【摘要】：“双赢”是公司对经理部进行考核的根本标准。实现项目“双赢”是经理部义不容辞的职责，是否最终实现“双赢”决定了经理部项目管理的成败。只要经理部上下一心、群策群力、千方百计、众志成城，就一定能实现经济效益和品牌效益“双赢”。
在今年的五公司工作会上，董事长兼总经理彭基鑫强调指出：“要打破员工终身制的用工制度，全面推行岗位合同，建立与市场接轨的用工制度。对管理人员要按照精干高效的原则，进行优化配置，实行一人多职、一人多能，逐步实现管理人员聘用市场化。”要求公司员工要“树立危机意识、忧患意识、风险意识和新的就业观念。转变思维方式、工作方法和行为模式，自觉适应市场和挑战市场，在市场竞争中求生存、谋发展。”
今年上半年，五公司相继公布了《劳务作业队暂行管理办法》《非在岗人员管理办法》等10余个管理制度，初步形成了公司对项目管理的制度体系。这些制度实质上就是把“市场化管理”原则标准化、具体化，是经理部管理人员和作业人员必须遵守执行的公司“法律”。
对于经理部来说，根本任务就是实现项目“双赢”。即经济效益最大化和品牌效益最大化。经济效益是公司赖以生存的基础；品牌效益是公司实现可持续发展的重要前提。
“双赢”是公司对经理部进行考核的根本标准。实现项目“双赢”是经理部义不容辞的职责，是否最终实现“双赢”决定了经理部项目管理的成败。
低标不等于亏标。只要经理部上下一心、群策群力、千方百计、众志成城，就一定能实现经济效益和品牌效益“双赢”。
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