【摘要】：但也有不少事务所存在质量控制方面存在诸多问题，具体表现在:重能力，轻道德。对制定执业质量控制政策与程序可谓重视，但在实际执行中水分大，检查落实少，实际流于形式。在业务集中期间，只求数量，不求质量，常常疲于应付、草率从事，不严格按独立审计准则规定办理业务，降低了执业质量。对审计项目全过程的质量控制不到位，往往等审计终结时统一把关算总账，但因为时过境迁，取证难度加大。
3.会计师事务所质量控制目前存在哪些问题?
随着认识的深化和实践的丰富，事务所对执业质量控制普遍较为重视，制订了质量控制的措施，做了大量的工作。但也有不少事务所存在质量控制方面存在诸多问题，具体表现在:
(1)重能力，轻道德。在工作委派上考虑胜任能力多，考虑职业道德素质少;在人员培训中注重业务训练，对政治素质和职业道德教育抓得不力。
(2)重形式，轻落实。对制定执业质量控制政策与程序可谓重视，但在实际执行中水分大，检查落实少，实际流于形式。
(3)重单项，轻全面。对影响比较大的单个项目质量控制抓得紧，而对全面执业质量控制工作做得不深不细，随意性大。
(4)重一线，轻二线。在人员配备和分工上把所谓的能人、强人放到一线，而把其他人员摆在与质量控制相关联的二线。
(5)重收益，轻投入。着重集团效益和个人收入，而对执业质量控制建设投入少，舍不得花工夫、用气力。
(6)重数量，轻质量。在业务集中期间，只求数量，不求质量，常常疲于应付、草率从事，不严格按独立审计准则规定办理业务，降低了执业质量。
(7)重操作，轻督导。满足于助理人员能适应实际工作，督导人员对实施项目事前、事中检查指导少，往往等出了问题才予以督查。
(8)重经验，轻制度。督导人员习惯于凭执业经验和专业判断处理问题，人为因素大，而不善于运用行之有效的规章制度进行质量管理与控制。
(9)重终结，轻过程。对审计项目全过程的质量控制不到位，往往等审计终结时统一把关算总账，但因为时过境迁，取证难度加大。
(10)重实施，轻研讨。满足于一般质量控制政策与程序的执行，对如何采取更有效的措施进一步加强质量监控，缺乏深入的研究与探讨，执业质量控制水平提高不大。
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