【摘要】：长期以来,人力资源管理理论研究所采用的最重要的视角是职能视角。人力资源管理实践活动也是从这些不同管理职能的角度进行的。战略性人力资源管理在人力资源管理中扮演了战略决策、战略职能、行政管理等几种职能角色。人力资源在承担新的职能角色的同时也形成了新的管理职能,实现了人力资源管理中管理角色与职能的双重转换。
长期以来,人力资源管理理论研究所采用的最重要的视角是职能视角。人力资源管理实践活动也是从这些不同管理职能的角度进行的。
面对新世纪的挑战,人力资源管理的研究与实践已经超越了员工招聘与选拔、培训与开发、工作分析、业绩考评、薪酬设计等传统内容,开始实现从人事管理到人力资源管理再到战略管理发展的过程。在此过程中,人力资源管理的关键之一在于如何整合人力资源管理中零散而孤立的职能、职责与活动,通过对人力资源的运作,来创造企业的竞争优势。为此,人力资源管理研究工作将从以下两个方面展开。
一方面,由于人力资源管理工作已经不再是与企业的战略计划没有任何联系的、仅仅运用于操作层面的职能性工作,因此必须把人力资源管理作为一个系统来进行分析,其主要目的在于帮助人力资源管理扮演新的战略角色。战略性人力资源管理在人力资源管理中扮演了战略决策、战略职能、行政管理等几种职能角色。人力资源在承担新的职能角色的同时也形成了新的管理职能,实现了人力资源管理中管理角色与职能的双重转换。
另一方面,在当今竞争日益激烈的市场中,为了提高对快速变化的环境的适应能力,企业必须对传统的层级结构的组织形式进行重大调整,形成反应速度更快的扁平式、网络式等组织结构。随着组织中管理层次的逐步减少,员工的横向发展成为主要激励途径,员工被授予更多的权利,所担任的角色也从单纯的职能角色开始向战略角色转变。
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