会计准则自乱港湾阵脚

会计准则自乱港湾阵脚

2004年年初，港湾还沉浸在收购钧天的快乐之中。2003年增长近200%的现实许以他们畅想的基础，公司管理层给2004年定下了一个几乎不可能完成的任务：当年销售目标20亿元。

2004年6月25日，耗资两亿元的港湾网络有限公司在中关村软件园的港湾网络研发中心正式投入使用，港湾网络总部全部迁入新办公大厦。一些批评者认为，港湾大楼的兴建是港湾陨落的开始，由于大规模的扩张并购和新产品线的上马已经使港湾资金偏紧，而现在又花两亿元盖楼势必会加重其资金压力。

不过，李一男认为，有自己的办公大楼对研发人员的稳定和吸引帮助很大，能更好地开疆拓土和高歌猛进，至于资金压力，不是快上市了吗？

李一男的乐观不无道理，而有投行背景的IPO专家吴明东的到来，更让港湾海外上市排上日程表。

众人狂欢之下，问题逐步显露，危机随之而来。比如被寄予最多希望，认为是港湾一飞冲天的海外上市，就遇到了很多让人哭笑不得的技术问题，其中最出人意料的一个大问题是港湾从来没有一支合格的会计师队伍。

公司成立的前三年，为节约开支，港湾只聘请了一家小型会计师事务所，结果是账目混乱不清。港湾所处的电信设备业本就有应收账款多、存货量大的行业特色，而港湾成长阶段又处于电信业大整合过程中，这就让其账目复杂到根本无法在短期内厘清。公司的发展、各地下单捷报频传让港湾所有高层都忘记了，其实自己并不知道公司究竟赚了多少钱，花了多少钱。

作为一家自诞生那一刻起就拥有上市梦想的公司，这一错误不可想象和原谅。直到2004年年初开始筹备上市，港湾才出资聘请安永负责审计。熟悉情况的人士称，虽然港湾一直冀望在2004年上市，但公司的财务状况一直到2005年才真正梳理清楚。

除了港湾自己前期财务混乱的原因，网通和电信拆分也意味着不少麻烦。因为大量合同写着中国电信，但其实质上已属于中国网通，且因负责人的更换，很多账款的追讨就成了问题。安永表示，做其上市审计需要更多时间和投入，这超出了港湾所能接受的限度，双方的合作并不顺利。

无奈之下，安永被换成德勤，致使一切账目都要重新审计。

在此之前，港湾网络的财务审计方式一直按照香港会计准则执行；而德勤接手上市审计工作后，为了适应美国会计制度，审计方式上有了很大变动，在操作上变得相当复杂。比如，按照国际通行会计制度，港湾公司每单收入只需要通过一次立账统计；而在美国现有会计制度下，一个单子则要被分成产品、软件和服务3个部分进行分账统计。

在这种分账规则下，产品收入自然容易明晰，而软件和服务的价值统计就相当让人头疼。因为，在港湾与客户签订的合同中，很多都包括软件免费升级、产品免费保修三年以及终身免费维护等条款。这中间，免费与收费、成本分摊等问题在已经签订的合同中都没有明确，而且也很难明确。

按照这种要求，港湾需要和客户一起，详细计算出各个环节的成本分摊比例，对已有合同进行再次分账处理，以适应美国上市审计制度。

再比如，在存货分类上，美国现有会计准则有工厂存货、办事处存货、客户存货等统一项目。为了适应这种要求，港湾网络要对当下所有存货及其分摊成本进行详细计算、列账。

所有这些都涉及与客户在合同账目上的多次协调问题，而关于港湾上市做假账的流言正出于此。另一位接近港湾的内部人士则说，这其实是吴明东作为CFO的变通策略，目的是为了能让港湾的报表可以被管理和控制，能形成持续增长的曲线图，能帮助港湾更好地上市。

据介绍，港湾网络光花在此次审计方面的时间就已经6月有余。