人力资源供求平衡

人力资源供求达到平衡(包括数量和质量)是人力资源规划的目的。人力资源规划就是要根据企业人力资源供求预测结果，制定相应的政策措施，使企业未来的人力资源供求实现平衡。人力资源供求关系表现为以下三种类型。

1.供求平衡

企业人力资源供求完全平衡的情况极少见，甚至不可能，即使供求总量上达到平衡，也会在层次、结构上产生不平衡。

2.供不应求

当企业预测人力资源在未来可能发生短缺时，要根据具体情况选择不同措施以避免短缺现象的发生。常用的方法有：

第一，将符合条件而又处于相对富裕状态的人员调往空缺职位。

第二，如果高技术人员出现短缺，应拟订培训计划和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟订外部招聘计划。

第三，如果短缺现象不严重，且员工又愿意延长工作时间，则可制订延长工时、适当增加报酬的计划，但这是一种短期应急措施。

第四，提高资本技术有机构成，提高员工的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。

第五，制订聘用非全日制临时工计划，如返聘已退休者、聘用小时工等。

第六，制订聘用全日制临时工计划。

以上措施虽是解决人力资源短缺的有效途径，但最为有效的方法还是通过实施科学的激励机制、改进工艺设计、加强培训等方式，来调动员工的积极性，以提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。

3.供过于求

人力资源过剩是我国企业面临的主要问题，也是人力资源规划的难点问题。解决人力资源过剩的方法主要有：

第一，永久性辞退劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念淡薄的员工。

第二，合并或裁减某些臃肿的机构。

第三，制定优惠措施，鼓励提前退休或内退。

第四，制订全员轮训计划，为企业的扩大再生产准备人力资本。

第五，减少员工的工作时间，降低工资水平。

第六，加强培训，使员工掌握多种技能，鼓励员工自谋职业。

企业在制定人力资源的措施过程中，应具体情况具体分析，制订相应的人力资源规划，使各部门的人力资源在数量、质量、结构和层次等方面达到协调平衡。