县级电视台的“大新闻观”思考

县级电视台的“大新闻观”思考

秦逵远

在信息爆炸的今天，信息传播方式越来越趋向于多元化，以网络、手机为代表的新兴媒体迅速崛起，毫不留情地将电视媒体推入了传统媒体的行列。

电视媒体，尤其是县级电视台面临的生存压力越来越大，这无疑给我们电视人提出了新的课题。在这种形势下，县级电视台树立“大新闻”观，加强与其他媒体联合，实现共享双赢，成为电视媒体求得持续发展的必然选择。

图为上世纪90年代初作者采访市上活动的场景

所谓“大新闻观”，简而言之就是突破电视狭义的传统文化限制，放下唯我独尊的“架子”，开门办台，不断拓宽合作领域，拓展新闻资源，扩大新闻事件的采撷面和传播面。我台作为一家县级电视台，在人力、物力、信息资源、传播手段、节目内容及覆盖范围上都有很大的局限性。在现实面前，我们应认清形势，审时度势，加强与网络媒体、手机媒体的合作，特别是加强与广播、报纸、手机报和通讯员队伍的合作，实行新闻队伍互联、新闻资源互通、新闻优势互补、联合互动办新闻的工作机制，把敦煌电视新闻不仅办成电视人的新闻，而且办成社会人的新闻，以“大新闻”的理念，促使电视新闻更具全面性、权威性和指导性。使我们新闻节目领导看了满意，百姓看了不“洋”，外人看了不“土”，就要做好以下几点。

加强与兄弟电视台的友好合作，有利于取长补短，资源共享

媒体间要加强合作

作者在第8个记者节座谈会上作交流发言

在当今这样一个讲求合作共赢的时代，已经没有单刀赴会的英雄，那些跨区域、跨集团、跨频道、跨栏目多元化经营取得良好合作的电视同行，正是通过广泛合作来拓展经营领域和生存空间的。作为一个县级小台，我们更应该有忧患意识，合作意识和发展意识，通过合作这把金钥匙打开问题之门，解决我们新闻资源缺乏，宣传报道浮浅，服务贴得不紧密等问题。我们在发挥自身宣传作用的同时，应该做好纵向和横向联合：所谓纵向联合就是借中央、省、市新闻强势媒体的影响力、传播力和技术手段，把敦煌的品牌打响，把敦煌历史文化、地域特色、风土人情、经济社会发展成就宣传出去，达到以强带弱，以大带小，借船出海的目的。所谓横向联合就是放下架子，做好与广播、报纸、手机报和通讯员队伍的携手合作，达到取其之长，补己之短，充实自我，满足受众需求的目的。具体地讲就是与其他媒体间建立良好的合作关系，在重大事件、时政新闻、民生新闻、经济新闻方面加强信息沟通，实行媒体联合，特别是在大的新闻事件的报道中，纵深介入，协同跟进，实行大胆策划，采用现场直播、电话连线、背景分析、嘉宾访谈等形式，实现多手段联动，集中人力、物力，全方位出击、深化报道，形成宣传声势。

内容要贴近群众

树立大新闻观，落脚点就是为广大老百姓服务。以人为本是新闻职业精神的精髓。人民群众不需要高高在上、冰冷生硬的新闻，更不需要一个对他们疾苦视而不见，对他们的困难回避躲闪的镜头。这就要求记者必须恪守“三贴近”原则，沉下身子，融入生活，把镜头和话筒对准基层群众，特别是多报道涉及住房、交通、医疗、教育、就业、产业结构调整等热点焦点问题，只有这样才能赢得群众信赖，与群众产生共鸣，节目才会受群众欢迎。县级电视台最重要的任务就是发挥本土优势，利用信息、人脉、地理、区域文化、风俗习惯等资源和优势做足、做大、做精本土新闻。如我台开办的《为农服务》《社会报道》《行风聚焦》《敦煌旅游》《生活新干线》等栏目，都是以社会和百姓的需求为着眼点，强化群众观点，以人民群众满意不满意为价值取向，体现了贴近性、服务性和群众性的栏目，深受群众欢迎。

与播音员王雨虹、编辑庄彩虹交流

“懒汉当不成记者，勤奋才能成就事业”已然成为全台采编人员的座右铭

节目要突出特色

国学大师季羡林曾说：“世界上历史悠久，地域广阔，自成体系的文化体系只有四个：中国、印度、希腊和伊斯兰，再没有第五个，而这四个文化系统汇流的地方，只有一个，就是中国的敦煌。”敦煌的特殊文化地位和影响力决定了我们“大新闻”要建立在大敦煌、大文化、大视野的根基之上，要求新闻节目必须扎根敦煌历史文化的沃土，充分发掘本土文化内涵，借助独特的优势和条件，大胆创新，办出本土特色。近年来，我们宣传报道的旅游立市、文化遗产保护、生态环境保护、三城一基地建设、我爱敦煌教育活动以及新一届市委市政府提出的推进科学跨越，加快富民强市的宏伟目标。都体现了我们节目的特色，突出了内容的贴近性和本土化。

和顾晓剑在日本考察学习期间合影

队伍要体现活力

人是生产力的第一要素，人力资源是生产力最重要的资源。受客观条件制约，我台人才短缺问题尤为突出。笔者认为，只有打破身份界限，改革粗放简单的考核体系和用人制度，建立健全适应时代发展要求的人力资源培训和管理办法，才能使人才队伍充满活力。近年来，我台按照确保新闻宣传一个重点，完成安全播出、经营创收两项任务，实现管理、事业、人才三个创新的工作思路，各项工作取得了骄人的成绩，特别是在人才管理培养上进行了大胆创新，在竞聘上岗，创新竞争机制，科学量化考核等方面做了大胆尝试。

作者（右）和记者邱亮（左）摄于太湖鼋头渚

随着新闻工作发展的需要，我台人才队伍管理应在已有成功模式的基础上，探索更加适应新形势需要的人才队伍管理机制。一是要进一步放宽视角，在教育系统和专业院校毕业生中物色挖掘爱好电视宣传的人才，充实新闻采编队伍，优化人才结构。二是加强与基层通讯员队伍的联系，充分发挥通讯员的桥梁和“眼线”作用，通过这支队伍延伸新闻采撷触角，贴近基层干部群众，拓宽新闻宣传面。三是实行制片人负责制。成立栏目组，大胆选用年轻同志，为他们提供一方自由施展才华的舞台，调动他们的积极性、创造力，挖掘他们的潜力，让他们在经营栏目的实践锻炼中拓展思路、增长才干。同时注意发挥老记者、老编辑的“传、帮、带”作用，协助年轻同志策划新闻选题，制定报道方案，引导他们尽快进入角色，干出成绩，并以他们的成绩激励更多的年轻同志“赶学比帮”，从而有效盘活人力资源，激发整个队伍的活力。

“大新闻”观是个系统工程，它需要媒体间的互动融合，需要从新闻资源互通中入题，从宣传报道手法和效果上入手。实践“大新闻”观，是新形势下媒体宣传的需要，是服务百姓的需要，也是县级电视台发展的必由之路。

广播电视是智力密集型行业，业务传、帮、带尤为重要。图为作者为年轻记者讲解摄影技巧。右起依次为李国辉、王志龙、作者、王晓慧