有线网络上市第一股：歌华有线

一、先天不足——复杂的出身背景

从网络公司诞生伊始，尴尬局面就已经产生，其复杂的出身背景决定了在以后的发展道路上必然充满坎坷。根据广电总局《关于有线广播电视台与无线电视台合并有关事项的通知》，到2001年7月1日，全国有线广播电视台与无线电视台完成合并工作。从7月1日起，原来的有线台和无线台开始使用新的台标和呼号，并调整节目设置。合并的目的在于调整频道设置，治散治滥，优化资源组合，提高节目的专业化程度。但是，在实际运作中，许多问题并没有很好地解决。无线有线合并其实就是有线电视台并入无线台。合并以后，无线台拿去了有线台的节目制作和播出权，只给原来的有线台留下了有线网络来传送电视台播出的节目内容。没有自主的节目播映权，有线网络自然就失去了广告收入这个主要的生财之路，只好另谋生路，利用手中的网络成立网络公司进行其他业务形式的开发，包括基本的传输业务、增值业务以及扩展业务，也就是所说的“网台分营”，这是目前网络公司的主流背景。事实上，目前很多网络公司的负责人就是原来有线电视台的负责人，比如苏州有线网络公司的董事长崔兆鸿就是原来苏州有线电视台的台长；或者由电视台主管技术的负责人兼任网络公司的负责人，广州电视台总工程师黄辉泽便同时兼任台网络中心总监，他原来就是广州市有线广播电视台副台长。这样，网络公司延续了有线台跟无线台的一些矛盾，又因为新的业务形式而产生出新的矛盾，由此，网络公司的处境十分尴尬。

当然，也有不同情形出现，比如北京歌华有线电视网络股份有限公司（后简称“歌华有线”）。该公司成立于1999年9月，在网台分营之前负责北京地区有线广播电视网络的建设、开发、经营和管理及有线电视节目的收转和传送，其主要发起人——北京歌华文化发展集团，是在北京市文化局所属的北京广告艺术集团和北京市广电局所属的有线电视网络中心进行资产重组的基础上建立起来的。因为成立时间早，其背景中也没有无线台和有线台的冲突，运营情况比较而言可能会好一些，所以成为有线网络上市第一股。