中华联合财产保险股份有限公司甘肃分公司
【综述】 2008年，中华联合财产保险股份有限公司甘肃分公司坚持“速度、效益、规范、诚信”的发展方针，弘扬“团结、负责、勤奋、进取”的企业精神，坚持以人为本，践行“公司是学校，教人要育；公司是军队，治司要严；公司是家庭，同仁要爱”的企业文化观，努力实现又好又快发展，各项工作取得了可喜的成绩。至年底,在全省14个市（州）设立34家经营机构，拥有员工1 000余人，服务网络覆盖全省。截至年底，累计上缴各项税金2 792万元；累计支出赔款3 5700万元，共为73 520个保户提供了理赔服务。分公司被甘肃省消费者协会评为2007—2009年“诚信单位”。
一是科学发展形成共识，公司转型取得硕果。全省系统确立了在发展中调整、在发展中转型的工作思路，干部员工的思想观念发生了深刻变化，经营意识、效益意识普遍增强，全员围绕二次创业目标，制定并落实各项工作措施；公司从机构扩张的外延式发展，向强化内控、效益优先的内涵式发展转变；从重数量、轻质量的粗放式管理，向价值效益型的精细化管理模式转变。2008年实现保费收入15 723.4万元。
二是体制机制日臻完善，“省管县”架构凸现新优势。“省管县”方案试点实施以来，在全省系统形成了扁平化管理模式，减少了中转环节，工作效率和执行力明显提升。省分公司、大区管理部和支公司的关系在磨合中成熟，各岗位人员到职到位，开始发挥各自职能；管理流程逐步理顺，管理职责逐步清晰，部门对支公司的指导性有效加强；分级授权的理赔管理模式在动态调整中不断得以完善，保证了绝大多数支公司健康安全发展。民乐、甘州、靖远和秦州等16家支公司进入等级考评，发展趋势良好。
三是集中管理稳步推进，内控体系建设迈出新步伐。在总公司的正确领导下，分公司确定了以集中管理模式率先推进公司转型的思路，分步推行了单证、核保、报立案、报核价、核赔、未决赔案、财务、资金及薪酬等九项工作的全省集中管理。单证集中，加强了源头治理，有效防范风险；核保集中，“关口”前移，有效提升了业务质量，各支公司风险管理意识明显增强，剔除劣质业务3 660万元；报立案、报核价、核赔和未决管理的集中管理，堵塞了理赔过程中的跑、冒、滴、漏。2008年，共受理报案44 778件，比上年减少20%，立案40 270件，比上年减少9%；已决案均赔款2 908元，比上年减少321元；财务和资金集中管理，使预算管理更加到位，资金使用效率明显提升；薪酬集中管理，使员工工作积极性和责任感逐步增强。目前各项集中管理流程基本理顺，效果开始逐步发挥，公司正在步入良性发展轨道。
四是服务领域取得新突破，产品创新打造新亮点。分公司通过积极努力，多方协调，取得了省政府、省财政厅和保监局的信任和认可，成为省内第二家承办政策性农业保险的公司，打破了全省独家垄断格局，为今后的业务发展开辟了新领域。在人险业务上，推出了“福佑”系列新产品及其销售方案，全年实现保费收入50.16万元，综合赔付率20.58%；在大额健康险方面取得进展，秦州区支公司成功承办了天水市在职职工补充医疗保险，实现保费收入120万元，赔付率在50%以内，为人险业务发展和险种结构调整打造了新亮点。
五是班子和队伍逐步成熟，核心竞争力取得新进展。在各家产险公司人员很不稳定的大环境下，分公司的中高层管理人员稳定率98%，立足中华干事创业氛围浓厚，员工队伍稳步壮大，中华平台、中华模式被更多的业内人士认可，吸引了更多有志之士的加盟。
六是以品牌建设为目标，推进企业文化建设。2008年，分公司在各类公开发行的刊物上登载信息报道66篇，其中《甘肃保险》38篇（张），《甘肃经济日报》16篇，《中国保险报》3篇，《人民之声报》2篇（张），《中华保险通讯》3篇。在甘肃省保险行业协会召开的信息工作会上，发稿量居产险公司第一位。在公司党委和总经理室的领导下，举办了三周年司庆活动，成功举办了“迎奥运、爱中华”有奖征文活动。编撰了集保险业务知识、财务知识、公文处理、人力资源和合规条款于一体的《员工业务知识、技能手册》，组织系统员工认真学习。举办了“迎国庆·爱中华”业务知识竞赛，全面展开岗位练兵，营造了全员学习、相互竞学的良好氛围。
（胡雷雷）
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
