“媒体型服务业”不以盈利为其根本目的

我们一直在说“媒体型服务业”，而不是媒体常讲的“新闻+服务”，好像我们已经急不可耐地在开发一个新的媒体挣钱的商业模式一样。其实不是这样，我们要特别澄清一下，“媒体型服务业”是不以营利为根本目的的，而是一种具备公益化组织特征的新型的媒体形态。

中国传统报纸靠信息传递来保证收入的模式，已经彻底结束了。未来媒体更加应该回归它的公益性质，回归它的非营利方向。这些年来，媒体的营利增长，甚至暴发式增长，既让媒体有了成长的巨大动力与能力，同时也因为过度的商业化导致公信力下降，甚至有的时候会产生负面的消极作用。

只要给钱，就给刊登，让人们多年来对报纸的信任度降到了最低点。对钱的极度追求，也让一些媒体把敲诈当成发财的方式之一，只是有的做得赤裸裸，有的做得含蓄而已。媒体这种错误的路径，不仅对社会主义核心价值观的建设是一个巨大的阻碍，也给处于困境中的报纸转型增加了十倍百倍的难度。

我们希望借助新媒体的冲击，在报纸艰难转型的当口，重新清晰媒体的责任，回归媒体本来的社会价值承担与引领的功能本位上来，而不是把营利当作根本追求。

说报纸不应该以营利为根本目的，并不是说报纸不要或者不能挣钱，而是说，要通过自己的服务去挣有限的钱，让报纸能够平稳运转，能够实现为社区居民服务，能够实现连接与开放的作用就足够了。

《珠江时报》系列社区报这些年来就是坚持不以营利为根本目的的创办理念，才能一步步健康地走到今天。

创办之初，正是坚持不以营利为根本目的，我们才赢得了政府的信任和支持，才能一份接一份地办到了第10份。也正是因为不以营利为根本目的，我们拒绝了许多产品广告的合作，以此来维护报纸的公信力与品牌，把更多的版面留出来为居民提供更好的内容与沟通，所以我们的报纸在每个镇或者街道都能顺利进入几万户的家庭。有些居民家庭如果有一期报纸没有按时收到，就会打电话投诉索要。

因为我们的系列社区报没有过度商业化，我们在社区里对居民的号召力远远强过其他媒体或者组织。政府部门的一些活动也都交给社区报的团队来组织。在这个繁忙喧嚣逐利的商业社会，我们的社区报还能一呼百应，就是因为居民知道我们找他们来是一起互动一起玩的，甚至是要给大家创造机会与好处的，而不是要骗他们花钱买产品的。

所以我们说，《珠江时报》系列社区报最大的品牌价值不是帮助商家卖出去多少产品，而是政府、社区居民以及社会机构对我们的信任。这才是我们永远活得下去的根本价值所在。

因此，当我们系列社区报的发行量达到了45万份，并且实现了在社区无缝覆盖，具备了传统意义上的巨大的商业价值的时候，我们对于广告、对于营利显得更加小心与谨慎。

我们的社区报团队把更多的心思与精力用在理解政府的意图，用在寻找与发现政府的需求和居民的需求上。我们的努力方向是专注于连接更多的资源，搭建更开放的平台，去解决社区居民生活中遇到的困难与麻烦，通过媒体独特的服务功能，做“媒体型服务业”。