托盘管理的基本概念与管理流程

4.6.2　托盘管理的基本概念与管理流程

4.6.2.1　托盘管理的基本概念

1）托盘管理的内涵

所谓托盘管理，其内涵是指全船以托盘为单位进行组织生产、物资配套以及工程进度安排，以致生产成本也可以以托盘为单位进行核算的一种科学的生产管理方法。

实际上，全船只要明确各个托盘的工程项目开工日期与完工日期，则整个舾装工程便有了全盘计划。在什么时候、什么地方、需要什么样的器材，以及相应需要多少工时都能通过这种管理使之一目了然。这样，管理人员就可以以托盘为作业单位安排落实工程进度。物资供应部门可按托盘所需日期安排舾装件的制作和托盘的集配，并按指定的时间运至作业现场，施工人员就可按每个托盘的先后顺序进行安装。

2）托盘管理的原则

—合理划分托盘，要考虑作业阶段、作业区域、安装顺序及安装每个托盘的工作量；

—正确划分托盘舾装对象品和非托盘舾装品；

—安装图的设计要方便和满足现场施工需要；

—及时安排舾装件制作和托盘集配；

—按每个托盘安装需要配置作业人员及配备工具、设备；

—托盘发放要便利现场施工；

—现场施工反馈工作要及时。

3）托盘管理的内容

—托盘设计，指托盘的划分及其内容的确定；

—生产准备，指托盘中器材的订货、入库、出库等；

—日程管理，指托盘交付期。它是根据托盘管理的日程计划制订的，其内容涉及大日程、中日程，需用日程的确定，以及出库指示要求等。

4.6.2.2　托盘管理的流程

托盘管理流程，如图4.6－2所示。托盘管理作为一个系统工程必然涉及船厂内各个部门及众多的舾装件配套厂。对船厂来说，主要涉及的单位是生产管理部门、设计部门、生产部门。首先，由厂生产管理部门编制建造方针确定每艘新建造船舶的区域划分、托盘划分、单元划分及船体分段划分和总组的范围、方法等；再按建造方针组织编制施工要领，细化建造方针中的内容，提出托盘管理的具体要求。设计部门根据由船厂主管领导批准的建造方针、施工要领进行生产设计，编制采购、生产、管理所需要的托盘管理表和各种施工用图；管子分厂（或车间）按设计部门的托盘管理表及其他清册布置生产，按托盘整理管子，完整后移交给集配中心；生产部门（事业部）的集配中心负责舾装件生产与集配的计划、跟踪、协调工作，并将托盘按计划运送到生产场地。

图4.6－2　托盘管理流程