人员配置的原则

一、人员配置的原则

人员配置是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。如何实现科学合理的配置，使人力资源真正做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用呢？必须遵循如下的原则：

（一）科学配置原则

要求组织人员的配置数额与组织任务的搭配具有科学性。护理管理部门应在分析护理业务范围、种类和服务对象需求的基础上确定人员的配置数额。常用的方法有：比例配置法，按照医院规模和床位数，根据卫生部要求的床位与人员比进行护理人员配置；工时测定法，通过对护理工作量和消耗时间之间相互关系的研究确定护理人员数量；分类法，按照病人分类、病种分类等测算护理人力需要量。

（二）能级对应原则

合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。组织岗位有层次和种类之分，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，即每一个人所具有的能级水平要与所处的层次和岗位的能级要求对应。

（三）优势定位原则

人的能力发展是不平衡的，其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处和短处，除了总体的能级水准，也有自己的专业特长及工作爱好。优势定位包括两个方面的内容：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位；二是指管理者应根据个人特长，将其安置在最有利于发挥其优势的岗位。

（四）动态调节原则

动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，始终保证合适的人工作在合适的岗位上。岗位、岗位要求、人员都是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个与认识实践的过程。因此，一次定位、一职定终身既影响工作又不利于人的成长，只有及时地进行动态调整才能真正实现能级对应、优势定位，从而提高工作效率，降低人员成本。

（五）结构合理原则

整体效率不仅受个体因素影响，还受到群体结构的影响。群体结构是指本部门不同类型人员的配置及其相互关系。就护理人力资源配置而言，结构合理化即是要求护理人员在专业结构、知识结构、年龄结构、智能结构、生理结构等方面形成一个合理的整体护理群体，形成护理人员能级对应，优势互补的群体工作氛围。

（六）内部为主原则

组织在使用人才，特别是高级人才时，不要总抱怨本单位人才不足，关键是要在组织内部建立人才开发机制和人才激励机制。这两个机制同等重要，如果只有开发，没有激励，人才就可能外流。从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，是促成单位发展的动力。当然，这并不排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时，我们就不能“画地为牢”，死死地扣住组织内部。