工业文化与制度建设

对企业来说，好的制度能够使员工积极工作，促进企业快速发展；不好的制度能够使人们的工作积极性降低，阻碍企业的发展。所以企业的发展需要建立和不断修改、完善企业的规章制度，形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。要做成世界一流的企业，除了有激情，还得有一套先进的企业制度，具体而言，就是“安全、道德、健康”。建立符合现代企业发展规律的制度体系是当前中国企业变革的重点之一。企业制度建设一是可以保障企业的运作有序化、规范化，将纠纷降低到最低限度，降低企业的经营运作成本，增加企业的竞争力；二是可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益，制定和实施合理的规章制度，满足职工公平感的需要；三是能使员工行为规矩，不偏离企业的发展方向。通过合理地设置权利、义务和责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。

建立和完善企业规章制度是一家企业发展、强大的重要保证。企业制度的建立和完善，不仅对一些具体的和工作中的薄弱环节起到制度化管理和推动，同时进一步挖掘了员工的潜能，调动了员工工作的主动性。制度是企业发展之根本，一家企业如果没有健全的制度，其发展空间是非常狭隘的，更重要的是企业形象要通过一系列看似繁杂的制度体现出来，因此，建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业发展的法宝。

（一）人才培养的制度建设。以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心、树立共同理想、规范行动形成良好行为习惯、塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设;做好思想政治工作等相关工作。企业是由人组成的结合体。破解“企”字，有一个精当的说法，“有人则企，无人则止”。人才是企业发展非常重要的战略资源。成功的企业，必然是能不断凝聚和持续造就高素质人才的企业。培养人才的结果，就企业而言，是生产力和竞争力的增强；就员工而言，是工作生活质量和人生满意程度的提高。

（二）管理制度建设。企业的管理制度囊括了行政管理、安全生产管理、项目前期管理、建设管理、资产经营管理、人力资源管理、物资管理、监察审计管理、党群管理、工会管理等企业日常管理的所有内容，它是企业中具体运作的制度，是制度建设中最多的制度。产权制度、组织制度和管理制度相互联系，相互补充，缺一不可。产权制度重要，但解决了产权制度企业不一定办好。必须有组织制度、管理制度的支持。产权制度是基础，组织制度是保证，管理制度是它们的具体运作，通过管理工作使资产保值增值。组织制度和管理制度使企业做到事事有人管，人人有责任，办事有程序，检查有标准，问题有处理，处理有结果，结果有反馈，反馈有改进，就形成了良性循环的制度体系。这一制度体系长期运行的结果就形成了良性的运行机制，这是企业做强的基础保证。