没有挖掘自己的创新能力

创新这个概念是美国经济学家熊彼特在1992年出版的《经济发展理论》一书中提出的。他给创新下的定义是“生产要素的重新组合。”其形式包括五种:引进一个新产品;开辟一个新市场;找到一种原料的新来源;发明一种新的生产工艺流程;采用一种新的企业组织形式。熊彼特认为,创新是社会经济进步的动力。

简单地说,创新就是创造革新,它永远与墨守成规和因循守旧相对立。在现代社会里,人们有更充裕的金钱追求物质享受;也正是因为如此,工商业界也需要更多创新意念的人,来创造更多更加新奇的能够赚钱的东西。比如,如何使沙发坐起来更舒服呢?如何使衣服穿起来更舒适,更好看?如何使吃的东西美味可口更方便?……有待创新的东西太多了,而这些创新,正是我们创造财富的源泉。

创新并不神秘,它是人类最基本的社会属性之一,对于未形成稳定的创新人格的人来说,它只不过还处于一种潜在状态罢了。如果你能懂得创新的奥秘,善于掌握科学的方法,你那潜在的创新才能就会显示出来,你就一定能创造出人间奇迹来。

怎样才能使洗衣机洗后的衣服上不沾上小棉团之类的东西?这曾经是一个令科技人员大感棘手的难题。他们提出过一些有效的办法,但大都较复杂,需要增添不少设备。而增添设备就既要增加洗衣机的体积和使用的复杂程度,又要提高洗衣机的成本和价格,这令人感到,为解决这么一个问题,付出那么大的代价未免不值得。

但日本有一位家庭妇女,在用洗衣机洗衣服碰到这种情况时,与其他人不同,她不只是埋怨、发牢骚,而是越来越急迫地希望能找到一个解决问题的办法来。有一天,她突然想起幼年时在农村山冈上捕捉蜻蜓的情景,并且把它与当前洗衣机需要解决的问题联系起来。她想,小网可以网住蜻蜓,那在洗衣机中放一个小网是不是也可以网住小棉团之类的小杂物呢?当时许多科技人员都认为,这样的想法太缺乏科学头脑了,未免把科技上的问题看得太简单,而这位家庭妇女却没管这些,她利用空闲时间动手做起她所设想的小网来。三年间,她做了一个又一个的小网,反复地研究试验,终于获得了满意的效果。小网挂在洗衣机内,由于洗衣机里的水使衣服和小网兜不停地转动,小棉团之类的杂物就会自然地被清除干净,这样的小网兜构造简单,使用方便,成本低廉,而且一个可以使用许多次,大受顾客的欢迎。而这位家庭妇女因此获得高达1.5亿日元的专利费。

在豫西南的伏牛山腹地,那里不仅是中药材之乡,更是天然野生水果的王国,满山遍野的不仅有野山楂、酸山枣、野杏、野桃、柿子、板栗、核桃,还有号称水果之王的猕猴桃。每年秋天,乡亲们上山采猕猴桃,一天就可采摘成百上千斤,院里、屋里堆得到到处都是。现在,城里人都把猕猴桃视作珍果,但在那里,却是普通得再也不能普通的东西,因为熟透了,来不及出售,成堆成堆地烂在河沟里、猪栏里。许多人虽然也感到可惜,但大多数人都坦然的接受了,因为很难有什么办法让这种大山深处的宝物保鲜保质地运到城里去。

清华大学的博士生陈松,就是出生在伏牛山腹地。他看到每年成千上万的野生水果烂在山沟里,很是焦虑。他想,难道就真的没有办法利用这一宝藏吗?新西兰是世界上最大的猕猴桃出产国,他们的外贸收入有2/3靠的是猕猴桃。他们生产的猕猴桃果汁、果酱、果脯、果干畅销于世界各国。而据查,以前新西兰并不产猕猴桃,只是在一百多年前,由一个新西兰传教士从伏牛山带走了几个猕猴桃,才让新西兰成了世界猕猴桃的出产大国。陈松想,当新西兰的猕猴桃制品为新西兰换回美元、法郎、英镑时,我家乡的猕猴桃却仍然一文不值地烂在山沟里、密林中,这太不应该了。他为此写信给当地政府,给有关营养专家,他们的回复都认为在深山老林中,无论是办厂还是运输都很困难,因为缺乏过硬的保鲜技术。

陈松不信无法解决深山里野生水果的保鲜难题。为此,他在生物营养学和果品加工技术上较上了劲儿。几年的大学生活中,他铁了心扑在生物营养学研究开发上,没资料,到学校图书馆里查,搞不懂的地方,他就去请教教授、专家们。1995 年,他终于攻克了猕猴桃保鲜的技术性难题。现在他家乡的猕猴桃,应用他研究的保鲜技术,已可以不变质、不软化地销售到我国的香港、台湾、上海、北京和许多东南亚国家。许多地区和公司要求购买他的专利技术,有的出价100万元,甚至500万元。最后,考虑家乡更需要这项技术,陈松以50万元将这项专利技术转让给了自己的家乡。

创新能力是人人都有的,关键在于我们能不能有效地挖掘,成功地运用。许多人缺乏激情,没有太大的愿望,只想温饱,平平淡淡地过一辈子算了,这样的人,当然不可能有新的意念诞生;还有一些人,自小生活在富裕的环境中,一生丰衣足食,根本不必去用大脑思考,这种人也难产生新意念。什么样的人才有产生新意念的可能呢?总结起来说,一个人内心的赚钱愿望越迫切,则产生新意念的可能性则越大。如果你想摆脱贫穷,你必然会想得出一些致富的途径。

美国有一对年轻夫妇,在一次用奶瓶给几个月的婴儿喂奶时,试图让他自己抱着奶瓶吃奶,但婴儿的小手怎么抱也抱不稳奶瓶。夫妻俩正抱怨生产厂家在设计上考虑欠周时,他们在工厂当焊接产品检验员的父亲耳闻目睹后顺口说道,如果在奶瓶两边焊上手柄,孩子就可以抓稳了。受此话启发,这对夫妇琢磨着设计出一种“婴儿奶瓶”,即将传统的圆柱形奶瓶改制成带手柄状的奶瓶。他们紧接着又创办了一家公司,生产出来的这种奶瓶投放市场后很受欢迎,开张的头两个月就卖了5万多个,第一年销售额即达150万美元。

“创新者生,墨守成规者死”,这是一条被无数事实证明了的真理。很多创富者就是不懂得这个规律,稍有成就就裹足不前,坐吃老本,不再创新,只求保本经营,结果不到几年,就被淘汰了。创新对创富者的意义,如同新鲜的空气之于生命的意义。创富者只有不断地在管理上创新,产品上创新,技术上创新,企业形象上创新,才能确保自己经营的事业历久不衰。