产业演进中的重要命题

1　价值转移:产业演进中的重要命题

1996年，美国学者Slywotzky出版了《价值转移——竞争前的战略思考》(Value Migration:How to Think Several Moves Ahead of the Competition)一书。该书中，将市场价值作为衡量价值形成与升降最重要的指标，描述和分析了多个行业和企业发展过程中所存在的价值流动和转化的现象，并用“价值转移”(value migration)这一新的概念来概括上述现象。Slywotzky认为，价值转移的过程可视为产业发展的生命周期，分为价值流入、稳定和价值流出三个阶段，任何企业或产业均处于价值转移的某一个阶段。

随后，David Morrison、Kevin Mundt、Andy Ng等学者采用实证研究的方法，先后对化学、零售、金融、IT等行业进行了分析和研究，并通过行业和市场的运行数据验证了上述行业发展过程中的价值转移现象。2003年，Wheeler提出基于网络能力的企业创新循环(NEBIC)理论和方法为分析产业价值转移及建立搜索机制提供了有价值的参考。对价值转移现象和规律的研究是对波特1985年提出的价值链理论中静态分析的理论缺陷的修正。

相关研究表明，价值转移广泛发生于产业与产业之间、企业与企业之间以及企业部门之间，其实质是收入、利润和市场价值的流动，是行业价值的再分配。价值转移现象在商业发展和产业演进的过程中普遍存在，并与行业的转型和产业的兴衰转化密切相关。例如，19世纪90年代至20世纪30年代，零售业的价值从分散的零售商转向全国性的分类销售，再到连锁商店，随后又转向仓储式超级市场;计算机行业作为信息技术催生的新兴行业也经历了从主机(大型机)到微型计算机再到个人计算机的价值转移，继而竞争的重点又从硬件转移到软件方面。

成本、技术、竞争、管制、偏好等因素的变化都能引发行业的价值转移，价值转移使行业的游戏规则和竞争焦点发生变化，并促使产业发展战略作出必要的调试与创新。但是，价值转移绝不意味着价值消失。以蜡烛市场为例，电灯的发明和应用使蜡烛市场急剧萎缩，但时至今日，这一产业不仅没有消失，反而发展为年收入超过百亿美元的庞大产业。从“生活照明”向“营造气氛、提高生活质量”的转型使蜡烛业在原有产品形态之上寻找到了新的价值空间，成功摆脱了产业消失的危机。

价值转移理论揭示了价值的流动和转化对产业发展的深层影响:一是导致竞争优势在不同行业和产业领域之间发生转移;二是随着行业价值链的战略转移，企业组织结构、生产流程和市场结构发生全面变革。从宏观经济的角度来看，价值不会消失，只是发生转移，而且是以倍数效应转移到那些更能满足顾客要求且拥有更强获利能力的新的业务、技能及经营策略上去了⁽²⁾。这就意味着，价值转移的过程实际上也是价值增值的过程。

对价值转移现象的研究提示我们在进行产业和企业发展战略选择时不仅需关注成本与质量管理，更应准确判断其所处的价值转移的阶段，并通过对价值转移趋势、规律的把握和适应实现产业和企业的增值。近年来，在数字化、全球化等趋势的影响下，企业经营环境、产业发展环境均发生了重大变化，价值转移的速度和发生频率都大大提高，涉及范围更加广泛，转移周期随之缩短。对企业和产业生存而言，预见价值转移发生、把握价值转移方向、发掘价值区域的意义也更加重要。