【摘要】：为使工艺管理体系有效运行，船舶企业必须根据本单位的规模、产品特征和工艺工作的任务配备相应素质和称职的工艺人员。要合理确定工艺人员数量。工艺人员数量应根据单位的实际情况确定，以能满足技术和船舶生产需要为依据。船舶行业在选择工艺人员时，应适应其工作岗位，这种“适应”带有鲜明的船舶特色，那就是需要认同船舶与海洋文化和富有创新精神。
24.3.3 船舶工艺人员配置原则
为使工艺管理体系有效运行，船舶企业必须根据本单位的规模、产品特征和工艺工作的任务配备相应素质和称职的工艺人员。工艺人员的配备应考虑以下几个原则：
1）配套性
企业要按工艺机构的定岗定员编制，配备相应的工艺人员，要注意岗位的配套和定员的配套。岗位的配套既要注意从事工艺管理和工艺技术的配套，又要注意从事基础性工作和方向性工作等岗位的设置。定员的配套既要注意人员的数量，更要注意人员的素质和能力。为了提高工艺水平，当前应对综合工艺、工艺研究、工艺基础、工艺规划等岗位配备高素质和一定数量的人员，或设置工艺咨询专家队伍。
2）合理性
要合理确定工艺人员数量。工艺人员数量应根据单位的实际情况确定，以能满足技术和船舶生产需要为依据。一般情况下，就装备制造业而言，因其涉及工艺技术专业领域的广泛性，而工艺工作量通常是成倍于设计工作量。因此，各单位应根据实际情况，确定相应的比例，使工艺工作满足船舶研制生产和技术进步的需要。
3）层次性
在技术素质上要考虑技术职务（职称）的高中低三个层次。工艺管理岗位和工艺技术岗位都要制订岗位职责、岗位技能规范和岗位权限，使各级工艺人员的作用得到充分发挥。主任工艺师是产品研制生产的骨干，对产品的研制和生产有重要作用，应由高素质的高级工艺人员担任。
4）适应性
在人力资源管理中流行的人员招聘宗旨是——“在合适的时候将合适的人员安置到合适的岗位”。船舶行业在选择工艺人员时，应适应其工作岗位，这种“适应”带有鲜明的船舶特色，那就是需要认同船舶与海洋文化和富有创新精神。
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