江西电视台党组书记杨松简介

江西电视台党组书记杨松简介

杨松,江西瑞金人。现任江西省广播电视局副局长、江西电视台党组书记。1982年8月毕业于江西大学中文系汉语言文学专业,取得文学学士学位,分配到中共江西省委宣传部工作。先后担任党员教育处主任科员、副处长、处长,《学习与宣传》编辑部主任、主编和宣传处处长,期间在江西省遂川县挂职任县委副书记,为期两年。2000年11月任江西省精神文明办公室主任(副厅级)。2003年6月调任江西省广播电视局副局长、江西电视台党组书记。

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没有人想到,在全国电视媒体进入白热化竞争的2004年,江西卫视能够跻身于全国省级卫视频道竞争的第一阵营,在全国的平均到达率为3.81%,居全国卫视频道第六位,在全国特别是省会城市的市场份额稳步上升,进入省级卫视排名的前六位,在北京和上海地区位居前四名。在江西本土市场,江西卫视的市场份额高达51%,占据了全国40多个上星台在当地所占市场份额的半壁江山,独领区域风骚;而在南昌地区,江西电视台5个频道所占市场份额之和达到42.6%,同样处于优势明显的竞争地位。

江西电视台的经济实力随着频道品质的提高和节目覆盖面的扩大,竟然连续多年保持了20%以上的强劲增长速度,在全国创收百强媒体中的位置前移到了40位以内。江西电视台引起了业内人士的重视,引起了兄弟台的关注,这种变化是实实在在的。而推进这种变化的领军人物就是投身电视领域刚刚两年的江西电视台党组书记杨松。

以人为本：从“人事管理”到“人力资源”管理

记　者：江西电视台的变化是实实在在的,很多人说这得益于您做人做事的实在。我们知道您是搞宣传出身的,但并没做过电视,您坐镇电视台,如何领导专业电视人在全国的主战场竞争呢?

杨松：江西电视台是一家有着35年建台历史的省级电视媒体,通过多年的艰苦努力,经济增长一直保持了较好的发展速度,事业发展也有一定的基础,同时也培养了一支较好的管理队伍和专业队伍。当然,在国内强手如林的电视传媒界,江西电视台还是处于弱势,我们一直没有在全国叫得响的品牌栏目,江西电视台在全国的影响力还很有限。为此,我首先提出要解决“三心”问题,决心、信心和耐心。决心,就是看准了的事情要下决心干;有决心还不行,还要有信心,坚信我能够干成它,这是一种自信;光有信心还不行,还要有耐心,不能急功近利,要耐得住寂寞,有的时候还要耐得住别人的批评和指责。决心源于自信,信心源于对自身的认识,耐心源于我们对事物本质的把握。

其次是解决如何用好人的问题。人是事业发展之本,一切竞争归根到底都是人才队伍和人才素质的竞争。去年我提出“激情做事,快乐工作,善待每一个人”,目的就是要创造一个好的工作环境,给人才提供一个好的平台,能够调动每个人的积极性,让每个人都能在好的事业环境中发挥潜力,培养能力。今年是江西电视台的强化管理年,其核心内容就是要进行体制、机制的改革。电视媒体不缺坐而论道的文士,缺的是真正能操作的人,真正能创造价值的人。所以在人事制度改革中,我们将转变观念,变人事管理为人力资源管理。这不是玩弄概念,这两者有很大区别。人事管理看重的是事,人力资源管理看重的是人;人事管理把人当成工具,当做成本来核算,而人力资源管理是把人当做一种资源,它着重的是开发和产出。所以我想这是个最主要的观念的转变。改革的最终目的是让想干事情的人有机会,让会干事的人有舞台,让干成事的人有地位。

让人才创造品牌

记　者：去年,江西电视台在坚持树立和落实以人为本的科学发展观的同时,还提出了“品牌至上,节目第一,创收为主”的指导思想。您如何评价在这种思想指导下江西电视台的工作呢?

杨松：12个字——飞扬激情,挥洒汗水,硕果累累。去年在品牌建设上我们主抓的工作是节目研发和整合。早在2004年初,卫视频道按照“三贴近”的原则,以市场为风向标,以观众是否满意为标准,大力推行节目策划和节目研发,并根据节目制作要求,首次打破了部门和栏目的界线,实现了以效率和节目质量为基础的人员流动和资源整合。经过调研策划,合理定位,高位嫁接,研发创办了《生活新发现》、《明星面对面》、《戏外有戏》三个新栏目,全台逐步形成了一套以节目生产、节目营销为核心的机制和理念。

另外就是通过实施精品战略,使我们的精品生产有了新的突破。一是为纪念邓小平同志诞辰100周年,我台成功制作、出品了6集电视文献片《小平您好》。该片以独特的视角、鲜明的主题、丰富的史料和创造性的艺术表现手法,生动展现了小平同志与人民群众之间血肉相连的鱼水深情,受到了中宣部和中央文献研究室有关领导和专家的高度评价。这部电视文献片在江西卫视及全国十几家省级电视台播出后,社会反响热烈,获得了巨大成功。

二是在国家级和省级各类电视作品评比中,我台获奖数量和获奖档次均有提高。如纪录片《三宝印象》荣获全国外宣节目评选一等奖,《都市现场》栏目获得全国百佳电视栏目称号等等。

三是2004年我台投拍的主旋律电视连续剧《红领章》不仅获“金星奖”一等奖,而且被中央电视台以高于成本价独家收购,并将在中央电视台一套黄金时段播出。改变了历年来我省主旋律电视剧创作亏损的状况,真正实现了主旋律电视剧社会效益和经济效益的双丰收,是一个历史性的突破。

让“品牌”根植“服务”

记　者：我们知道,这几年,很多台为了提高核心竞争力,都想通过找准频道定位,打造自己的个性,树立自己的品牌,像海南的旅游频道、广东的财富频道、湖南的娱乐频道、江苏的情感频道等等。江西台从去年开始在全国打“服务牌”,但有人质疑,认为“服务牌”没有个性,也形成不了品牌。您怎么看这个问题?

杨松：频道定位是一个大家都非常关心的问题,也是业内争论较多的问题。

关于频道定位问题,炒作概念的居多,有以地域为概念的,有以人类性别为概念的,有以经济、财富为概念的等等,这些定位既无定规,也不具备专业性,实际上还是综合频道,电视剧、新闻照常播,本身定位依旧模糊。所以对于定位没有必要过多地讨论,“无招胜有招”,有招就有局限,有招就有破绽。当然有招是基础,必须在有招的基础上才能做到无招。有招注重外在表现,无招领悟了内在精华。有招是基础,无招是境界。所以我们不要为了一些概念性的东西过多地牵扯精力,过多地限制自己,不要画地为牢。

我觉得,江西电视台把“服务”作为宗旨是完全可行的,也是非常到位的。服务应该说是个大概念,它既可以为省委、省政府的中心工作服务,又可以为广大的观众服务,同时也可以为我们的客户服务。我们就是要强化这种服务的理念,塑造服务的形象。服务实际上就是一种综合,综合也是一种定位。我认为综合本身是可以创造品牌价值的。中央台的综合频道去年创收60个亿,而它的专业频道,三套3个亿,二套大概七八个亿,五套6个亿,再下来有的频道大概保本,还有很多频道是赔本,从这些数据中可以看到综合的力量。所以江西卫视也是咬定青山不放松,坚决走综合化道路。我们的目标就是要打造具有全国性传播价值的平台。我们高举服务的大旗,“将服务进行到底”。科学发展观强调“以人为本”,办电视“以人为本”就是为观众服务。服务虽然说很笼统,但是又非常具体,我们所有的栏目基本上都是秉承服务的宗旨办下来的,都是为吸引全国观众、服务全国观众设立的,比如说《稻花香里》是为农民服务的,《生活新发现》、《人间写真》、《传奇故事》、《新闻夜航》是为民生服务的,《明星面对面》更是吸引全国的优质资源为我所用,把高档次的娱乐节目奉献给观众。《江西新闻联播》、《社会传真》、《井冈先锋》等栏目则是围绕着党的中心工作来做,着重体现喉舌作用,这是为党和政府的中心工作服务,为省委省政府的大局服务。特别是《江西新闻联播》,不仅鼓舞士气、凝聚人心,而且它是江西的名片,是江西的形象代言人。江西怎么样,外地人不知道,看我们的新闻联播就知道了。

所以,我想,我们的定位就是要把卫视打造成为具有在全国传播价值的品牌。不仅让我们的栏目,让我们的节目赢得观众喜爱,而且赢得观众的尊重。要打造具有全国传播价值的平台,不能是空中楼阁,首先要为江西的观众服务,然后再放眼全国。

记　者：您的想法很特别,也很有见解。您认为江西电视台有品牌效应吗?

杨松：追求准确的定位是我们必须下大力气做的事情,但找准了定位并不一定都能形成品牌。所谓品牌,一是频道的品牌,二是栏目的品牌,三是节目的品牌。而且频道的品牌源于栏目的品牌和节目品牌。所以要打造频道品牌就必须先从栏目、节目上做起,要把栏目做强,把节目做精。只有做到这一点,频道的品牌才可能形成。品牌至少是要有这么几个特点：第一,要有高格调的品位;第二,要有准确的定位;第三,要有鲜明的特色。

我认为,高知名度、高收看频数、高欣赏指数就是品牌,不要对品牌附加过多的内涵。我们创造品牌,说到底一句话,认认真真把节目做好,把节目做得好看,把节目作出高品质,就是在创造品牌。品牌不是一蹴而就的,需要时间的磨砺和检验。创造品牌,需要耐心,不能急功近利。

去年,我们提出了“品牌至上、节目第一、创收为主”的基本思路,可以说在去年一年得到了很好地贯彻执行。虽然品牌尚未形成,但是品质在提升、节目在优化、创收在增长。我们的思路,我们的整个发展策略,得到了落实。

创收是产业发展的根基。这些年,依靠节目的不断优化,品质的不断提升,江西电视台的创收一直保持着强劲的增长势头,去年已突破3.5个亿,创历史新高。在这个新的起点上,2005年,他们将力争拿下4个亿,再创历史新高,实现新的飞跃。

同时,我们应该清醒地看到,我们离强势媒体还有很大距离。我们做了大量工作,但我们还有大量工作没做,我们已经做得很好,但我们还可以做得更好。

江西电视台远景

〔江西电视台〕

附录：受访台相关文章

江西电视台图谋省外收视份额

“2004年江西电视台省内收视份额高达61%,5个频道的市场占有率高出中央台15个频道10个百分点,仅江西卫视一个频道在江西的市场占有率就是15个中央级频道的两倍多”。央视索福瑞国际销售总监白穆玄近几年一直在研究江西电视台的发展走势,从他的分析中不难看出,江西电视台在本省所处的垄断地位。同年,江西电视台广告收入超过3亿元,比上年增长25%,江西卫视频道收入排名首次进入全国前十位。

一、内功

相比周边的街坊四邻,江西广电媒体竞争格局显得很单纯。全省收视市场的半壁江山均归江西电视台独占。省外卫视对本省的影响也是微乎其微,江西卫视在全国各省级卫视台的收视比较中,始终排名第一。江西电视台之所以能表现出如此强大的内聚力,还是源于2004年初江西电视台对频道内容进行的一次大“手术”。在这次改版中,包括江西卫视在内的5个频道纷纷推出符合频道定位的自办栏目。

江西卫视频道提出了“从心出发,将服务进行到底”的口号,突出了7大电视剧场和自办栏目的创新,晚间黄金剧场一直保持江西省内的权威优势地位外,新调整的中午时段《怀旧剧场》、晚间《明星剧场》等也表现出了鲜明的收视特点。3档新栏目中的《生活新发现》,已跻身江西省排名的前十位;《明星面对面》在南昌的市场已上升至同时段所有卫视频道的第一名,该时段市场份额绝对值上升了近10个百分点;《戏外有戏》也有效地提升了所在时段的收视表现。与此同时,全天7档新闻节目,权威、快速、有效地将最新的资讯送达给观众。

在地面频道中,都市频道大造“金色频道”品牌,以鲜明的频道形象、栏目特色和优秀的主持人带动了收视。经济生活频道一直以经济、生活、服务为特色,强调“百姓自己的频道”。影视频道也在全面提升频道品质,发挥国内王牌娱乐资讯栏目《娱乐现场》的收视魅力,塑造频道忠诚度。

另外,节目覆盖工作也为提高收视份额作出了贡献。除卫视频道100%覆盖江西全省外,还覆盖了北京、上海、南京、香港、澳门等全国28个省会城市、5个计划单列市和800个县级以上城市。其他地面频道也已经覆盖了江西大部分地区。根据北京美兰德公司的调查,江西卫视仅在华东地区的观众喜爱度就达到了23.6%,排名全国省级卫视台第一。

二、外力

江西经济的提速,也为江西电视台带来了良好的市场环境。最新统计表明,2004年江西省广告投放前30名的大客户中,有97%与江西电视台合作过。仅在卫视频道投放300万元以上单一品牌客户数就增长了57%,100~300万元的中型客户数量增长63%,显示出江西电视台强有力的传播特性。

江西电视台副台长、广告中心主任张晓建对此分析说：“在积极吸引大客户的同时,我们给中小客户提供更多专业服务。2004年夏天,江西电视台发起了‘蚂蚁搬大象’活动,并与省经贸委、省工商局等单位联合召开了中小企业发展论坛,引发省内中小企业品牌建设的思考热点,让广告投放卓有成效。这种专业服务的提供,增强了江西台对中小客户的亲和力,2004年,仅江西卫视100万元以内的中小客户数量就增长了35%。”

同时,江西电视台在优化、调整广告行业结构和客户构成方面下功夫,加大对消费品客户的吸引力度。2004年在江西卫视投放的交通类广告比去年增长3倍,农业、邮电、建筑材料广告比去年增长一倍以上。从客户结构来看,江西电视台正在融入到全国性媒体的竞争行列里。

“2005年,我们将重点抓服务质量,这是我们参与全国竞争的一个重要转折点,是把客户关系管理方式从粗放型调整到精细化的一个重大创举。目前,在全国来说,江西电视台也将是第一家能够把对客户的服务真正量化、细化下来的媒体”。张晓建在介绍今年竞争策略时坦言：“与周边省份比较,江西台的价格水平偏低,千人成本远低于平面和其他媒体。江西卫视的价格将更具有亲和力。”

〔作者：纪辛,《电视文摘》,2005年第2期〕

附录

江西电视台简介

江西电视台,成立于1970年10月1日,现共有5套节目,其中江西一套为上星频道,覆盖全国3亿以上人口,在28个省会城市、计划单列市、香港、澳门以及800多个县级以上城市落地,二套为都市频道;三套为经济生活频道;四套为影视频道;五套为公共频道。5个频道收视市场份额总和占据本地半壁江山,年广告创收超过3亿元人民币,是江西最具权威和影响力的媒体,目前正向成为全国有影响力的强势媒体迈进。

江西卫星频道在全国的收视份额居所有省级卫星频道中第八名,在北京、上海等地外省卫视收视排名中居前三名,在江西全省的收视份额超过50%。

江西电视台现有员工800多人,现有自办栏目23个,每天播出新闻节目9档,总时长为125分钟。

江西电视台时刻牢记主流媒体的社会责任,勇于参与国际、国内重大事件的报道,打造具有全国视野的栏目。2004年,3档新栏目《生活新发现》、《戏外有戏》、《明星面对面》全新面世,江西电视台从“心出发”,真诚服务观众。

江西电视台拥有一大批先进的技术设施,形成了高水平的节目制作能力,现有五讯道数字移动卫星上行车和虚拟演播室,有5个大型数字化的现代化演播室。