“蓝猫”模式还能套用多久

七、产业悖论：“蓝猫”模式还能套用多久

据调查，中国是一个拥有约5亿动漫影视产品消费群体的国家，仅北京、上海、广州三地14～30岁的青少年每年花在漫画卡通方面的消费额就超过13亿元。许多动画业人士提出，动画在中国正在发展成为一个巨大的产业。有预测说，包括动画片、漫画书及其衍生品在内的中国动漫产业，将达到每年200亿元的规模，其中仅衍生产品的市场每年就可以达到100亿元以上。

而肩负起这一重任的将是作为播出平台的动画频道以及相应的动画公司。但不幸的是，由于以前国内动漫产业发展缓慢，市场化意识较差，而国内原创连载作品最少、比重最大的又是动画片，衍生产品几乎没有，几乎找不到自己的“卡通明星”，因而整个产业链呈现出一种岌岌可危的倒金字塔状况。

如果中国有一批像一休、柯南、蜘蛛侠、当当这样有号召力的卡通明星，就可以像国外一样，围绕卡通明星进行商品开发，但事实上，中国卡通的发展到目前为止依然举步维艰，其核心原因就是产业链没有走到授权这个环节，依然在电视、图书媒介上打转。没有授权环节的商业成功，中国卡通业便只能解决温饱问题，甚至挨饿。因为商品化授权的收益是电视、图书媒介的2～3倍。

当然，“蓝猫”奇迹的出现也为动画频道培育完整的产业链树立了一个范本。三辰卡通集团快乐文化公司总经理魏来介绍说，“蓝猫”已生产1500多集，该公司成为与上海美术电影制片厂、中央电视台动画部并列的中国大型动漫公司之一，是典型的数量型。他们在某一项动画产品出来以后，大量推衍生产品，使衍生产品总价值大大超过了本体的电影或电视播出。三辰走的模式是把旗下的人物与不同行业领先的公司，像汇源、永久、好孩子等合作，不断地开发新的产品，不断地做新的东西。

“蓝猫”的成功在于，它突破了动画产业的结构不合理状态，将出版艺术、科技、传媒、商业整合为一体。他们看准了素质教育的需要，把《蓝猫3000问》做成了《十万个为什么》那样的知识卡通，并免费送给全国1000多家电视台播放，以此换取广告时间，宣传蓝猫品牌的图书、VCD、文具、玩具和童鞋。通过4年的播放和培育，“卡通蓝猫”的身价已高达20亿，并成功登陆东南亚，即将进入美国。此后，“山猫”等品牌纷纷涌现，走上了复制成功模式之路。摆在面前的问题是，在频道资源相对宽裕、节目资源相对充足的明天，蓝猫的密集式长时间轰炸是否还有成功的可能？

当然，动画频道的优势在于，完全可以利用良好的播出资源为自己旗下公司的制作部门创作和播出更多的片子，因为频道拥有播出的平台，自己做的节目在宣传和推广方面有着得天独厚的优势。如果频道能够借助优势，积极培育自己的原创动画品牌，积极开发衍生产品，其市场前景自然无限美好。作为国内漫画主要表现形式的连环画曾经风靡一时，成为全民读物，最高单册连环画的印量曾高达300万册。动画及其衍生产品同样也可以拥有如此的前景。