评估委托的传媒

第二节　评估委托的传媒

在评估委托的传媒时,一般分为两项或者多项进行,目的是了解该传媒自身的状况和社会经济环境以及政治环境,为全面运营管理制定方案做充分准备。

调查研究做得越彻底、越到位,制定运营方案就越接近实际情况。所以说,前期的调查研究,了解情况是一项非常重要的工作。

诚挚待人　收获颇丰

善知其流者,必善知其源。

在全面接受四川省巴中市广播电视总台委托运营管理之前的2006年10月,我和朋友一行四人,应邀前往巴中地区游览,没有想到的是此次巴山之行,却促成了巴中电视传媒运营管理之事。

第一次去巴中,观赏风景结束后,东道主提出给新闻从业人员讲讲电视传媒的发展现状与趋势。

我简单介绍了一些当前中国传媒业的现状和发展趋势,并着重强调了电视传媒的发展格局和发展走向,我们电视从业人员如何加强自身修养,如何采取措施来应对国际电视发展的挑战。

没有想到的是,我的这些新闻同行,特别是巴中这些年轻的电视人,那种对传媒发展信息的兴趣和渴望,超过了我的想象。大家围着我(从来没有接触过),问这问那。本来两个小时的讲座结束后,我被大家又“围攻”了两个多小时。

我被巴中电视人感动了,心想有机会我一定要为他们做点事情。

时间最能磨平一切,一年的时光不知不觉过去了。

2007年秋,我和陕西日报新闻同行在陕南的汉中市采访,突然接到巴中台领导的电话,听说我们离他们不远,就特别邀请我们再次前往巴中。

第二次巴中之行,我看到了第一次去后的可喜结果:巴中台领导说,我提出的“电视传媒要实行栏目制片人制”,在巴中“有了很好的效果”。我还听到了广告负责人说,按照我提出的“切短广告,实行倒计时”的方法,使“电视广告播出效果出奇地好,客户非常满意”。更可喜的是,“民生新闻取得了突破性的发展局面”,管新闻的副台长兴匆匆地告诉我。

我压住内心的激动,表面上还算平静。可是,这第二次演讲,我还能说些什么呢?我在默默反问自己。巴中的台长们对我寄予更高的希望。没有办法,也没有准备,只好快速调动大脑,启动搜索引擎。突然,我研究的“电视产业化和借外脑运营传媒”这个命题在我脑际一闪而过。本来这就不是一个演讲的话题,无奈,我只能临时抱佛脚了。呃,有了。我的又一个两小时过去了。可是,我想重温的那种场面却没有出现。我还有意在会议厅里停留了一会儿,那种“围攻”的场面却始终没有再现。我的心灵像被人狠狠刺了一刀,暗暗哪个叫痛呀!好在我还不至于那么脆弱,我镇定自若地应付了场面上的客套,知趣地道别主人,离开了会议厅。这次巴中之行的“产业化和借外脑”看来是放了空炮。不想了,反正也没有什么要负责任的。

在北京一次全国电视高峰论坛上,我把自己近十年来,对电视传媒运营管理的一些研究成果,在会议上和中国电视业界、学界的精英们做了交流,同时还提到四川省巴中市演讲的事,引起一些朋友的关注。

2008年是中国历史上最大的悲喜交集年。四川省汶川8级特大地震震惊全球,世界为之哭泣;同年,北京成功举办第29届世界奥林匹克运动会,世界又为之欢呼。

但是,这一年的仲夏,巴中台的领导专程来到西安,登门拜访,并且委托我来运营管理他们的电视传媒。这不就是对我第二次演讲最好的反馈吗?

一个栏目、一个频道、一家传媒,能委托给你及由你带领的运营管理团队,人家基于什么?

不就是看上了你的人品、知识、能力和有全国一流优秀人才的人脉吗?

我又多了一家电视传媒的委托。

这些正应了哲人说过的“无为才能有为,无畏才能而至”的哲理。

静心倾听　掌握全部

当你准备接手时,就应静下心来,认真了解每个栏目、频道、媒体的方方面面。做到知己知彼,方能百战不殆。

我和王亚东总裁出发了。

我们来到巴中,不是以一个传媒运营管理者的身份,来和巴中台电视同行谈条件的,而是来倾听各方面意见,初步了解巴中社会经济、媒体环境、媒体软件硬件、人力资源、可利用资源等等情况的。

说实在的,单靠我们俩这样蜻蜓点水式的调查研究,那根本不行。

我们俩商定,得花点时间和精力,全方位了解巴中情况,才能做出比较客观的评估。

为此,我们先后深入巴中五次,基本上对巴中的社会构成、经济运行、政治活动、消费指数以及受众结构等等,有了自己的看法和数据。同时,我们还对电视传媒本身进行了认真的调研,把巴中电视台四个频道进行了节目现状、节目构成、走向划分、编播运行等等分析,初步有了自己的想法。

但是,这样还不够,我们俩又带着项目经理,与电视台各个部门进行座谈,从深层挖掘传媒问题,使分析更加契合巴中市电视传媒的实际。

在我们开始编制运营管理方案时,我们俩又一次深入实际,分头进行走访,力求全面掌握。

我用了整整四天时间,代表清华同方·今秒文化,分别与巴中广播电视台的骨干谈话交流;与中层干部座谈交流;与台领导座谈交流;认真倾听大家的意见,并且把大家的意见和问题以及困惑,记录整理,分类分析,然后又有针对性地逐一解答。

我对新闻综合频道总监、副总监兼新闻中心主任提出的有关新闻节目和频道存在的问题,以及处理党政领导之间镜头长度等困惑;对经济生活频道总监、副总监提出的问题,以及栏目、频道与广告中心、广告节目之间的矛盾等;对影视娱乐频道电影、电视剧之间怎样合理布局的问题,以及与广告播出之间的矛盾等;对互动点歌频道如何定位和开发的问题等等,都一一做了深入浅出的回答。有些是传媒每天运营的日常琐事,有些却是政策性很强的问题,还有一些是界定不清产生的摩擦问题。我都给大家做了一个比较满意的解释,得到了大家的好评。这次评价却是很理性的、很中肯的。

一年后的一次聚会中,一位普通的员工悄悄告诉我:我们大家对你很佩服。不论是台领导,还是像我这样的普通员工,经过一年多与你的共事,更说明了这一点。

我之所以能够解释这些现象,能够回答这些问题,重要的一点是:我做到了静心倾听。另外,加上我在电视传媒工作了30多年,曾经做过新闻记者、新闻部主任,做过纪录片和专题部主任,做过文艺导演和文艺部主任,做过总编室、经济部、广告部、国际部、研究发展部主任等等,电视传媒所有的部门,我几乎都做过了。所以对电视传媒各个工种都不陌生,甚至可以毫不夸张地说,几乎是干什么成什么,研究什么就能成什么。

不就是电视传媒这点事儿吗?

我把这个过程称为“会诊过程”。

这是不可缺少的过程,而且是非常重要的过程。

起草协议　制定方案

经过大半年的调查研究,可以说基本上对巴中电视传媒有了一些了解。

结论是:电视传媒发展空间比较大,人力资源还有潜力可挖,节目创新还有实力,播出环节还可放量调整,节目品牌可塑性还很大,传媒资源存量丰富。

我和总裁王亚东先生研究决定,可以起草意向书,征求委托方的意见,再做修改。

2008年2月,我负责起草的意向书,发给王亚东总裁,经过他的首肯之后,发给巴中电视台。很快,双方就签订了委托运营管理电视传媒的协议书。