年巴塞罗那奥运会对举办城市的品牌效应

4．5．1　1992年巴塞罗那奥运会对举办城市的品牌效应

（1）借奥运会契机，推动城市更新：奥运会给巴塞罗那城市进行科学规划，合理更新提供了千载难逢的好时机。奥运会主会址在门特居克（Montjuic）区，这儿是1929年巴塞罗那世界博览会的会址，现在经过重整已变成城市最大最重要的公园。坐落于此的主体育场修建一新作为巴塞罗那的体育传统和精神的象征。另外一处主要会址选在瓦德哈布伦（Vall d’Hebron）区，这儿以前是巴塞罗那以北巨大、荒凉、没有任何建筑的区域，奥运会使其转换为重要的休闲和拥有自行车、网球、剑术和排球场馆设施的运动区。奥运村建在130公顷的派克德马（Parc de Mar）区，这是奥运会带来更新最大的区域，这儿以前是衰落的工业园区，被两条铁路线分割在城市和海岸之外。借机奥运会，重修铁路线、修建了海岸环线、建起了奥运村、设立了新码头、重建了排水系统和海岸线。这些发展使此地改头换面，5．2公里的海岸线成为市民的亲水平台，海滩、水岸成为美景，为300万巴塞罗那人提供了具有吸引力的休闲机会（B．Chalkley，1999）。为迎接奥运会，城市的文化基础设施也被装扮一新。城市的通信系统也进行了升级。这些城市更新使城市对商业和国际机构总部选址更加具有吸引力。

（2）增加体育设施供给，推动群众体育开展，提高市民健康素质：巴塞罗那奥运会新建了15个新体育场，改建和扩建了43个已有体育场。这些体育设施在奥运会后都对社会开放，增加了体育场地设施的供给。巴塞罗那奥运会组委会及巴塞罗那市政委员会成员特鲁诺引用的调查数据表明，每周至少参加一次体育活动的人口比例已经从1983年的36%上升到1989年的47%和1991年的51%，有300 000人分别参加了城市里1 200家各种体育俱乐部。一项鼓励在校学生使用奥运会体育场馆的“校园奥林匹克”计划在1993年正式启动，并立即吸引了1 750名参与者，这个数字1995年上升到了6 500（Truno，1995）。群众体育的蓬勃开展，极大地丰富了市民的文化生活，增进了市民的健康，提高了城市的劳动者素质和人力资本存量，从而提高了城市的劳动生产效率。

（3）奥运会投资以基础设施为主，发挥长期效应：“催化剂综合征”在巴塞罗那表现到了极致。为了追求奥运会引起投资的长期积极效应，巴塞罗那奥运会的投资呈现出以城市基础设施投资为主、合理规划和分散投资的特点（表4－45）。奥运会建设投资中，有5 886．25亿比塞塔被分派用于市政基础设施项目，占奥运会总投资的61．5%，奥运会专门建设项目得到了剩余的3 683．64亿比塞塔。体育设施投入仅占到奥运会总投资的9．1%。巴塞罗那奥运会建设项目投资，只有38．5%的建设投资发生在巴塞罗那市，其余61．5%的投向是巴塞罗那大都市区（29%）、卡特鲁尼亚的其他地区（16%）以及难以进行地理定位的领域（20%），例如电信。经过奥运会的投资使巴塞罗那市的基础设施更加完善，功能更加齐全。以1989年的数据为基数，到1992年，道路长度增加了15%，排污系统增加了17%，新绿地和海滨浴场面积增加了78%，池塘和喷水池数量增加了268%。巴塞罗那城市改造计划的一个代表是连接奥林匹克公园的环线公路系统。新建道路所带来的交通状况改进是体现1992年奥运会对巴塞罗那城市影响最突出的指标（付磊，2002）。尽管很多建设不是只供奥运会为期两周的体育赛事所使用，但这些投资无疑对奥运会顺利举办有帮助。其实，或许很多项目早已经为决策者认为必要，但由于经费短缺、政治阻力或技术支持等缘故，一直未能实现。而奥运会的催化剂效应使政治家和公众的兴趣能够聚集，以奥运会作为最后期限，许多以前无法推行的或根本没可能推进的项目也都快马加鞭地实现了。在奥运会的推动下，巴塞罗那完善了城市功能，提升了城市形象，使其提高在欧洲社会地位的目标得到了很好的实现。Brunet在10年以后的回顾性研究中这样评价奥运会对城市的作用：1992年巴塞罗那奥运会无论是在组织还是在体育方面都是成功的，奥运会所引起的城市转型（transformation）产生了深远的经济和社会影响，巴塞罗那成功地利用奥运会的推动力（impetus）和遗产（legacy），到2001年它已经位居欧洲最有吸引力城市排行榜的第六名（Brunet，1995）。

表4－45　巴塞罗那1992年奥运会进行的建设投资

续　表

资料来源：Brunet（1995），转引自付磊（2002）。