵，而采蜜、筑巢、养育后代等等大量工作，全靠工蜂去做。如果蜂后什么事都身体力行，那它也就只是一名工蜂；如果它不懂得依靠工蜂，也无法保护自己蜂巢的完善，更不能将其扩张。
比尔·盖茨在谈到自己为何成功时，有句精彩名言：“因为有更多的成功人士在为我工作。”可见，每个员工都成功的企业，肯定是成功的企业；而只有老板成功，或者只有一部分员工成功的企业，不见得能走多远，更不见得有多强大。
三、管理太随意，常常以个人行为替代公司行为。
随意决策几乎是所有小公司的通病：朝令夕改、计划没有变化快，闻到腥味就以为钓到了鱼，这样的管理方式使得这类企业无法适应经济的规律性变化。老板们更是无视公司制度，从不以身作则，造成企业管理混乱，无从发展。
四、缺乏创新，一味模仿、追随。
美国管理学家斯威尼说：“一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。”这一才能包括两点：一位优秀的总裁，不仅要自己善于拿出好主意、好办法，更好地领导员工，创造财富，还要懂得培养和发现其他人的创意潜能。
如果老板缺乏创新意识，很快就会让企业在竞争中陷入被动，将无法面对日新月异的市场，更无法应对突如其来的危机。
五、危机意识淡漠，没有建立行之有效的危机公关措施。
很多人的危机意识很淡漠，特别是经营状况较好时，总认为前途无限光明；而一旦危机突至，便慌了手脚，不知所措。想一下吧！如果面对危机连老板都乱了分寸，公司经营岂不乱套？因此，精明的企业老板必须具备危机意识，并且千方百计采取一些措施，当危机来临时才能有备无患，或者尽可能降低风险。
【趣闻快读】
据说美国前总统克林顿先生有一个嗜好，他常常会突如其来地造访白宫的各个办公室，就连有人开会时他也会悄悄溜进去旁听。据说这一行为深得经济界认同，并成为西方流行的管理模式之一，誉之为“走动管理”。因为这样做可以掌握更多的资讯，并能拉近与下属的关系，增强他们的责任感与自豪感。
【案例分析】
有位畜牧专家，带领自己的弟子开办了一家牛肉公司。他们提倡最先进的科技，从生产到包装，无不体现出最先进的技术水准。另外，公司领导者一再强调员工待遇问题，提供给他们最好的福利保障和工作环境。
这样一家高起点、高科技、高待遇的公司，开业后不到一年，竟然宣告破产，欠债高达3亿美元。
败在何处？原因就是领导者的野心太大，而且不切实际。公司成立后，创办人为公司取名“终于做对了”，言外之意，他要为牛肉产品制造行业树典范、立榜样。这样的想法固然美好，但是充分暴露了领导者骄傲自大的心态，以为自己可以解决任何问题。在这种心态下，人很容易被自己的想法所蒙蔽，而无法看清现实的真相。这正是好高骛远的表现。
果不其然，公司开业后不久，就因为自大导致了一场灾难。公司用几百万美元购置了一套先进的急冻机器设备，但他们自以为是，不征询供应商的意见，竟想当然地派自己的员工进行违规操作，导致机器发生故障，几百万美元眼见成了一堆废铁。
而且，公司领导人不从实际出发，预期公司会迅速扩张，竟然一下子花巨资购买了一套适合五家工厂、一万名员工使用的管理系统。要知道，这时公司仅有一家工厂、900名员工而已。这套系统操作非常复杂，员工不容易掌握，整个公司的进行也很不顺畅，这种不学走就想跑的做法，只会让企业摔得头破血流。
更严重的是，公司领导们急于想成为行业典范，于是一个劲地花钱建高级工厂，添置最昂贵的设备用来生产堪称艺术级水准的牛肉。他们购买的一套自动去毛系统，居然就花去了几百万美元。终于，这种不计成本的“高投入”让公司陷入负债泥沼。从开业后，他们每处理一头牛，就会损失好几百美元。
公司在大量投入之时，又不懂得营销，产品只在一家超市上市，没有更多的销售渠道。而这家超市的定位较低，与公司的高品质追求格格不入。
这家公司失败的例子，就充分说明了领导者对企业的重要作用。一个领导者要有理想，但不能只会做梦。所以，作为企业老板，当企业正面临危机时，应该从以上这几点入手，看一看，想一想，是否自己正在犯同样的错误。
【怎么办】
对于企业总裁来说，要管理好自己的企业，需要先对企业进行定位。
如果你经营的是一家小企业，你的言行举止很可能直接暴露于员工眼前，并对他们产生巨大影响。这时你要起身先士卒的模范作用，注意自身的修养，以此带动员工积极性的发挥，为企业发展筹划未来。
如果你经营的企业具有一定规模，人数过百，这时仅靠你一个人的力量就有些吃紧，你会需要三五个帮手，让他们专心在专业管理职位上，发挥协同作战的作用。这时你就不要过度地干涉他们，要相信他们，并站在他们中间，齐心协力谋求发展。
如果你的企业规模很大，人数上千甚至上万，这时你管理的就不再是几个人，而是一个庞大的组织。到了这时，聪明的老板会退居二线，在幕后运筹帷幄，将精力集中在决策和规划上。
一语珠玑 管理是最有创造性的艺术。它是一门艺术，是对天赋的正确利用。
——罗伯特·麦克纳玛拉
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