滞后的企业机制

3．2．1　滞后的企业机制

1．企业缺乏核心竞争力

目前我国大部分房地产企业是“以老板为驱动力”的机会型发展模式。房地产公司老板只有大约10%的时间用来考虑如何搞房地产开发，90%的时间都是用来协调各种关系、办理各种手续、跑各个部门，忙于政府公关、银行公关。而且是白天公关，晚上应酬。大权小权一手独揽，事无巨细统一号令。

房地产公司大多没有经营战略，没有品牌，不依靠制度、盈利模式和战略体系获得持续增长，企业缺乏核心竞争力，很少有房地产企业具有低生产成本、高服务品质的竞争优势。房地产企业的产品大同小异，大多依靠广告炒作夸大产品的差异化。结果造成中国房地产企业群体长期处于低水平的落后状态。

房地产人才流动率极高，一份人才流动性调查结果揭示，房地产人才流动程度超过60%，高居各产业之首。这种高流动率与房地产业项目式管理是高度相关的，一个项目就是一个公司，房子卖完了，人也走光了。这不是在做企业，仅仅是在做生意。

2．企业行为方式扭曲

企业负债率过高，往往导致企业经营者的心态和行为发生扭曲，使企业经营者用银行的钱去冒经营风险，出现企业行为短期化、投机化。有些贪心的企业经营者用一笔资金圈占两个房地产项目；有的投机心态重的企业经营者在房地产项目销售前景不妙时，甚至挪用房地产开发资金用于股票和期货投机，以期迅速翻本。不少非国有经济主体怀有“一锤子买卖”的想法，“捞一把就走”，不讲商业信誉以至欺诈频生。

我国房地产业的大多数企业由于缺乏开发实力，往往靠炒地皮、卖项目维持生存。因此，持地观望，待价而沽，转卖项目，牟取暴利，在房地产业屡见不鲜。有时一个楼盘几易其手，地皮价格不断翻番。

凭“空手道”起家的企业经营者，花钱大手大脚，不知道珍惜资金；干事粗枝大叶，不懂得降低成本，不深入了解市场需求；好大喜功，大幅圈地、快速扩张，通常用不了10年，就会在市场上消失。在十几年前的台湾房地产界，就有台湾企业从日本融资百亿元，圈地千亩，气吞山河，豪情万丈。但是，台湾房地产业第一批倒下的就是这批人。

3．大大落后于国内制造业企业

中国已经成为世界的制造工厂，中国许多企业的制造业产品的产量已位居世界前茅，这些制造业企业已经开始与世界同产业巨头在本土甚至在竞争对手的本土开展竞争或合作。而中国房地产企业在企业制度、盈利模式和战略体系等方面还尚未形成雏形。