多角度推进

六、多角度推进

谈到东方卫视的经验及未来设想，万荣说：“东方卫视团队是作为一个有执行力的传媒思想者的角色而存在的，宏观上能够理解国家和上海市委、市政府的决策和政策，微观上更能够配合和执行到位。”

学习强势媒体的一些做法，东方卫视希望把媒体的使命和责任以及媒体对经济的拉动和后产品、后媒体的开发作为将来发展的一个路线，更多地融入社会经济文化生活的主流中。2004年下半年东方卫视将作为主力媒体协办上海住交会，介入会展经济，另外还将通过举办产业高峰论坛的形式推动行业和企业行销。“我们要站在一个产业的高度来做这些活动，而不是哗众取宠地做活动，再把活动变成节目、变成收视，最终马上套现变成钱。尝试的第一步就是住交会‘花开中国’系列。这些活动不仅提升了各地的招商投资环境，也对我们在当地的广告客户开发和多种产业开发的合作伙伴进行了培育。从长远看，这是一个非常大的资源和网络。在这个过程中，通过合作我们也会发现有价值的资金和人才。”

另外，万荣还设想，通过总结东方卫视在改革和经营中的一些成功经验，在今后建立媒体投资管理服务公司，服务其他的兄弟电视台和媒体，使其与东方卫视共同成长。或借鉴安徽卫视的有益尝试，合作组建影视制作公司，参拍和参投一些电视剧，提高自己的媒体功能。

与东方卫视副总经理、营运总监万荣的两次谈话，让我们感触最深的不仅仅是一个原弱势媒体在短时间内的迅速崛起，更使我们看到了在一个具有战略眼光和高度市场意识的精英媒介团队的带领下，东方卫视在中国电视媒体，特别是省级卫视平台上探索出的与市场、客户和媒体紧密结合的发展之路，看到了他们折射出来的纯粹的传媒理想和传媒精神。

2003年，上海文广集团广告招商会公布了2004年上海文广的广告政策：基本上以稳定为主。据梅利君主任所言：“明年的招商政策有以下几个特点：在价格调整方面以稳定为主，单一品牌奖励政策继续完善。对于做增量的广告代理商以及单一品牌投放分别给予一定的额外奖励”；“讲究为客户提供增值服务，尤其是对大客户的专案服务；加强对具有发展潜力的行业给予有利于广告业务开发的政策。”