公司员工绩效考核与激励机制

管理学上有句名言，“能测量的才能管理”。对于公司或企业来说，绩效管理与激励性薪酬体系的设计与运用就是一根有效撬动员工积极性、提高员工工作效率的杠杆。所以，为推进项目公司持续健康发展，实现公司人事考核标准化，同时有效促进考核激励机制的深入推进，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩原则，实现公司与个人的既定价值，应结合公司实际，特制订绩效考核办法。某项目公司个案如下:

(1)组织领导。公司成立绩效考核工作领导小组，组长: 张山; 副组长: 李四、张建设、王老五、夏文化、邓群国、李春; 成员: 吴小燕、谢平均、温庆虎、邓莫容。

(2)绩效考核目的。实现人事考核标准化，全面贯彻公司工资福利待遇、目标考核等文件精神，调动员工的工作积极性、主动性，提高员工的工作质量和工作效率，科学评价部门及员工的工作效果，为年度评优评先、劳动竞赛、目标奖的发放等提供重要依据。

(3)考核原则。公平、公正、公开原则; 一致性、客观性原则; 奖勤罚懒、奖优罚劣原则。

(4)适用范围。本方案适用于公司各部门、工作组及全体职工(含特聘员工)的绩效考核管理工作。

(5)考核主要内容。时——出勤(占30分); 效——计划总结、五有五表五检验，工作效率(占30分); 质——酒后驾车、计划生育、违纪违规、工作质量(占20分); 学——每人每天一小时学习，各部室、工作组每月至少一次集中学习，个人全年读一本好书，写一篇规范的要发表论文(占10分); 廉——守住底线，勤政廉政(占10分)。具体考核见第一篇第四章——精细化管理员工层级考核。

(6)考核办法。由绩效考核工作领导小组对各部室、工作组的负责人进行考核，各部门负责人对一般员工进行考核。考核结果由人事劳资部汇总后交公司领导审核后备案，考核结果作为年度评优评先以及劳动竞赛、年度目标奖发放的依据。考核期以月度为单位，每月2号前对上月进行绩效考核，要求各部门进行考核后于每月2号前将绩效考核表交至人事劳资部进行汇总。部门负责人考核执行末尾淘汰法——即连续三个月考核位于倒数三位者，调整岗位，扣除该考核期每月0．5的目标奖励和劳动竞赛奖励系数。

出勤分全扣者取消当月各项补助、劳动竞赛奖及年终目标奖，并与公司请休假制度的规定同时执行; 要严格执行实事求是的考核原则，加减分要严格控制。对减分的要举例说明并提出改正的要求，对加分的要有相关事例的说明及材料。对于部门考核情况不真实，出现较大偏差者，部门负责人该月奖励系数扣0.5; 每年从劳动竞赛奖中提取20%～30%作为经理奖励基金，具体奖励方法参照下述《经理奖励基金的使用细则》; 劳动竞赛奖和年度目标奖以个人现享受的系数为基数，每个月考核的分值对应当月劳动竞赛奖和年度目标奖的分配百分比，如当月得分90分，则当月享受上述两项奖金的90%; 考核分90分以下为不及格。对于绩效考核不及格的员工，季度和年终奖励按见习员工对待。各部门及公司员工未执行五有五表五检验者，一般员工扣发当月奖金1000元，部门负责人扣发当月奖金2000元。