河北电视台台长杨国钧简介

河北电视台台长杨国钧简介

杨国钧,河北省广播电视局党组成员,河北电视台分党组书记、台长、总编辑,研究生学历, 2003年6月任现职。

1999年被授予国务院政府特殊津贴。先后组织编写了《市场经济实用手册》、《现代科技基础知识》、《紫塞抗洪图》、《避暑山庄与外八庙》、《广播论苑》、《燕赵跫音》、《聚焦》、《相声艺术与欣赏》等书籍,分别由各国家级、省级出版社出版。个人有多篇作品曾获得中国广播电视奖、河北省新闻奖、全国和全省“五个一工程”奖。

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中国的传媒业经过20世纪80年代市场导入阶段,90年代高速发展阶段,到21世纪的全新调整时期,已经逐步走向了市场化的初步运作阶段,但是计划经济体制下长期形成的粗放型的传媒业结构,还很难真正跟上受众和市场对传媒业的要求,这就要求媒介加快整合与合作的步伐。就河北电视台来说,来自省内外媒介的冲击也是越来越强烈。只有创新求变,才能突出重围,走出一条符合现代市场环境要求,有本地特色的电视媒体之路。

历史与现状

记　者：杨台长,请您简单介绍一下河北电视台的历史与现状?

杨国钧：河北电视台是河北省电视传媒的龙头,也是中国较有影响的省级电视台之一。河北电视台始建于1968年10月,1969年2月16日试播,开办7套自办节目及1套视频点播节目。其中视频点播节目是国家广电总局批准的省级第一家视频点播节目,可播出十几套视频节目供用户选择。河北卫视也就是新闻综合频道共覆盖全国109个城市,其中省会城市、直辖市、计划单列市30个,拥有观众4亿多人。

河北电视台创办35年来,始终坚持为人民服务、为社会主义服务、为党和国家工作大局服务的“三为”方针;坚持把社会效益放在首位,落实“三贴近”要求以受众为本,致力于为观众提供更专业、更多样化的服务。我们关注社会热点,加强舆论监督,起到了贴近群众的社会桥梁作用。近年来,在中国新闻奖、中国广播电视新闻奖、中国电视金鹰奖、中国电视文艺星光奖、中国电视金童奖、全国“五个一工程”奖等全国性大奖评选中,河北电视台每年都有50多件作品获奖,获奖数量和档次居全国省级台前列。

河北电视台拥有现代化程度较高的技术设备,采编播系统基本实现了数字化、网络化。投资2500多万元的十讯道全数字大型电视转播车和投资2000万元于2003年底建成并投入使用的数字化播出系统,技术水平在全国也处在领先的位置。

河北电视台一贯重视对外交流工作。与全国各级电视台和影视文化机构有着广泛的联系与合作;与世界上14个国家和地区的14个电视机构建立了友好交流关系,并先后在美国斯科拉电视台、新西兰金水滴电视台、韩国清州MBC文化放送社等开设了固定外宣窗口。可以说,河北电视台已成为河北人民了解世界和世界人民了解河北的重要窗口。

河北电视台杨国钧台长率代表团在韩国访问期间接受韩国MBC文化发送社记者采访

塑造三千中的唯一

记　者：现在全国有3000多家电视台,光省级卫星频道就有30多个,但存在缺乏长远的规划,追求短期效益的问题,比如,看什么电视剧热播就引进什么剧,看脱口秀流行就创办这种类型的栏目,看娱乐节目人气旺就纷纷引进这样的节目资源等等。您是如何看待这个问题的?

杨国钧：这种跟风现象确实存在,短期内或许可以提升收视率,但不利于电视台树立品牌,积累资源,不利于电视台的长远发展,因为这会使电视台失去自己的特色和品牌优势,失去持续的竞争优势。造成这种情况的原因是多方面的。

客观上,长期以来,我们是以行政区域划分电视市场的,省级电视台受到双重挤压,上有中央电视台的强大覆盖,下有城市台的激烈竞争,省级电视台处在“上不着天,下不挨地”的尴尬境地,难以逾越行政边界的限制,难以实现其公平的市场竞争,电视产品难以体现其真正的市场价值,从而使电视台的整体竞争实力被削弱。

主观上,省级电视台的整体经营定位和频道定位相对模糊,缺少自己叫得响的名牌栏目。从全国来说,众多电视台,除了少数几家卫视台影响比较大外,剩下的几乎“千台一面”,跳不出新闻、娱乐、电视剧的老路子,个性不鲜明,缺乏能突出频道特色的主打栏目和名牌节目,尤其是电视台的黄金时段都在播电视剧,黄金时段成了电视剧拼杀的主战场。

河北电视台十讯道数字电视转播车

再者,节目制作和交流市场缺乏有效的统筹管理。生产力水平的提高,必然带来社会化的大生产和社会化的专业分工与协作,多种形式的制作公司参与到我们电视市场的竞争中,这有利于扩大产业规模,降低电视台的运作成本,提高产品质量。事实上,我们省级电视台播出的节目主要来源有两类,一类是引进的,包括大多的电视剧、一些纪录片等,另一类为新闻、文艺、社会、体育自制节目。这样的制作体系投入成本大,难以提高节目质量,并且很难建立起良性互动的节目市场机制。另外,一个成熟的电视产业,应该有其良好的产业链,其资本市场、节目市场、流通市场、播出市场、消费市场和调查市场等等市场环节应该是系统的,而目前我们的产业链是非常粗糙的。节目市场总的趋势是需求的巨量,形态的多样性、类型化和节目的高质量,而眼下,我们的节目交流市场和形式很有限,只有北京、上海、四川等少数几个电视节,而且举办周期较长,难以满足电视台和受众的需要。

记　者：面对这样的不利局面,解决问题的关键在哪里?

杨国钧：现在我们的电视台多是以一种官方媒体的姿态出现的,造成电视节目是一厢情愿地传播给受众,而随着媒介多元化,各种新兴媒体对电视媒体造成很大的冲击。观众的口味被吊得更高,他们打开电视,看到这个节目不喜欢很快就会换台,因此,我们只有以观众所思、所想来定位频道、经营频道,才会赢得观众的“芳心”。我认为一家电视台要在媒介大战中获胜,首先要解决的是凸现自身的竞争优势,提高自身的核心竞争力,就是要打造自己特有的品牌节目,这就要求制定别人无法克隆的发展战略。

要做就做品牌

记　者：请结合河北台的实际,谈谈你们是如何制定自己的发展战略的?

杨国钧：长期以来,我们以“出精品、创名牌、出人才、建强台”为目标,坚持围绕中心,服务大局,弘扬主旋律,提倡多样化,不断创办新栏目,创造新形式,推出新作品。作为省级电视台,我们在发展过程中,一直把“出精品、创名牌”视为孜孜追求的目标,努力把媒体作为一个经营实体来运营。这里,我台首要的重点放在了树“品牌”这个核心上,力求创造和树立“大台”品牌。

品牌的魅力是无穷的。制定和实施以品牌为核心的经营战略是我台电视管理、经营的重中之重。品牌是电视媒体的无形资产,是电视媒体赖以生存和发展的“生命线”。现在观众的遥控器控制着三四十套电视频道,没有品牌栏目做支撑的频道无异于白白浪费电视资源,是不会得到观众喜欢的。河北电视台提出电视媒体经营重心由“节目”向“品牌”转移,精办电视频道和栏目,建立、健全从品牌创造到品牌营销的运行机制,对频道进行整体策划、设计、包装,对频道具备品牌效应的栏目给予大力培育。2004年,我们加大了频道和栏目的整合力度,重新规划全台六套节目,进行了栏目整合,进一步树立了精品意识,提高节目质量。一套、二套在原来基础上提出“树立忧患意识,进一步优化”的定位,三套则由文化娱乐频道改为都市频道,四套由体育健康频道改为影视频道,五套增加了少儿内容,由科教频道改为少儿.科教频道,六套仍为公共频道。经国家广电总局批准,我台已开办了第七套节目——农民频道,这在全国可能是首家。经过这样改革,不仅我台的频道资源得到了整合,而且各频道间减少了栏目类别的重复交叉,便于不同口味的观众选择收看。我们的一些频道在专业化上下工夫,进行了有益的探索。少儿.科教频道成立后,深挖节目特色,对少儿、科技、教育三方面内容进行了合理布局,2004年10月18日播出以来,整体节目质量和收视率均有了较大提高,频道两个月的收视率比去年同期增长近20%,最高收视值稳定在3~4个百分点。

河北电视台数字播控机房

节目是电视媒体竞争力的直接体现。随着数字化技术的发展,频道资源越来越丰富,但我们的电视节目却呈现出同质化日益严重的趋势。为此,我们在电视节目上下功夫,用独特高质的电视节目吸引、开发受众市场,不是“克隆”而是“创造”,满足受众多方面、多层次的需求。栏目的收视率提高了,频道的品牌更加有价值了,也就提升了电视台的整体竞争力。我们始终把受众放在首位,时刻注意观众的需求,注重与他们的沟通,我们曾经组织人员深入河北省一些市县搞调查研究,征求社会上对河北台方方面面的意见和建议,收到了良好的效果。我们引进央视索福瑞公司的调查数据,开展定期的观众收视调查,了解各个时段电视观众的情况,然后根据某个时段群众的收视习惯决定栏目,有针对性地改进节目。收视率是对栏目奖惩的一个重要指标。对于那些收视率高的栏目我们坚决给予人、财、物的支持,对于那些观众不喜欢的栏目我们坚决拿下。2004年我台的《淘学小顽童》全年平均收视率16.66;《综艺黄金档》全年平均13.9,2005年头两个月平均达18.85;《真情旋律》2004年收视率为2.07,2005年头两个月的收视率达到了3.4;《今日资讯》2004年改版后效果明显,2005年头两个月的平均收视率达到了18.29。对于这些受广大观众欢迎的,已经成为我们的品牌的栏目,我台在经费和设备等方面给予他们支持,促进其不断提高。《激情九九》是河北台创办出的一个新型模式的栏目,曾经在国内引起很大反响。2004年我们经过认真策划、改版,将其更名为《激情久久》,于2005年初正式开播。播出效果很好,前两期的收视率分别达到了30.6和32.7。

记　者：电视台是由多种因素集合起来的整体,如何才能调动这些因素实现整体价值呢?

杨国钧：电视台是一个系统工程,其采编播各个环节只有保证良性运转,才能使得电视台这个机器良性运转,我们的管理也是遵循这一思路进行的。当然,宣传是核心,是主要任务,而电视台的各项工作,说到底也都是为宣传服务的。在打造河北电视台这个品牌时,我们慎防“木桶效应”,扬长避短,注意改进自己的薄弱环节。我认为,“木桶”中的所有木料,包括频道形象、频道栏目、频道特色、技术装备,记者、编辑、主持人以及广告、推广等,哪一块都不能短。也就是,只有所有的运作环节平行、协调了,整体运行才能走上良性轨道。

探索新的赢利模式

记　者：地方电视频道竞争的实质,已经变成广告资源的竞争,目前中国广电系统的经营收入格局极不平衡,95%依靠广告,广告已经成为制约一个频道甚至全台发展的核心因素。您对这个问题怎么看?

杨国钧：这虽然不正常,但已经是一个不争的事实。我们实行的经营战略没有资金做支撑也是不现实的。为此,我们采取了一些措施：首先要积极探索广告创收新模式。少儿.科教频道和影视剧频道是我台广告统一管理、自主经营的试点频道,我台为其制定政策,核定指标,明确奖惩。实践证明,这两个频道的广告收益均有大幅度增加。2004年,我台广告收入达到3.77亿元。同时其他频道通过开辟冠名、收视导视等多种特殊广告形式,采取非黄金时段信息开发、捆绑式合作、频道广告整体买断等新的经营模式,深入挖掘潜力,使广告创收持续增长。

同时,我们努力开辟多种渠道,增加创收路子。一是继续扩大社会化生产的栏目数量。继《绿色家园》等原有社会合作栏目之后,和省文明办、省科技厅等单位又共同开辟了《生命.科学》、《成长》、《TV-5讲堂》等多个合作性创收栏目,将栏目进一步推向了市场,不仅为我台节约了节目经费开支,同时收到了良好的社会效益。二是加大电视剧的制作力度。制作完成了30集电视连续剧《金手指》,2004年10月初开始在中央电视台和我台电视剧频道黄金时段播出。在央视八套播出时,该剧收视率名列前茅。制作完成了20集的台湾电视剧《美丽俏佳人》,并已经收回了全部资金。另外,《肇事者》、《雨夜惊情》等电视剧都已在中央台或地方台播出。

河北电视台主办公楼夜景

记　者：请您对河北电视台2005年做一个总体预测。

杨国钧：2005年是我国完成“十五”计划目标的关键一年,也是广播电视改革深入推进的一年。在新的一年里,我们要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的十六大、十六届四中全会和省委六届六次全会精神,牢固树立和落实科学发展观;围绕全党、全省工作大局,坚持解放思想、实事求是、与时俱进,坚持“贴近实际、贴近生活、贴近群众”,坚持创新内容、创新形式、创新手段,把握正确导向;提高宣传质量,加强各项管理,深化内部改革,发展电视产业,提高队伍素质,弘扬“树正气、讲团结、求发展”主旋律,营造“干事、创业、为民”的氛围,把工作往深里做、往实里做,使我台各项事业迈上新的台阶。

〔河北电视台〕

附录：受访台相关文章

与时俱进　继往开来　谱写河北电视台新篇章

河北电视台台长　杨国钧

35年前河北电视台在燕赵儿女欢度新春的鞭炮声中诞生。

河北电视台所走过的35年是不平凡的35年,是艰苦奋斗、拼搏向上、不断发展、与时俱进的35年。35年来,在省委、省政府和省委宣传部、局党组的正确领导下,全台干部职工紧密团结、爱岗敬业、改革创新、求真务实,一步一个脚印,各项工作不断跨上新台阶。35年来,河北电视台发生了翻天覆地的变化,突出表现在以下五个方面：

一是节目内容日益丰富。建台初期,河北电视台以转播中央电视台节目为主,除每周播出一期自制新闻节目外,没有其他固定的栏目和播出时间,形式简单,内容单一。现在,河北电视已形成新闻综合、经济生活、文化娱乐、体育健康、科技教育、公共频道等6个专业频道和1套视频点播相互支撑的频道体系,节目质量不断提高,节目影响越来越大,涌现出一大批深受广大观众欢迎,在省内外产生较大影响的优秀栏目,制作播出了一大批富有时代精神和燕赵文化特色的优秀作品。近年来,在全国“五个一工程”奖、中国新闻奖、中国广播电视新闻奖、中国电视文艺星光奖、中国电视金鹰奖、中国电视金童奖、中国电视剧飞天奖等全国性大奖评比中,河北电视台每年都有50多件作品获奖,获奖数量和等级位居全国省级台的前列。

二是事业建设快速发展。35年来,河北电视台的技术设备经历了由简陋到正规、由黑白到彩色、由模拟到数字,逐步发展、日益完善的过程。建台伊始,创业者们将一座旧礼堂改造成为制作机房和演播室,新闻采访使用的是16毫米电影摄影机和黑白电影胶片。近些年来,河北电视台不断加大技术投入,先后建成了先进配套的各类演播室、录音棚,建成了全国最大的后期非线性制作网和国内一流的数字化播控机房,购置了十讯道全数字转播车,全台采编播设备基本实现了数字化。6套节目每天共播出达110小时,覆盖河北全省、全国大部分省市自治区以及亚洲部分国家和地区,成为反映河北发展变化和崭新面貌的重要窗口。

三是管理工作日趋规范。35年来河北电视台始终坚持向管理要质量,向管理要效益,不断加大管理力度,健全规章制度,完善管理结构,形成了宣传、技术、经营、行政、思想政治工作五大管理系统。建立了一整套行之有效的管理机制、管理制度和管理流程。全台各项管理工作正在步入科学化、规范化的轨道。

四是经营创收稳步增长。建台初期,河北电视台完全靠政府财政拨款,没有一分钱的经济收入。改革开放以来,河北电视台不断走向自我发展、自我积累、自我完善的道路,经营创收力度不断加大,广告收入逐步增长。2003年全年广告收入达到13.4亿元,不仅为本台事业发展奠定了物质基础,也为全省经济发展和广播电视事业发展作出了贡献。

五是队伍素质不断提高。河北电视台始终按照“政治强、业务精、纪律严、作风正”的要求,加强队伍建设,努力提高队伍的政治和业务素质,培养、锻炼了一支能打硬仗、善打硬仗、值得信赖的新闻工作队伍,汇聚了一大批高素质的编辑、记者、制片人、播音员、主持人和技术、经营、管理人才,许多优秀人才从河北电视台走向了更为广阔的舞台。同时,河北电视台还加强了思想政治工作,注重职业精神和职业道德建设,从1997年起,连续6年保持了全国新闻系统精神文明示范单位荣誉。

回顾河北电视台的发展历程,总结河北电视台的工作经验,我们有五条深切的体会：

第一,正确导向是立台之本。坚持电视宣传的党性原则,同党中央和省委保持高度一致,服务大局,是做好电视宣传工作的前提。35年来,河北电视台始终坚持围绕中央和省委、省政府的中心工作,牢牢把握正确的舆论导向,圆满完成各项宣传任务：重大宣传报道振奋人心,鼓舞士气;舆论监督报道鼓励先进,惩恶扬善;各类专题、文艺作品特色鲜明,形式新颖;对上报道不断增加数量,提高质量;为全省的改革、发展、稳定营造了良好的舆论氛围,为广大人民群众提供了丰富的精神食粮。实践证明,坚持正确舆论导向,事关全党、全国、全省发展的大局,事关社会稳定和人心安定,事关党和政府的形象,是我们的立台之本,任何时候都不能动摇。

第二,改革创新是前进动力。创新是一个民族进步的灵魂,也是我们电视台前进的动力。河北电视台的历史,是一部不断改革创新的历史。特别是近些年来,河北电视台坚持解放思想,实事求是,与时俱进,年年都有改革的新举措。不断进行新闻和宣传改革,全台频道专业化特色日益突出,栏目个性日益彰显,精品节目层出不穷;不断进行技术创新,为宣传工作提供了坚实的技术保障;不断进行经营创新,经营创收一年一大步,一年一个新台阶;不断进行机制创新,管理日趋科学规范,管理服务水平不断提高;不断进行思想政治工作创新,职工队伍始终充满生机和活力。实践证明,只有坚持不断地改革创新,才能跟上时代的发展步伐,才能在激烈的竞争中永远立于不败之地。

第三,事业发展是宣传保障。电视行业是高技术、重装备的行业,先进的技术装备是节目质量和安全播出的重要保障。多年来,河北电视台一直致力于事业建设,加大技术设施、设备的投入,能确保高质量完成各项宣传任务。

第四,科学管理是工作基础。科学规范的管理是一切工作的基础。多年来,河北电视台围绕把握导向和提高节目质量抓宣传管理;围绕科技进步,服务一线,抓技术管理;围绕提高经济效益,壮大经济实力,抓经济管理;围绕提高工作效率,合理配备资源,抓行政管理;围绕增强责任感和积极性抓人员管理。实践证明,只有科学管理、规范管理、严格管理,才能确保各项工作逐项落实,才能保证宣传为中心的各项工作健康有序开展。

第五,依靠群众是力量源泉。群众是真正的英雄,群众中蕴藏着极大的智慧和力量。近年来,河北电视台始终注重把群众利益放在首位,把群众满意不满意、群众高兴不高兴、群众支持不支持作为决策的出发点和落脚点。实践证明,只有相信群众、依靠群众、为了群众,才能赢得职工的理解、信任和支持,才能充分调动广大职工为改革和发展做贡献的积极性、主动性和创造性。

今天,河北电视台的改革和发展已进入了一个关键时期,我们面临着大量艰巨复杂的工作任务,我们深感责任重大。站在新的起点上,我们务必认清形势,居安思危,树立忧患意识和机遇意识,增强工作的紧迫感和事业的责任感,高扬“树正气、讲团结、求发展”主旋律,进一步明确新的奋斗目标,采取新的改革举措,激发新的工作热情,取得新的辉煌业绩。当前和今后一个时期,我们要努力做到“五个坚持”：

(一)坚持把“三个代表”重要思想作为各项工作的最高统领

“三个代表”重要思想是我们党的指导思想,也是电视工作的根本指导思想。我们要把“三个代表”重要思想作为全台工作的根本指针、奋斗目标、重要任务、精神动力、检验标准和政治保证。要按照武装大脑、指导实践、推动工作的要求,把学习贯彻“三个代表”重要思想的新高度不断引向深入。要把“三个代表”重要思想紧密联系电视工作实际,充分发挥“电视是促进先进生产力发展的重要工具”的职能,充分反映先进生产力的发展,反映科技进步,反映改革开放和各条战线取得的巨大成就,同时推动电视事业自身的发展;充分发挥电视是弘扬先进文化重要阵地的功能,大力弘扬先进文化,倡导文明、进步的价值观,自觉抵制落后文化的侵蚀,把健康、丰富、多彩的精神食粮献给人民;充分发挥电视是连结党和人民重要纽带的职能,自觉维护广大人民的根本利益,把全省人民的精神凝聚到全面建设小康社会的奋斗目标上来。

(二)坚持把“三贴近”作为宣传工作的基本原则

坚持“贴近实际、贴近生活、贴近群众”是用“三个代表”重要思想统领宣传工作的必然要求,是新世纪、新阶段加强和改进宣传工作的重要突破口。我们要把“三贴近”作为宣传工作必须长期坚持的工作原则,体现在宣传工作的各个方面、各环节。所有节目要努力贴近全省改革开放、社会主义现代化建设的实际,贴近全省人民为实现小康社会而奋斗的火热生活,努力贴近全省广大人民群众的切身利益。努力推出体现时代精神,反映现实生活,具有较强思想性、艺术性的精品力作,不断满足群众多层次、多方面、多样性的精神文化需求,不断增强宣传工作的针对性、实效性和吸引力、感染力。

(三)坚持把发展作为建台兴台的第一要务

发展是硬道理。我们要解决前进中遇到的各种矛盾和问题,步入全国省级大台强台的行列,关键是要靠自身的实力,而实力只能靠发展来增强。我们要树立强烈的发展意识和科学的发展观,一切妨碍发展的思想观念要坚决冲破,一切束缚发展的做法要坚决改变,一切影响发展的体制机制障碍要坚决革除。聚精会神搞建设,一心一意谋发展,把各项工作往深里做、往实里做,把全台的力量、人心都凝聚到全台的发展上来。通过扎实有效的工作,积极探索一条适合自身特点的可持续发展之路,力争实现一年一个新突破,三年一个大变化,不断壮大我们的实力,跟上时代的步伐。

(四)坚持把改革作为事业发展的根本动力

改革是发展的必然要求。实践要求改革,时代呼唤改革,群众渴望改革。不改革就会与人民群众日益增长的精神文化需求不适应,就会与全面建设小康社会的目标不适应,就会与社会主义市场经济体制不适应,就会与电视事业的发展不适应。我们要紧紧抓住全国广播影视体制改革的大好机遇,积极推进我们的各项改革工作,着力解决制约事业发展的瓶颈问题。当前,要积极探索对节目的公益服务部分和可经营部分实施分类和剥离的办法,按照现代产权制度和现代企业制度的要求,推动可经营资产转制重组,与事业部分分离,分开运营,逐步成为市场主体。要通过深化内部体制改革,搞活运营机制,实现把事业做大、做强、做精的目标。

(五)坚持把人才作为争先创优的重要保证

电视的竞争是人才的竞争。有没有一支高素质的人才队伍,在很大程度上关系着一个电视台的节目水平,也决定着一个电视台的竞争能力。我们要出精品、创一流,必须要有一大批优秀的人才做保证。要结合“三项学习教育”活动,结合全省宣传文化系统“四个一批”人才培养工程,加大人才培养力度,努力培养造就一批宣传、管理、经营、技术等方面的拔尖人才,想干事的给机会,能干事的给岗位,干成事的给地位,形成人才辈出、人尽其才的生动局面,不断为发展注入新的活力。

回顾过去,我们充满胜利豪情,展望未来,我们深感任重道远。我们可以自豪地说,河北电视台无愧于党和人民的重托和期望;我们可以自信地说,河北电视台已经基本具备了向省级大台、强台迈进的基础和实力。

让我们以35年台庆为契机,在“三个代表”重要思想的指引下,在省委、省政府、省委宣传部、局党组的领导下,在广大人民的支持下,强化发展意识,不断深化改革,破除思想障碍,突出机制创新,增强工作活力,提高队伍素质,解放思想,振奋精神,继往开来,与时俱进,团结拼搏,发奋进取,谱写河北电视台更加辉煌、更加美好的新篇章!

〔本文为作者在河北电视台35周年台庆大会上的讲话摘要〕

附录

河北电视台简介

机构、人员基本情况：共有18个部门,其中职能部门4个,办公室、总编室、人事部、财务部;中心4个,新闻中心、技术中心、广告信息中心、节目评议中心;频道6个,新闻综合频道、经济生活频道、都市频道、影视剧频道、少儿.科教频道、公共频道、农民频道;视频点播频道一个,另设有播音部、精品创作室和党总支。现有在职人员607人,离退休人员51人。

2004年主要工作情况：围绕中央和省委、省政府的中心工作,加大了重要主题、重大活动的宣传力度,对上报道和对外宣传成效显著,共在中央电视台主要新闻栏目上稿391条,组织全省市级电视台赴美国、加拿大举办了《蓝天下的河北》电视展播周,与韩国清州MBC文化放送社签订了友好交流协议。节目创优保持了良好势头,有15件作品获得国家级政府奖,许多节目得到了省领导和社会各界的关注与好评。采取市场化运作的模式,拍摄了7部电视剧。科学调整了全台各频道的定位,收到了良好的社会效益和经济效益。现有固定资产达到3.7082亿元。全年实现总收入4.0575亿元,全年共播出节目40400小时,覆盖全国107个城市,有效覆盖人口近4亿。