【摘要】：而人力资本投资作为企业重要的人力资源管理实践，也应当与企业的战略导向保持一致。而这些人力资源管理措施很多都具有人力资本投资的特性，企业在不同人力资源措施上的投入在很大程度上反映了企业人力资本投资水平以及特点。
5.3 战略导向和人力资本投资
根据战略人力资源管理的“权变”观点，人力资源管理实践应当支持企业的战略，人力资源战略和企业战略的匹配能够带来更高的绩效（e.g.Michie，2005；Guthrie and Spell，2002；Youndt and Snell，1996；Schuler and Jackson，1987；Miles and Snow，1984；）。而人力资本投资作为企业重要的人力资源管理实践，也应当与企业的战略导向保持一致。尽管在现有的研究中，并没有太多研究直接分析战略导向和人力资本投资的关系，但在战略人力资源管理领域，已有大量的研究讨论了企业战略和招聘／甄选、培训／开发、薪酬／福利、绩效考核、员工参与等人力资源管理活动的关系。而这些人力资源管理措施很多都具有人力资本投资的特性，企业在不同人力资源措施上的投入在很大程度上反映了企业人力资本投资水平以及特点。
关于战略导向和人力资源管理的关系，现有研究大多沿用了“分类法”的分析框架，即首先对战略导向进行分类，然后再寻找与战略导向相匹配的人力资源管理实践。其中，最为主流的研究主要基于Mile和Snow，Porter以及Schuler和Jackson的战略分类框架。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
