期刊企业各部门职能

二、期刊企业各部门职能

根据期刊企业各部门的分工不同，我们把期刊企业的部门分为两大类，即编辑业务管理机构和经营管理机构。

1.编辑业务管理机构

编辑工作是期刊的中心工作，编辑业务管理在期刊管理中占有十分重要的地位。一般来说，期刊的编辑业务管理机构包括编辑部(室)、编辑委员会等。

(1)编辑部(室)。编辑部(室)是期刊编辑业务工作的重要职能部门。它的主要职责是:根据期刊的出版方针和任务，结合本部(室)所承担的专业或栏目，提出长期的选题规划及近期的发稿计划;组稿;审稿;加工修改稿件;发稿;搜集相关信息，了解出版动态;收集读者反馈意见等等。

(2)编辑委员会。编辑委员会，简称编委会，是期刊的编辑业务工作指导机构。大部分期刊都有常设的编委会。期刊编委会一般由期刊企业或期刊编辑部主要领导以及相关学科的专家学者和相关领域的权威人士组成，通常不少于7人。其中，编委会主任一般由期刊主办单位主要领导或主管领导担任，副主任一般由期刊企业的社长或总编辑(主编)担任。编委会的主要职责是:确定编辑方针，指导编辑工作，解决期刊出版中的重大问题，审读重要稿件等等。一些规模较大的期刊除了设有编辑部和编委会之外，往往还设有总编室、资料室等其他编辑业务管理机构。

2.经营管理机构

我国期刊的经营管理机构主要有发行部、广告部等，而在西方国家除此之外，还有营业部、宣传部等。在美国，由出版人负责广告销售、零售、订阅、生产、宣传和财务这些重要领域。大多数出版人还同时负责预算，财务计划，以及期刊的董事会或高级管理层负责盈利。简言之，出版人管理着期刊经营管理的各个方面，同时要协调好编辑部门的协作。

(1)发行部。发行部是期刊企业中负责发行销售工作的部门。发行部的主要职责是:制订发行计划，贯彻营销策略，建设发行网络，组织宣传征订，负责包装发运，收集销售商和读者的意见、建议等等。美国的期刊企业一般设有发行总监，由他/她来全面负责期刊的发行工作，包括订阅和零售。

(2)广告部。广告部是期刊企业中负责广告业务的部门。广告收入是市场性期刊的重要收入来源，更是那些大刊、名刊的主要收入来源。因此，一般期刊企业中都设有广告部，其主要职责是确立广告定位，策划广告营销方案，联系广告客户等。

在美国，广告销售部门的管理由广告总监负责，包括制定部门政策和办事程序，并负责实现广告销售目标和份额。此外，广告总监还负责招聘和培训广告销售人员及监督下属的分部经理。广告销售宣传和市场调研也属于广告总监的职责范围。