中层知识更新

第三节　中层知识更新

现代科学技术,日新月异,不断更新。

应用这些新科学技术的人,必须不断更新自己的知识,才能跟上科学技术的发展。

这是电视传媒或者运营机构中每个员工和中高层管理者所面临的最大挑战之一。

信息和知识是绝大多数电视传媒或者运营机构前进的巨大推动力量,而传媒或者公司的培训,则常常是提供信息、提供知识以及相关技能的重要途径,有时甚至还是唯一的途径。

在当今高手如林的传媒市场上,立于不败之地的电视传媒或者运营机构,必定是那些帮助其员工和中层管理者充分发挥自己全部潜能的老板、总裁。这也意味着员工、中层管理者必须接受培训,作为继续学习的一种手段。

面对日趋激烈的全球一体化竞争和挑战,电视传媒要在市场中立足、生存、成长和发展,都必须成为不断学习、创造和运作新知识的“学习型组织”。而作为电视传媒的中坚力量,中层管理者接受培训更是必要并且重要。

电视传媒自上而下的改变叫改革,而自下而上的改变就叫做革命了。

因此,电视传媒要进步,一定要从中层管理者开始学习并且进步,然后再落实到全体员工中去。

现代电视传媒,尤其是非常正规的大型传媒或者集团,或者跨国公司,越来越重视中层管理者的培训,甚至有的还建立起自己的学校。如陕西电视台就和中国传媒大学、陕西师范大学,先后共同组建“陕西电视台中层管理人员培训基地”,陕西电视台每年出资30多万元专门用于员工培训。河北省石家庄电视台还委托北京师范大学,作为自己的培训基地;四川电视台委托四川大学新闻传播学院,作为自己培训的基地;浙江电视台委托浙江大学和浙江传媒学院,共同作为自己的培训基地等等。

现代传媒都认识到对中层管理者培训的重要性,而且也有了许多可行的成熟措施。

那么,如何建立培训系统呢?

首先要有培训模型。这个培训系统模型,要根据自己的实际情况来建立。建立起来的培训系统,要督促落实,同时还要检查培训效果。不能像一些单位,只注重培训形式,对培训的效果从来不闻不问。这是典型的形式主义。

其次要有应用办法。根据人才培训需求和知识更新的要求,必须定期进行培训,其办法可以采用集中授课,进行理论学习;可以采用集中演练,进行有效的实战操作;还可以是二者结合的办法,可能更加有效。

再次要有脱产学习。对那些有前途、有能力、有特长的中层管理者,可以让他们脱产,集中精力来学习。