【摘要】：一、企业运营机制企业运营机制指的是一个企业持续达到其主要目标的最本质的内在联系。企业以盈利为目的，它的运营机制能够解释这个企业怎样持续不断地获取利润。企业的运营机制对组织内部知识和技能进行整合所起的作用是至关重要的。国外的大企业，经历上百年的历史仍然兴盛不衰，主要的原因就是有一个先进的、合理的运营机制。运营机制落实到运营实体就是对人、财、物资源的整合和管理机制。
一、企业运营机制
企业运营机制指的是一个企业持续达到其主要目标的最本质的内在联系。企业以盈利为目的，它的运营机制能够解释这个企业怎样持续不断地获取利润。既然企业组织之间为争取顾客和获得资源而展开竞争，那么，一个好的运营机制必然突出确保其成功的独特能力和手段——吸引客户、雇员和投资者，在保证盈利的前提下向市场提供产品和服务。[7]从理论的角度分析，任何一种形式的经营实体的运营机制都是指经营实体适应外部环境变化的生存和发展的内在机能及其运营方式的总称，它包括的主要内容有动力机制、激励机制、约束机制、发展机制和淘汰机制等。在市场经济条件下，凡是经济实体，都以盈利为目的，而这种目的的实现是通过平等竞争，以最小的投入而获取最大效益。[8]对于一个市场经济条件下的经营实体来说，运营机制是其核心竞争力之一。企业的运营机制对组织内部知识和技能进行整合所起的作用是至关重要的。企业通过运营机制整合内部资源，适应外部竞争。
对于一个企业来说，人才是一个不可或缺的因素，但如果没有一个好的机制作为保障，企业对人才也没有吸引力。国外的大企业，经历上百年的历史仍然兴盛不衰，主要的原因就是有一个先进的、合理的运营机制。企业的合理的运营机制起着能够使其内部员工向着企业所期望的方向转化的作用，为企业提供的是生生不息的长期牵引力。
运营机制从本质上来说就是通过对内部资源的整合来适应外部运行。运营机制落实到运营实体就是对人、财、物资源的整合和管理机制。运用什么样的整合和管理机制可以达到资源的有效利用，效益的最大化，成为运营实体能够有效长期运行的一个关键所在。
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