【摘要】：新法实行一年有余，秦国百姓前往京城上访控诉新法不便者数以千记。商鞅变法已经通过“徙木立信”的方式初步确立了新法的威信，但还是遇到了阻力，这种阻力来自于上层，比如太子。可是，商鞅处置了太子的师傅，以此来维护法律的尊严，这也让法制观念开始深入人心。这还不是最主要的，最主要的是商鞅在此次变法中的执行力得到了加强。
星期三 法之不行，自上犯之
令行期年，秦民之国都言新令之不便者以千数。于是太子犯法。卫鞅曰：“法之不行，自上犯之。”太子，君嗣也，不可施刑，刑其傅公子虔，黥其师公孙贾。明日，秦人皆趋令。
——《周纪二·显王十年》
【译文】
新法实行一年有余，秦国百姓前往京城上访控诉新法不便者数以千记。此时，太子犯法。商鞅说：“新法之不行，就在于高层人士带头犯法。”因太子是皇储，不能施刑，于是将他的老师公子虔处刑，将另一个老师公孙贾也被处以黥刑。此事传遍秦国，第二天，大家都小心翼翼地遵守新法。
笔 记
商鞅变法已经通过“徙木立信”的方式初步确立了新法的威信，但还是遇到了阻力，这种阻力来自于上层，比如太子。
虽说王子犯法与庶民同罪，但真正执行的没有多少。可是，商鞅处置了太子的师傅，以此来维护法律的尊严，这也让法制观念开始深入人心。这还不是最主要的，最主要的是商鞅在此次变法中的执行力得到了加强。
在企业中，特别是家族企业，奉行老板文化，这是典型的中国式的管理模式，在这种情况下，无论老板本人有多大的人格魅力，无论他有多大的管理公司的能力，都会给公司造成隐患。当然，此种情况下，即使制定了再多、再好的规章制度来让员工遵守也收效不大。因为，企业规范化、制度化最大的障碍来自于老板自己。
而科学的管理模式，是指在企业的运作中，程序、制度以及规则，永远是第一位的。一个企业要想规范化，首先要把企业家自己规范化，这样才能有照章办事的员工。
行动指南
一个好的企业家应该给企业一个完美的制度，并通过自身的努力践行这种制度，使之成为规范。要奖励遵守者，惩戒违反者，对待所有的员工乃至自己都要一视同仁，任何人不能违背。
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