责任会计的意义与作用

第一节　责任会计的意义与作用

一、责任会计的意义

(一)责任会计的含义

责任会计是指以企业内部的各个责任中心为核算主体、以其可控的资金运动为对象、对其进行考评与控制的一种企业内部会计制度。

(二)责任会计的意义

责任会计制度的运用，对现代企业具有相当重要的意义。由于现代企业组织机构复杂化、经营业务涉及行业多元化、商品品种多样化、地域多国化等原因，不得不实行分权管理，即将决策权随同相应的责任下放给各层级的管理人员，实行分权管理。但在实行分权管理的情况下，如何协调各个分权单位之间的关系，使企业与分权单位之间在工作目标上达成一致，如何对分权单位的经营业绩进行控制与评价，就显得尤为重要。责任会计就是为了适应这种要求而建立的一种内部控制制度。具体来说，责任会计便是将企业全面预算中所确定的指标，分解到各个责任中心，形成责任预算，以此作为责任中心的工作目标或任务，来考核评价各责任中心的工作业绩。经过这一程序后，企业的全面预算指标通过各个责任中心得到了具体的落实与执行。所以，责任会计制度是现代企业控制执行全面预算的工具或手段。

二、责任会计的基本内容

责任会计是现代分权管理模式的产物，它通过在企业内部建立若干个责任中心，并对其分工负责的经济业务进行规划与控制，从而实现对企业内部各责任单位的业绩考核与评价。责任会计的要点就在于利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量、控制与考核。其主要内容包括以下几个方面。

(一)划分责任中心，明确权责范围

实行责任会计，首先应根据企业内部管理的需要，将企业所属的各部门、各单位划分为若干分工明确的责任中心，并依据各责任中心经营活动的特点，明确规定这些中心负责人的责权范围及量化的价值指标，并授予他们相应的经营管理决策权，不仅使其能在权限范围内独立自主地履行职责，而且更要对其责任的完成情况进行考核和评价。

(二)编制责任预算，确定考核标准

企业的全面预算是按照生产经营过程来落实企业总体目标和任务的。而责任预算则是按照责任中心来落实企业的总体目标和任务，即将企业的总体目标层层分解，具体落实到每一个责任中心，作为其开展经营活动、评价工作成果的基本标准和主要依据。

(三)要求每个责任中心定期提交业绩报告

在预算的实施过程中，每个责任中心应建立一套责任预算执行情况的跟踪系统，定期编制“业绩报告”或称“责任报告”，以便上级责任中心将其实际数与预算数进行对比，控制和调节其经营活动，保证企业总体目标的实现。

(四)分析评价业绩，建立奖罚制度

将业绩报告数据与预算数据进行比较，对各个责任中心的工作成果进行全面分析和评价，发现有利差异与不利差异，分析产生差异的原因；对不利差异提出矫正措施，对有利差异进行推广宣传；并按实际工作成果的好坏进行奖惩，做到功过分明，奖惩有据，最大限度地调动各个责任中心的积极性，促使其相互协调并卓有成效地开展各项经营活动。

三、责任会计的作用

责任会计制度可以说是实行分权管理的大中型企业维持正常运转必不可少的机制，因为分权的代价有可能使企业的总目标、各责任中心的目标及决策者个人的目标之间缺乏协调和一致。责任会计制度有助于使企业各责任中心的目标与企业的总目标保持协调一致；责任会计制度还有助于各级责任中心发挥其主动性与创造性，以完成其责任预算；责任会计制度还有助于正确评价各责任中心的工作业绩，从而做到奖罚分明，以保护和更好地调动各责任中心的积极性。