人有两点应该加以明确一是

18世纪法国有一个哲学家，叫丹尼斯·狄德罗。一天朋友送他一件很精良的、做工考究的红色睡袍，狄德罗非常喜欢，于是他穿着高雅的睡袍在房间走动，总觉得家具颜色很不对，地毯的针脚也很粗得吓人。于是为了和睡袍配套，他就将书房旧的东西一件又一件地都换掉了，最后终于大修改将书房改得和睡袍配套，但是他现在倒是觉得很痛苦了，回想起来觉得自己怎么会这么可笑，自己竟然会被一件睡袍逼迫到如此地步。

睡袍效应在领导者的生活和工作中是经常发生的。有的需要警惕，有的需要防止，有的反而需要运用。

警惕什么呢？警惕两个方面：一是警惕生活上“节节高”的欲望和追求。一个人官当大了，容易滋生养尊处优的心理，我们党现在反对“四风”，其中第三风享乐主义和第四风奢靡之风都是生活上的。在个人生活上，因为当官了，有了这第一件“睡袍”，便开始穿名牌、戴名表、住大房，甚至住别墅，更甚的是有的还要换老婆。当然，“表哥”的事情出来后，很少有人戴名表了，名表、名衣、名腰带已经进入收藏领域，但晚间没人时拿出来欣赏还是有的。二是警惕工作上“高大派”，高是高级，大是尚大，派是派头。一些干部升官晋级之后，工作领域也发生了连锁反应：要大办公室，要大办公桌，要高档沙发，要名贵盆景，要名人字画，要坐超标车，要坐大吉普，要住高档酒店，要大队人马陪同外出考察和下去调研。一件“高档睡袍”带出多少事来！当我们“黄袍”加身之时，千万要警惕这一点，要把那件睡袍看成是毛主席那件缝有几十块补丁的睡袍，那时你的配套反应是，我还需要一张木床、一个装满书的书架。

防止什么呢？防止对干部求全责备。我们有些领导对自己从没有完美的追求和要求，但是对属下却要求极高，有一点缺点就看不上眼，特别是有着特殊性格的干部、不能随声附和的干部、总愿意发出自己声音的干部，常常被打入另册。这种心态不好，既显得自己小家气、小肚鸡肠，又会伤害同志，堵塞人家进步的通道。我在一篇《心眼越大越好》的文章中针对这种情况说过一段话：“要宽容有过失和有缺欠的人。关于人有两点应该加以明确：一是这个世界上好人居多，绝大多数都是好人，只要他不反社会，不反人类，不失去人性，不背叛和出卖国家、民族利益，基本上就可以划入好人的范畴里。二是这个世界上没有不犯错误的人，也没有完美无缺的人。这两点为我们提供了宽容存在的最根本的理由。好人是值得宽容的，不宽容好人的人本身就不会是太好的人。大家都是有过错的，有缺欠的，谁也没有理由拒绝他人的过错和缺欠。我想，作为领导者，宽容有过失、有缺点的同事、部下非常重要。宽容不是纵容，宽容是一种接受、一种尊重、一种体谅、一种爱护，它本质上属于引发对方反思的团结教育引导手段，一个名人说：‘宽容产生的道德上的震动比责罚产生的要强烈得多。’”今天，我还认为我的话是对的。

运用什么呢？首先运用这个效应，在工作上抓住事物的内在联系，搞好配套，搞好综合平衡，防止单出头，防止单打一。睡袍效应揭示的是人们常有的一种连锁思维方式，这种连锁思维方式可以促进工作的全方位的进步和提升。比如，现在各级党组织在培养干部上就采取了多种措施，这就是一种全方位的思考。你年轻干部有“年轻和学历”这件“睡袍”，这很好，但这不能包打天下，你还有很多不足，你马列主义理论修养不够，你党性缺乏锻炼，你没有基层工作经历，你没有爬过沟、过过槛、摔过跤，等等，这些都需要补课。反过来，一些工作搞不好配套和综合平衡会怎么样？大家都知道木桶理论，不平衡好，那一块短板就决定了你工作的全部质量，更何况，有时你的那只木桶下面还有一个洞，那个洞将决定你的桶已经丧失了它的全部功能。我们有一些城市小区建设，盖了不少楼，一片一片的，但是就是卖不动，卖不动不是因为房价低迷，而是小区不配套，三公里之内没小学，五公里之内没医院，谁花钱去买不方便？

其次，对于我们每一个人，应该从“睡袍效应”中得到一种启示——尽量完善自己。一个人的综合素质是由多方面因素构成的。现在我们常说生命的密度，什么东西构成了我们生命的密度？就是综合素质需要的种种因素。我们不能满足自己有一两个方面的特长，更不能用“一俊遮百丑”来安慰自己、宽容自己。要好好修身，要努力增长才干，要锻炼出坚定、勇敢、担当的性格。每一个人都是不完善、不完美的，但每一个人都有使自己走向完善、走向完美的愿望，因为在这个努力的过程中，不完善和完善、不完美和完美的比例会始终向正的方向变化，完善和完美积累到一定的量，你就可以被称为优秀。