高效合理的生产组织

2.3.4　高效合理的生产组织

2.3.4.1　高效合理的生产组织是建模的重要保证

所谓高效合理的生产组织“是指企业科学地设置生产组织部门，合理划分和布置作业空间，严格规定各作业班组和各工序间在时间上的相互衔接和配合，以实现高效生产的一项组织管理活动”。

一个企业的生产组织结构决定着企业资源的分配、利用；决定着企业决策权的使用；决定着企业内部信息的合理流动。生产组织结构又是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体，也是企业员工发挥各自优势、获得自身发展的平台。生产组织结构是否合理决定着企业的工作效率的高低、生产经营能否顺利进行、所取得的效益的大小。可以说企业的生产组织结构是完成企业目标的基石，它把企业的一切可供利用的资源整合起来，对其进行协调分配，发挥出资源利用的整体优势，最大限度地减少它们的消耗浪费，来实现企业资源价值最大化。

建立合理的生产组织，是实现管理科学、生产高效的重要保证。

2.3.4.2　高效合理的生产组织构建的主要方式

1）与现代造船模式相适应的生产组织构建的要求

（1）现代造船模式的生产管理组织结构是融两个“一体化”，体现管理综合性、高效性、目标性、封闭性的管理组织结构。

（2）现代造船模式的生产管理组织结构的组建原则必须遵循建模理论。

（3）现代造船模式的生产管理组织结构，没有标准模式，在推进我国造船转模、建模过程中，曾经历过“造船分厂”、“总装分厂”、“造船事业部制”、“多个造船事业部制”等多种管理组织结构形式。至今，纯总装化管理的组织结构形式也有多种。

（4）现代造船模式的生产管理组织结构应按建模理论，结合企业所建造的船舶品种与产量，生产布局，生产资源与作业流程，以及管理水平等实际，力求组建一个部门少、管理层次少、管理幅度小、管理目标清晰的管理组织结构。

2）现代造船模式生产管理组织结构模型

按总装造船作业流程，送往船台（坞）总装的各类中间产品可分割成三大块，即：分段、总段以及各类设备、单元、舾装件。其生产组织的管理模型如图2.3－4所示。

图2.3－4　总装造船生产管理组织结构模型

管理模型的特点是：

（1）各生产中心属封闭性的管理组织结构，管理目标清晰。

（2）生产管理中心是确保总装造船作业流程有效运作的管理控制中心，其主要职责是：

—中长期总体计划与船舶建造的工程计划的制订与控制；

—总装造船流水作业生产的节奏控制；

—生产资源的协调；

—各生产中心界面的划分与各专业生产中心计划的协调等。

生产管理中心可有以下两个管理层面：

—总体协调管理层——生产管理部；

—产品协调管理层——产品项目组。

产品项目组采取矩阵制组织结构，如图2.3－5所示。

图2.3－5　产品项目管理的矩阵制组织结构

项目组与生产管理部的相互关系：

（1）生产管理中心负责对各项目组进行人事管理及企业整个计划的平衡与协调，以及侧重于项目计划与企业整体计划间的关系协调。

（2）项目组代表企业管理项目，通过项目计划的制订，对各有关部门的监督和协调，以保证项目满足合同要求。

3）现代造船模式生产管理组织结构的几种形式（1）一级管理制，如图2.3－6所示。

图2.3－6　一级管理制生产组织结构示意图

其特点是：

—以生产管理部为核心，以中间产品为导向的一级管理；

—两个“一体化”，综合管理与各生产中心的封闭性管理；

—生产管理中心（生产管理部）集工艺准备、计划准备为一体，凸显生产计划管理的协调性和一致性；

—管理层次少（仅四级），管理组织结构精简的高效化管理组织结构。

（2）生产本部制（韩国的生产管理模式），如图2.3－7所示。

图2.3－7　生产本部制生产组织结构示意图

其特点除不推行矩阵制项目管理外，均具有上述一级管理制的特点，企业领导层通过生产本部所设分段制作与总装完工调试两个主管负责船舶建造壳、舾、涂全部作业。

生产本部制下设的作业部门随企业年造船完工量，以及建厂时间而变迁，其管理组织结构是动态的，但建制的原则是不变的。

4）现代造船模式的劳动生产组织——岗位复合技能制

（1）推行岗位复合技能制的必要性。推行岗位复合技能制的必要性主要体现在以下几个方面：

—定置作业是定岗作业的必然；

—作业人员定岗、多技能是组织柔性流水作业生产的必需；

—推行岗位复合技能是提高流水作业生产效率的必要。

（2）岗位复合技能方案制订。按总装造船作业流程，按划分的作业阶段/工位，定岗位与岗位职责，再按岗位职责定岗位复合技能，其中岗位技能可分主、辅两类。如某案例划分作业阶段10个、作业岗位22个、岗位职别75个、技能工种38个。

所谓岗位复合技能是按公司38个技能工种，根据75个岗位职别分别制订的作业岗位复合技能要求。如大组立作业阶段中的曲面分段作业岗位，其管舾职岗位，规定主技能为管装，辅技种则要求：气手割、起重、手焊、密试、校调、跟踪补涂、打磨等。

特别要强调的是激励与培训是推行岗位复合技能制的保证。

2.3.4.3　高效合理的生产组织的主要标志与要求

高效合理的生产组织应体现两个“一体化”的扁平、高效的生产管理组织结构，并推行岗位复合技能制的劳动生产组织。同时还要求：

（1）生产管理体制应适应本企业总装造船作业流程和进行两个“一体化”综合管理。

（2）管理组织结构体现管理层次少，机构精简的高效化管理。

（3）劳动生产组织应推行岗位复合技能制。