【摘要】：为优化人与事的组合,人员配备过程中必须遵循以下原则:1.经济效益原则。组织中人员配备计划的拟订要以组织需要为依据,以保证经济效益提高为前提,它既不能盲目扩大职工队伍,更不能单纯为了解决职工就业,而是要以保证组织的正常运营为目的。因为人事任用的目的是谋求人和事之间的有效配合。
1.经济效益原则。组织中人员配备计划的拟订要以组织需要为依据,以保证经济效益提高为前提,它既不能盲目扩大职工队伍,更不能单纯为了解决职工就业,而是要以保证组织的正常运营为目的。因此,当组织发展感到人员不足时,应该首先挖掘内部的潜力,提高劳动生产率,通过人员余缺调剂来解决。
2.任人唯贤的原则。早在春秋战国时期,我国一些著名的思想家和政治家就提出了任人唯贤的思想。在组织招聘过程中,贯彻任人唯贤的原则,就是要求在人员选聘方面,必须从实际需要出发,大公无私,实事求是地发现人才、爱护人才,本着求贤若渴的精神,重视和使用确有真才实学的人。
3.因事择人的原则。因事择人就是员工的选聘应以职位空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。因为人事任用的目的是谋求人和事之间的有效配合。因此,只有从实际的职位需要去选拔合理人才才能实现这一目标,否则必然导致机构臃肿、人浮于事、工作效率低。
4.量才使用的原则。简单地说,量才使用就是根据每个人能力大小而安排合适的岗位。行为科学关于个别差别的原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。量才使用的原则要求管理者充分掌握每位员工的基本条件,尽量把每个人安排到适合的工作岗位上,使其聪明才智得到充分发挥。
5.程序化、规范化的原则。员工的选拔必须遵循一定标准和程序。科学合理地确定员工的选拔标准是聘任优秀人才的重要保证。只要严格按照规定的程序和标准办事,才能真正选聘到愿为组织发展做出贡献的人才。
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