时尚供应链的定义及内涵

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。时尚供应链则是以时尚企业为核心，涉及时尚业各方面的一个复杂且多变的产业链。它包括了源头——原料生产者，到生产商、批发商、零售商等。这里的原料生产者可能是种植棉花的棉农（棉花）、圈养羊群的牧人（羊毛）、饲养蚕宝宝的农户（丝绸）等；生产商可能是面料生产商、辅料加工商、成衣生产商等；批发商可能是时尚品牌的建设者和传递者，他们将产品从生产商手中购买得到，再将产品销售给零售商；零售商可能是时尚品牌加盟商，他们拥有终端销售的渠道，例如实体店铺、网络店铺等。所以时尚供应链是一个到从生产商到供应商，再到最终客户的货物流、资金流和信息流于一体的上下游实体网络组织。图2-1为时尚供应链的货物流、资金流和信息流的流程图。

图2-1　时尚供应链的货物流、资金流和信息流的流程图

有效合理的供应链管理模式及机制日益受到时尚企业的重视。时尚企业作为供应链内的组成部分，需要通过科学的管理思想，系统性地优化供应链体系，进行供应链内部物流、资金流、信息流的有效传递。这种物流、资金流、信息流之间的有效传递可以快速提高时尚企业的生产、经营效率。时尚企业供应链管理的目标是有效地整合行业内的上下游企业，建立一条经济利益相关、业务关系相连的行业供应链体系，增强合作、互利互惠，以便实现企业间的优势互补，共同增强在时尚市场内的企业竞争实力。

供应链管理模式是基于供应链成员之间的相互联系而设计的一种管理方式，即从企业的整体角度去构筑企业的供应链，包括企业的物流系统、信息、资金流和相应的服务体系建设。不同的行业对供应链管理模式有不同的要求。时尚行业面对日益激烈的市场竞争、用户需求的不确定性和个性化的增加、高新技术的迅猛发展、产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂的商业环境，导致时尚产业的产品通常有着边际利润高和需求不稳定的特性。