案例三:运用工业化流程组织纪录片生产
“没有足够的节目量,产生不了规模效应,吸引不了广告,是纪实频道不能专业化和市场化的主要原因。”纪实频道首席编导李晓说。
为满足“专卖店”21个小时的播出,SMG纪实频道改变了纪录片的生产方式、流程和播出机制。
改编导中心为制片人中心,推进规格化、规模化、流程化与团队作战的新模式,将成本、时间、风格、质量都纳入可控制范围,大大降低了成本和市场风险。如10集系列片《唐山大地震》,在一两个月内,将几百个采访对象集聚在唐山,集中拍摄,流水操作,节省了60%的费用和时间,而其节目除了卖给内地多家电视台和香港亚视、凤凰卫视之外,销售波及东南亚甚至加拿大电视机构。
运用工业化流程组织纪录片生产,使SMG纪实频道在短短几年中推出了《往事》、《文化中国》、《档案》、《经典重访》、《真实影院》、《探索》、《传奇》等18个栏目,囊括了自然与社会、历史与现实的各个方面,形成了专业频道口述类和纪实类琳琅满目的风格样式与内容。
2002年,自制节目只有77小时,到2006年自制节目已达580小时。去年他们向全国推出的“真实中国导演”计划,在全国范围内征集选题,并在体制外寻找适应市场运作、充满活力的创作团队和创作模式。
为培养固定观众和吸附长期广告,SMG纪实频道在播出机制上进行专业化定位:实行“格式化播出”,使每个栏目适应规模生产;强化“日播”,全部节目正点播出,有利观众形成收视习惯;将节目预告、形象宣传片与广告糅合,节目与节目之间实行无缝播出,大大提高广告收视率与广告价格……
“SMG纪实频道对我们是象征意义,因为全国观众的文化消费需求和企业的广告实力还没有达到上海这个水平。”彭辉如是说。但北京师范大学艺术学院教授张同道说,SMG纪实频道的成功,说明纪实节目完全可以在市场化环境下生存。SMG纪实频道为北京、广州等大型中心城市创办纪实频道提供了成功经验。电视艺术专家王锋更为明确,他说:在电视节目商业化娱乐化风行、纪录片受到冷遇的情况下,SMG坚持开办经济效益不高但对民族素质影响很大的纪实频道,这对中国电视人有重要启示,也让我们对纪录片的经济效应重新认识。[2]
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