组合范式和职业体育俱乐部核心竞争力的关联

组合范式和职业体育俱乐部核心竞争力的关联_职业体育俱乐部核

三、组合范式和职业体育俱乐部核心竞争力的关联

（一）组合范式和职业体育俱乐部核心竞争力的关联趋势

随着市场经济体制管理模式向竞技体育内部的渗透，竞技体育各项目间竞争的程度日益加剧，竞争的方式日益多样化，竞争焦点日益集中在竞争实体管理水平和技战术的创新水平提高上。职业体育俱乐部作为市场经济体制下的一个竞争实体，其参与竞争的渠道和方式同样受到新形势的冲击，俱乐部的管理水平和技战术的创新在整个职业体育运动的持续性发展中起到重要作用。但事实上，不论是在理论还是在俱乐部竞争的实践上，任何构成要素都可能起到十分重要的作用，但如果是在孤立的状态下，任何因素都可能失去作用或对俱乐部核心竞争力的发展贡献甚微。从长期的角度来看，正是由于俱乐部各种因素在创新效率和能力上的差异，尤其是这些因素的组合效能的发挥差异才产生了核心竞争力的差别。

首先，战略管理学有一个重要贡献是给竞争实体指出一个优化组合，内部结构，进而扩大各种竞争力组合因素的整合效能的方向，因为内部结构的优化组合过程伴随的学习过程将有助于竞争实体核心竞争力的培养和提高，这是我国职业体育俱乐部核心竞争力培养和提高的内源性的制度基础，而我国历史上计划经济体制下依靠政府职能宏观调控职业体育竞争实体的外源策略虽然在一定时期卓有成效，但其弊端是20世纪90年代中后期我国职业体育运动连续性的整体竞争力下降的重要原因，这主要是体育竞争实体本身因制度的需要逐步弱化自己努力进行竞争的能力，转而更多地依靠行政的参与，这在一定程度上与竞技体育运动的自由发展规律是不一致的。我国新的竞技体育的竞争环境要求不能只把某一片面性的指标作为衡量竞技体育竞争实体核心竞争力培养与发展的瓶颈。因为更为重要的是，俱乐部作为竞技体育在新的竞争环境下的一个竞争实体，其核心竞争力应当主要体现在其快速地响应新的管理需求以及技战术新的发展创新上发生的不可避免变化的能力。

其次，职业体育俱乐部核心竞争力的形成与发展和俱乐部多元化、差异化战略的选择过程息息相关，然而，多元化、差异化战略的选择并不是要求盲目地追求多角化的运营手段，而在于其管理层在实施多样化战略的同时，不能单纯地将俱乐部视为管理、训练、比赛、品牌塑造等业务的简单叠加，而主要是通过优化组合所获得的整合性力量把稀缺性的资源和所积聚的力量放在某个集中领域（比如训练和比赛、社会经济效益的提升），使得核心业务领域处于职业体育运动系统中的领先地位，进而依靠这种多元化、差异化重构带动相关工作效能的充分发挥。从另一个角度讲，俱乐部组织结构的演变是俱乐部作为一个整体其组合因素的有机优化，是一个随职业体育运动竞争态势的发展而不断调整和创新的过程，其中，科学化管理的重要性日益凸现。我国职业体育运动的发展实践表明，长期以来，只注重运动队的训练和比赛而忽视对俱乐部其他因素的管理或者是缺乏训练和比赛与其他因素的协调的做法存在一些较为严重的缺陷，这样虽然在技战术水平上暂时有一定的提高，但缺乏持续发展的动力，易于导致俱乐部长期发展核心竞争力支持不足，以及使整体战略管理中创新资源的共享及创新活动本身受到束缚。这使得人们开始重新评价和反思单纯强调技战术的提高而忽视其他的连带效应对俱乐部竞争优势和运动队长期技战术发展获取上的作用，并试图寻找出职业俱乐部新的内部管理模式以避免工作重点单一制带来的局限性。在考察俱乐部的发展规律时，由其发展的过程结合战略管理学新的理论和方法，可以推出，俱乐部在竞争中的优势来自于它们在实施多样化战略的同时坚持把重点放在竞争力的培养和提高上，即在不断增强核心技术和核心体育产品或服务上的创新能力的同时加强配套因素效能的提升。(www.guayunfan.com)

（二）组合范式和职业体育俱乐部核心竞争力的关联特征

核心竞争力是一个具有动态特征的概念，职业体育俱乐部核心竞争力自始至终都处在动态的变化之中，所以，分析俱乐部核心竞争力的源和流时，不能把其创新和发展过程视为有“黑箱化”的倾向。核心竞争力的问题将贯穿俱乐部发展的始终，被作为研究的重点是必然的，对于俱乐部核心竞争力的研究不能停留在单纯的描述性论述上，若是发掘本质与形式，就有必要揭示核心竞争力与持续竞争优势以及俱乐部综合绩效之间的关联机制，这样才不致出现实证研究与理论研究相脱节的现象。

在对职业体育俱乐核心竞争力的研究中，至少存在着两点我们需要着重强调。首先，由于职业体育俱乐部存在的特殊竞技、社会环境难以用单一的因素来解释其竞争优势产生的内在逻辑及其可持续性。其次，由于俱乐部的技战术的主要表现形式即俱乐部运动队的联赛比赛排名的单纯优势并不是必然导致俱乐部整体绩效上的绝对优越性，尤其是从更为长远的社会发展的角度来看，因此，狭义地过分强调用技战术优势来解释俱乐部的竞争优势问题也是存在缺陷的。从可持续发展角度讲，依据竞技体育项目竞争的格局进行不断地创新是俱乐部获得竞争优势的最终源泉。毫无疑问，俱乐部不断创新其核心竞争力的发展同样作为一种动态的非线性系统过程，涉及俱乐部核心竞争力的各种因素，因素间的相互作用和相互制约同样影响着以培育和提升核心竞争力为目的的创新的形式和规模。俱乐部核心竞争力的产生与发展伴随着整体业务运作范围和质量的可能性曲线边界进行外移的过程，这个过程实质上也是一种动态的非均衡过程，持续不断的创新是这个过程得以健康、顺利进行的命脉。因此，任何一种把俱乐部以培育和提升其核心竞争力为目的的创新过程狭隘地限定在某个职能活动的内部或者是静态地考察俱乐部创新过程的分析方法都是不可取的。

在职业体育运动领域里，每个俱乐部所能够获取的技术、组织、人力知识等资源总是具有稀缺性，资源的稀缺性决定了资源的培育和提升是有限的，然而其效能的最大限度发挥不只是表现在所具备的资源的量上，更重要的是在一定量的资源基础上各种资源要素相互作用力优化组合产生大于其代数和的对俱乐部核心竞争力积极影响的效能，由于不同的管理思维，这种相互影响的方式存在着多种可能性，俱乐部必须在根据其核心竞争力发展的需要在诸多可能性组合之间进行抉择。在目前我国的俱乐部的现状研究中发现，更多的是对短期技战术水平和经济效益有太多强烈的追求，这在一定程度上对于俱乐部获取长期竞争优势有一定的负面影响。从持续发展的角度讲，俱乐部高层管理必须在对核心竞争力的培育与提升上审慎地在两者之间进行权衡。但俱乐部投资主体的多元目的使这个问题更为复杂化：首先，两者都对企业现有资源产生要求，这在大多数情形下不可避免会形成资源要求上的冲突。其次，俱乐部为获得持续竞争优势，必须进行长期的资源投入，并且在较长的一个时期内这种投入可能没有投资主体所期望的明显经济回报，与此同时，战略性投入又必须依赖于俱乐部的现期各种收益。这样，在两者之间就存在着相互制约而又相互促进的绩效反馈关联。

对于职业体育俱乐部的发展，无论是从长期还是短期的角度，所属运动队在联赛中的比赛始终是核心产品，社会对比赛产品质量要求的高低主要表现为比赛成绩，这反馈出俱乐部的工作重点之一就是提升其运动队技战术水平，即其技战术应当作为外显性的重点业绩。毫无疑问，技战术水平的提高是俱乐部各种构成因素共同作用的结果，也就是说，组合范式与俱乐部核心竞争力之间的关联一方面体现在技战术层面上，另外更为重要地则体现在技战术因素与组织因素之间的互动关联上。

与职业体育俱乐部核心竞争力有关的组合范式问题，目前更多的是作为研讨的方式在职业体育运动的管理和科研方面有不多的出现。有必要指出的是，组合范式的提出主要体现出这也是对俱乐部组织和管理的过程，但可以说，这种理念对大多数俱乐部的核心竞争力研究都把注意力集中在技战术维度上是一种充分的推进，丰富了俱乐部以技战术管理、提升过程带动整体竞争优势的支持渠道。这也进一步解释了尽管有些俱乐部在技战术的训练上具有优势，但它却在竞争中获得与之不相对称的竞技绩效。由此，我们必须改变以往将创新过程视为“黑箱”或把俱乐部核心竞争力与一定时期技战术训练优势相分离的做法。即可以认为，俱乐部核心竞争力管理的创新过程是一个战略性过程，它实质上也是一种动态性的组合过程，将俱乐部的组织、技战术、人力等资源有效地加以糅合与运用，通过培育和提升俱乐部核心竞争力以获取持续竞争优势并最终实现其竞技、经济和社会效益。

对职业体育俱乐部核心竞争力组合范式的研究，给相关的研究工作提供了创新的视角，它要求职业体育运动的管理者和研究人员在俱乐部核心竞争力的管理范式上，以系统的观点、从战略的高度和组合的角度来研究其管理创新行为见表4－1。相应地，在俱乐部的战略管理和运营管理实践中，应实现由传统职业体育运动在管理中把运动队视为纯粹的训练、比赛业务的组合向把俱乐部视为核心竞争力的组合转变。

表4－1　核心竞争力视角下俱乐部管理范式的变化

（三）基于组合范式的俱乐部核心竞争力组合层面

职业体育俱乐部核心竞争力的管理创新过程作为一个复杂的系统过程，它涉及战略、资源、管理、知识、技战术等各个因素，以及这些因素之间复杂的交互作用。正是这些复杂的关联性使得俱乐部核心竞争力的管理创新活动表现出非线性特征。因而，我们有必要把俱乐部视为一个各个要素之间存在关联的系统，从这些要素之间交互影响、交互作用关系来研究俱乐部竞争优势的根源与发展的可持续性。

在组合范式的影响下，通过对职业体育俱乐部作为竞争实体其核心竞争力的影响因素、来源进行分析，其核心竞争力实质上是运动队的技战术资源、构成因素的运作组织过程、外部环境三个维度的交互作用来体现的，这种交互过程的效率和有效性对核心竞争力的培养和提高起着决定性的作用，也是俱乐部各种内隐与外显力量交互作用的结果，这种交互作用以战略规划为出发点，通过对各种因素组合效应的发挥，达到实现俱乐部作为竞争实体运作的竞争目的，其中最为突出的交互作用关系是所属运动队技战术水平的提高即获取竞技比赛的优胜与俱乐部组织的交互层面。

组合范式中职业体育俱乐部核心竞争力因素的“战略规划——组合效应——组织目标实现”交互顺承关系实质上就是俱乐部核心竞争力内在逻辑关系的外部体现。对于俱乐部整个发展过程来说，“战略规划——组合效应——组织目标实现”三者之间存在着有机的关联性。尽管在现有的俱乐部的管理中还在一定程度上重点强调技战术的提高，甚至所属运动队在一定时期确实保持较高的竞技水平，但从长期发展来看，俱乐部的重要任务是如何因时制宜地对运动队技战术水平（体现为竞赛产品的质量）的保持和其他支持因素进行有效的管理。尤其在不断变化的竞争环境下创新地协调俱乐部相对竞争优势与绝对竞争优势的均衡、其核心竞争力隐性增长点与显性表现的均衡。

组合范式下职业体育俱乐部核心竞争力着重强调所属运动队技战术水平的提高，即获取竞技比赛优胜与俱乐部组织过程的交互作用和影响。职业体育运动新的技战术的出现主要途径是“改进、移植和创新” ，无论某种技战术是否具有标志性，其最终的实现都是一个渐进的过程。从俱乐部管理层到职业体育运动行政主体，在一定的环境中对俱乐部实体的组织调控和支持对技战术创新活动的成功具有较强的影响，即技战术的创新与实践应用需要对职业体育竞争实体技战术创新的全过程与组织变革之间存在交互作用和相互适应的关联进行调整。这种对俱乐部所属运动队技战术水平的提高与俱乐部组织过程的交互作用和影响管理的特异能力将形成资源异质性的重要源泉，并最终可能给俱乐部带来持续竞争优势。