对电视制片管理来说应加强栏目文化建设

三、加强栏目文化建设

营造良好的企业文化氛围是现代企业管理的一个重要理念。企业文化也是生产力的一个重要组成部分。对于电视制片管理来说，一个栏目、一个剧组有没有凝聚力和积极向上的团队氛围，必将直接影响到节目生产的质量和效益。

（一）职业精神

制片人应该重视培养主持人、编导、记者的职业精神。所谓职业精神，就是在节目制作中始终追求一种专业的思维方式和表现方式，始终追求能把节目做得比别人更好的一种精神。天才的成就是先天赋予的，普通人的成就是职业精神换来的。职业精神具有一种强大的精神信念的力量。一个人的工作态度折射着人生态度，而人生态度决定人一生的成就。

（二）激情

激情是一个栏目创新的不竭动力。制片人不但自己应该保有一颗充满激情的心，而且要善于在制片管理的过程中用自己的激情去点燃更多栏目成员的激情。激情是一种亢奋的工作状态，它可以使电视人克服在慵懒状态下难以克服的困难，催生出灵感的火花。中央电视台原新闻评论部主任孙玉胜曾在回顾10年的电视新闻改革经验时感言：“做电视，一靠理念，二靠激情。”⁽⁵⁾凤凰卫视的成功故事被称为“一个疯子和500个疯子的故事”。凤凰卫视总裁刘长乐曾经说：“严格的制度，严格的管理要强调，诗人偏多一点，但是疯子偏少，现在我们应该找回疯子的感觉……”“疯子”这个词在凤凰有着特殊意义，成为了一种工作状态的象征。事实上，正是刘长乐带领着的“疯子团队”，凭着对理想的激情，创造出了凤凰卫视在激烈的媒体竞争中异军突起的奇迹。凤凰卫视的工作量之大、工作强度之高，在业内是出了名的。凤凰内部流传着这样一句戏言：“女生当男生使，男生当牲口使。”有人说凤凰的规模在内地也就能算个“县级台”，但就是这样一个“县级台”却做出了和省级台、国家台一样大的成绩。如果没有激情的支撑，这简直就是不可想象的⁽⁶⁾。

（三）凝聚力

一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团。因为有了凝聚力，栏目才得以成为一个高效的团队而非一盘散沙。能否运用管理手段和制片人的人格魅力，把整个制作队伍紧紧团结在一起，使大家心往一处想，劲往一处使，是一个优秀制片人最起码也是最重要的素质。对于一个栏目或剧组而言，开放在一定程度上是建设性、创造性的保证，但是要做到“开”而不“散”——既要开放，又不能散漫。一盘散沙是开放的，但却没有力量，而当用水把这些沙和到一起，便能塑沙雕，盖楼宇。对于一个提倡开放的电视栏目而言，这和沙之“水”就是凝聚力。开放的制度尤其需要凝聚力，正如只有将五个指头捏在一起，才能击出有力量的拳一样，制片人唯有用凝聚力将员工团结在一起，才可能使开放对于栏目而言更安全，更有意义。员工一方面在开放的制度下有机会充分发挥创造的主动性，另一方面，这种主动性在凝聚力的感召下朝着同一个方向、同一个目标努力，栏目也由此而发展、进步。栏目的凝聚力应当来自电视人对集体的情感和对电视事业的热爱。这种凝聚力可以使他们随时随地都能从栏目的利益出发，从一个电视人的角度出发做好自己的工作，使他们在开放的制度下既能自律，又充满创作的动力和激情。